跨年直播答疑的第四篇。年輕人如何選擇職業(yè)？人到中年，如何轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯？在三四線城市如何發(fā)展？成為創(chuàng)業(yè)者，最重要的事情是什么？
Q1：陽老師關于選擇職業(yè)有什么特別強調(diào)的？
答：職業(yè)選擇方面可以注意這三點：
第一，輕度腦力勞動+中度體力勞動。所謂重度腦力勞動、重度體力勞動；輕度腦力勞動、輕度體力勞動?；⑿兴撇。椓⑷缢?；人不能同時從事重度腦力勞動 + 重度體力勞動，如翻譯這類職業(yè)，此類活動容易導致大腦崩潰，我們的大腦并不是圍繞這類模式設計的。我們的大腦最擅長勝任「輕度腦力勞動 + 中度體力勞動」類的活動。醫(yī)生則是屬于「重度體力勞動 + 中度腦力勞動」類職業(yè)。
人類容易高估自己勝任重度腦力勞動的概率，各類心理疾病由此引發(fā)。為了你的身心健康，請盡量選擇「輕度腦力勞動+ 中度體力勞動」。二十幾歲時可以從事「重度腦力勞動」，到了三四十來歲，通過不斷錘煉技能，降低工作復雜度，則成了「輕度腦力勞動」。你不要逞強，三四十歲時還在干重度體力勞動或者重度腦力勞動，那是反人性的。你的每次重要職業(yè)生涯選擇，應當能逐步降低你的勞動烈度。
第二，鷹擊蛇行，各行其道。如果你是一個草根，請盡可能不要裝精英，否則會放大你的性格弱點。
什么樣的人適合走精英路線？那些學霸出身，本科北大清華，碩博哈佛耶魯?shù)?，這樣的人適合走精英路線。但大多數(shù)人由于各種原因，父母一代積累不足，再加上年少時不懂事，努力不夠，這時就適合走草根路線。何為草根路線？早早工作，早早進入社會實踐，早早地觀察社會，然后通過行動來改變社會。
精英路線自上而下，先影響少數(shù)人，再影響大眾。草根路線則是先影響大眾，自下而上。這兩種路線會自然結合，隨著年齡增長，成長起來的草根會學習精英的做事方法，真正的精英也在學習草根如何接地氣。
第三，基礎概率大于個人意志力。憑借個人意志力殺出重圍是反人性的。反之，順其自然會更好。好的職業(yè)生涯發(fā)展要在一個好環(huán)境下，得到高人指點，然后獲得大量練手機會。比如，在中關村與三四線城市找科技公司的工作，中關村更容易，后者機會小。這就是基礎概率不同導致的差異。一般來說，從基礎概率出發(fā)，選擇職業(yè)需要注意：地點 ＞ 行業(yè) ＞ 導師 ＞ 職業(yè)＞ 公司 ＞ 薪資。
Q2：請問陽老師，如何選擇一生從事的志業(yè)？自己目前憑直覺有一個小的方向，但如何判斷這個方向沒有受到大眾審美影響？對普通人來說，如何選擇一份安心踏實又適合自己的工作?
答： 志業(yè)是涌現(xiàn)出來而非事先選擇的。在你剛畢業(yè)，開始工作時，盡可能尋找到你認識的最聰明的團隊去工作，這樣很多問題會迎刃而解。盡可能在一個智力密集型而非人際關系密集型的團隊中工作。在工作時，你可以遵從保羅·格雷厄姆（Paul Graham）《如何才能去做喜歡的事》的建議，盡可能創(chuàng)造一個令人覺得不可思議的作品，這樣能更好地幫助你找到一生喜歡從事的事業(yè)。
年輕時受制于生理周期、理性發(fā)育周期，多數(shù)時候是不靠譜的。此時，典型表現(xiàn)是做事情不容易有始有終。為什么容易出現(xiàn)這類行為？因為人類容易高估自己的位置，傾向以為上級領導、同事清楚自己在想什么。但是人家其實不知道你在想什么。所以，在職業(yè)生涯早期，即使沒有找到志業(yè)，也盡可能讓自己做事有始有終。怕的是借尋找一生志業(yè)的借口，不斷損人品。
更多可以參閱我的《工作談：高階模型》一書（電子版地址：http://t.cn/RIek5Ka ，訪問密碼：openmind ）與《記住你的樣子：寫給畢業(yè)生的十篇文章》系列文章。
Q3：陽老師是否會做長期規(guī)劃并定期調(diào)整？還是在大時間周期的某個原則指引下直接向前推進？
答： 我不建議精密規(guī)劃。正如圖靈獎得主 Richard Hamming 所言，「在許多領域，通往卓越的道路不是精確計算時間的結果，而是模糊與含糊不清的。沒有簡單的模型成為偉大。」
我更建議的是，從好的學習習慣系統(tǒng)、好的知識創(chuàng)造系統(tǒng)等「細節(jié)正確」的事情入手，保證每天有心流產(chǎn)生?，F(xiàn)在這個社會很多人希望自己成為厲害的人，但實際上這點不重要，因為你永遠會碰到比你更厲害的人。比如我的很多好友在不少方面都比我厲害，甚至各位同學的普通話都比我標準。但我接受自己的不完美，慢慢的，十來年過去之后，很多東西都變得不一樣了。我不喜歡做長期規(guī)劃，如果非要說有的話，那么我的長期規(guī)劃就是成為一名內(nèi)在動機驅(qū)使的人，其他隨意。比如我早年從事心理測量，現(xiàn)在從事認知科學，跨越這兩個不同領域，都是內(nèi)在動機驅(qū)使的結果。
看得見的未來不叫未來。未來一定是看不見的，你難以預測自己的未來走向，全神貫注，拼搏當下，獲得自增長。在職業(yè)生涯多數(shù)時候，沒有人會花心力來肯定你，因此，人們常常將外在獎賞誤解為對自己的肯定。比外在肯定更重要的是，你得成為一名內(nèi)在動機驅(qū)使的人。
Q4：在體制內(nèi)工作多年，想職業(yè)轉(zhuǎn)型，如何提高成功的可能性？
答：先說兩個案例。我的一位朋友，原來在武漢一所高校教統(tǒng)計學，三十多歲轉(zhuǎn)行去了上海，現(xiàn)在是業(yè)界知名的數(shù)據(jù)科學家。他的成功轉(zhuǎn)型主要有幾點：1、內(nèi)在動機驅(qū)使———數(shù)據(jù)科學是自己的興趣；2、堅持輸出——多年堅持寫R語言的博客，數(shù)據(jù)科學圈的人都認識他，請他去做分享，很多工作機會自然而然來。 3、給自己設置緩沖器。剛開始轉(zhuǎn)行時，他不介意起點低、收入低，把它看作一個過渡期。
說了成功案例，再說一個轉(zhuǎn)型失敗的案例。以一位在事業(yè)單位工作多年的人為例。她原來在小地方工作，生活穩(wěn)定，但情感不太順利而單身，在當?shù)爻闪舜簖g男女青年。然后三十來歲，去深圳工作。因為路徑依賴，以前擅長做財務、工作崗位是做會計，應聘時依然是會計，這樣就坑死自己了。在一線城市工作，她發(fā)現(xiàn)自己還是跳不出以往的循環(huán)。這就是大多數(shù)人職業(yè)轉(zhuǎn)型的狀況，用十來年的時間，為高三時一個月做出的錯誤選擇承擔責任。職業(yè)轉(zhuǎn)型要盡可能跳出路徑依賴，不要受過往的思維定勢束縛，可以選擇一個全新的行業(yè)全新的職業(yè)，帶來的機遇更大。
總的來說，第一，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型退一步進兩步；第二，盡可能的跟社群在一起，讓社群來給自己做緩沖；第三，盡可能從事未來的職業(yè)，而不是過去的職業(yè)；第四，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型一定要越轉(zhuǎn)越符合自己的內(nèi)在動機，千萬不是越轉(zhuǎn)越符合外在聲望，那樣你未來碰到的大坑會越來越多。
Q5：陽老師，轉(zhuǎn)行有什么推薦的思想資源？
答： 從來沒有哪一個年代，轉(zhuǎn)行變得司空見慣：創(chuàng)業(yè)、跳槽不再新鮮；斜杠青年、間隔年成為時尚。轉(zhuǎn)行有風險，并不是每次都會帶來好結果。職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變，我推崇可能的自我理論。什么是「可能的自我」？它是由斯坦福心理學家馬庫斯（Hazel Rose Markus）提出的，根據(jù)馬庫斯的定義，「可能的自我」是三我：希望我、預期我與恐懼我：
希望我：希望自己達到的自我；
預期我：預期自己能達到的自我；
恐懼我：害怕自己成為什么樣的人的自我。
你是由許多個自我組成，這些自我部分不僅僅像傳統(tǒng)觀念認為的那樣，由你的過去決定，它很大程度上也會取決于你目前的環(huán)境以及你對未來的希望和恐懼?！刚鎸嵉淖晕摇怪哺谶^去；而「可能的自我」立足于現(xiàn)在與未來。一部分「可能的自我」通過你當前所做的事情和我們現(xiàn)在所在的公司確定；另一些「可能的自我」卻仍然模糊不清，只存在于你的個人夢想之中。
馬庫斯的學生埃米尼亞·伊瓦拉 (Herminia Ibarra)寫了一本書叫《轉(zhuǎn)行》，將「可能的自我」理論應用到職業(yè)之中，向人們揭示了成功轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯的新方法。這套新方法揭示了太多反雞湯的科學研究。比如，你需要放棄尋找那并不存在的「真實的自我」，應努力去發(fā)現(xiàn)「可能的自我」；痛苦并非成功之母，它只會帶來行為癱瘓；成功的轉(zhuǎn)行是先做后想而非先計劃后實施。
九年前，我讀了《轉(zhuǎn)行》這本書的英文版，寫了一篇讀后感：《如何轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯？》，此文幫助了很多處在職業(yè)生涯困境的朋友成功轉(zhuǎn)行。之后收到100+ 讀者的感謝信。這也許是我收到感謝信最多的一篇文章。時隔近十年，簡體中文版才出版，然而人生有幾個十年？有些知識應該早知道。
除了「可能的自我」理論之外，我還推崇 Gottfredson 的「職業(yè)抱負發(fā)展理論」，這是一位思想犀利的心理學家。我還推薦臺灣金樹人老師的《生涯咨詢與輔導》。雖說它是一本教材，但是因為金樹人老師功底太深了，這本書秒殺眾多心靈雞湯。還有你可以經(jīng)常讀讀《哈佛商業(yè)評論》的「管理自我」欄目。
Q6：從事金融行業(yè)，是不是最好去一些很大的平臺？在大平臺大公司的背景下，如何獲得個人發(fā)展？但是如果無法選擇大平臺的時候，個人怎樣來提升自己的視野和思路呢？
答： 年輕人成長無非兩條路：趕上一條大船啟航，獲得了足夠多的練手機會；自己走了與眾不同的路，用時間換練手，給自己創(chuàng)造了足夠多的練手機會。多數(shù)人只看到第一條路，而忘記了第二條路，就像坎貝爾所說，「你是否能忍受十年的默默無聞？」
平臺沒有你想象中的那么重要。一旦想象只能活一年，你馬上發(fā)現(xiàn)平臺一點都不重要。如果在這個假設下，你依然覺得還是離不開平臺，說明你和平臺捆綁得太緊密了，可能會有一點點危險。如果在這個平臺中你始終是很弱的一方，這意味著平臺對你還是有價值的。如果你發(fā)現(xiàn)在平臺上已經(jīng)是老大了，你要趕緊離開這個平臺，開始躍遷。
即使是金融行業(yè)，平臺的作用也在削減。未來多數(shù)行業(yè)，標準化產(chǎn)品可能都沒有太多的機會。標準化的產(chǎn)品做得再好，都會被財團壟斷。多數(shù)創(chuàng)業(yè)機會是由精英小團隊運營的非標準化產(chǎn)品。以金融行業(yè)舉例，一個人工智能武裝的精英小團隊會勝過一個又一個平臺。
整個世界最核心的力量有三：教育、技術與設計。判斷你是不是跟這個世界的主流趨勢一致，就是你有沒有掌握教育、技術和設計這三個核心武器。第一個教育，它的本質(zhì)是人人交互。第二個設計，它的本質(zhì)是人機交互，能否創(chuàng)造一種新的人機交互方式。第三個是技術，它的本質(zhì)是機機交互，能否創(chuàng)造一個新的協(xié)議，使得機器和機器之間更高效通訊。這三個武器相互融合，對這三個武器的掌握能使你更好的理解世界的運作，得以用有限的知識撬動無盡的世界。更多參閱我的老文：《人性與暴力：論智力侵略》。
Q7：如何選擇合適自己的職務序列？
答：伴隨越來越多高素質(zhì)人才參與創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)逐步演化為兵團作戰(zhàn)格局，一個能堅持到最后的創(chuàng)業(yè)團隊日益需要七項全能：1）產(chǎn)品；2）技術與設計；3）運營；4）市場與銷售；5）融資；6）支持。7） X。
如果你是一位剛出茅廬的新手，在不同方向之間迷惘。按照我的老文《心智工具箱（8）：資本論》，將個人成長需要的資本理解為：心理資本、技能資本、社會資本與政治資本四大類。各個職務序列要求的資本優(yōu)先級分別是：
產(chǎn)品： 心理資本 > 技能資本 > 社會資本 > 政治資本
技術與設計：技能資本 > 心理資本 > 社會資本 > 政治資本
運營：技能資本 > 社會資本 > 政治資本 > 心理資本
市場與銷售：社會資本 > 政治資本 > 心理資本 > 技能資本
支持：心理資本 > 技能資本 > 社會資本 > 政治資本
投融資：政治資本 > 社會資本 > 技能資本 > 心理資本
上述各資本，培養(yǎng)周期最漫長的是政治資本，什么是政治資本？簡而言之，你能作為左派、右派、九零后創(chuàng)業(yè)者的代言人，是謂政治資本；培養(yǎng)周期最快的是技能資本，相對來說，在具備天賦潛力的前提下，市場與銷售>運營>產(chǎn)品>技術>設計。心理資本則更多關乎性格、樂觀等，受環(huán)境與基因等影響頗深；社會資本則是人人看重，但其實是職業(yè)生涯早期最無需投入力氣做的事情 —— 當你是人才了，人才自然會聚齊到你身邊。
更詳細的解釋參考我的老文：《工作談011：不同職務序列的成長周期》（參見 《工作談：科技公司基礎技能》一書，電子版地址：http://t.cn/RMsVS8Z ，訪問密碼：openmind ）。
Q8：產(chǎn)品經(jīng)理如何結合自己的成長目標，設計學習成長路徑，挑選最源頭最有價值的學習材料，系統(tǒng)地建立、深入的知識體系和產(chǎn)品能力？
答：產(chǎn)品經(jīng)理這一行極其特殊。產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)可以類比飛機駕駛員。不要高估自己的產(chǎn)品能力。90% 的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，就像 90% 的人不合適開飛機。不合適的人要去選擇更適合自己的職業(yè)。
如何高效成為產(chǎn)品經(jīng)理？天賦很重要，要有很好的邏輯思維與審美能力。但除了天賦之外，更重要的是有鍛煉機會。看書不重要，建立知識體系也不重要，有搞砸?guī)卓町a(chǎn)品的機會最重要。跟飛機駕駛員的培養(yǎng)一樣，重要的是這種實戰(zhàn)機會。駕駛員在飛行員培訓班有初階訓練，類似產(chǎn)品經(jīng)理會畫原型與拍需求，但那只能成為三流的產(chǎn)品經(jīng)理。如果你想成為準一流的產(chǎn)品經(jīng)理，要盡量尋找那種能搞砸?guī)卓町a(chǎn)品的機會。從0開始，快速成功快速失敗，一旦參與多了，很多事情就自然明白了。
產(chǎn)品經(jīng)理難培養(yǎng)的原因，跟沒那么多飛機給你開的道理是一樣的。沒有這種機會怎么辦？可以去開模擬機。你可以通過翻譯來提高寫作，拿自己的翻譯跟張愛玲、余光中的翻譯來對比。類推到產(chǎn)品能力培養(yǎng)上，你可以提前預判一些新產(chǎn)品，或者回溯成熟產(chǎn)品的版本記錄。一般來說，下述這些要點都是產(chǎn)品經(jīng)理基本功：
看過行業(yè)中百分之七十以上的競品，形成了對行業(yè)的直覺；
拜訪過行業(yè)top10中的至少2家公司及其CEO，明白媒體報道之外的更多內(nèi)隱知識；
每周至少實際接觸一位用戶，在不同產(chǎn)品周期下與不同數(shù)量的用戶交朋友；
擁有不錯的信息架構設計能力，能夠?qū)⒖此苽€性的需求整合到一個簡單清晰的信息架構之下；
經(jīng)常在頭腦中推演用戶交互或使用的各種可能，提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品邏輯可以再打磨的地方；
善于溝通與決策，能確定需求的關鍵次序；
審美不錯，文字表達清晰，能夠減少設計師、程序員反復修改的時間。
如果說產(chǎn)品團隊的核心能力有三：商業(yè)設計；產(chǎn)品架構；運營體系，對于產(chǎn)品團隊來說，最容易提高的是產(chǎn)品架構能力與運營能力；最難提高的是商業(yè)能力。商業(yè)訓練，恰巧是絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理訓練忽略的部分。這點是要格外提醒大家的。
Q9：隨著在開智部落閱讀經(jīng)典著作，發(fā)現(xiàn)自己的惰性很強，學習習慣不好，自己又身處三線城市，線下聚會難參加。
在三線城市如何感受更多同儕壓力？
在三線城市如何去打造一個更近未來的時間源頭？
答：我在2016年生日答疑時，提出了世界人與高鐵人的概念。精英青年的未來趨勢是成為世界人 + 高鐵人。成為世界人是向源頭走，利用信息差與智力差套利。比如經(jīng)常前往硅谷等時間源頭，擁有國際化視野與未來眼光，將極大提升競爭力。成為高鐵人是指年輕人每一兩個月去 「二三線城市」，而非 「五六線城市」呆上一陣。
中國正在形成以高鐵為鏈接紐帶的十大超級城市集群。一線城市的人才聚集優(yōu)勢日益明顯，對于吸引年輕人才有極大優(yōu)勢。這些年輕人才在一線城市感到巨大的同儕壓力，此時很容易產(chǎn)生不自信等現(xiàn)象。周邊的人很優(yōu)秀，短期內(nèi)趕不上，總覺得自己努力沒成效。但是成為高鐵人，一兩月跑上幾趟二三線城市，就能明顯感覺到自己的成長速度。還能了解大眾生活，接地氣，有助于成長。
反之，在三線城市生活，也可以不斷往返一線城市。比如每隔一段時間來硅谷、北京待上兩周，多請一些朋友吃飯聊聊。而不是像以前一樣，僅僅是為旅游而旅游，現(xiàn)在是為行動而行動。比如開智部落一個同學，他在威海參與創(chuàng)辦了一個青年組織，再不斷往返一線城市，做得非常不錯。并非所有人要把家人扔在老家，自己來一線城市工作。這種決策不符合我的審美觀。我的審美觀是「最小成本」，我更推崇順其自然。所以三四線城市的同學通過高鐵及各種方式，也能形成自己的新天地。沒有源頭，就自己創(chuàng)造一個源頭！
Q10：我是否應該加入創(chuàng)業(yè)公司？如何評判一個創(chuàng)業(yè)公司？
答：評判創(chuàng)業(yè)公司首先要看創(chuàng)始人的初心，如果創(chuàng)始人只是隨大流、投機主義，比如看到市場 O2O 很火爆他也去搞，那么這種創(chuàng)始人就不能選擇；第二是看創(chuàng)始人是否有維護初心的能力。
2016年 Hacker news 上有一篇文章 Big Company vs. Startup Work and Compensation 引起了轟動。原因很簡單，因為這篇文章?lián)糁辛?Hacker news 讀者痛點。作為科技創(chuàng)業(yè)者，人人都以為自己能改變世界、從事有趣的事情、且能在創(chuàng)業(yè)中學到更多經(jīng)驗與更多東西。然而，在這篇文章中，作者 danluu 使用 YC 孵化器等公開數(shù)據(jù)，一一質(zhì)疑了創(chuàng)業(yè)公司的三個假設：到創(chuàng)業(yè)公司工作比較容易賺錢，創(chuàng)業(yè)公司的工作比較有意思以及學東西比較快。作者的論證過程，你可以直接去看原文：http://danluu.com/startup-tradeoffs/ 當然，看Hacker News 評論更精彩：https://news.ycombinator.com/item?id=10758278
創(chuàng)業(yè)公司幾乎所有的優(yōu)點都是有問題的。YC 孵化器的創(chuàng)業(yè)者本身水準已經(jīng)超過了多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的水準。去創(chuàng)業(yè)、加盟早期創(chuàng)業(yè)公司，注定是高風險低回報。那么，我們?yōu)槭裁催€喜歡走這條路呢？此時，有請詩歌上場?！肝覀冏x詩、寫詩并不是因為它們好玩，而是因為我們是人類的一分子，而人類是充滿激情的。沒錯，醫(yī)學、法律、商業(yè)、工程，這些都是崇高的追求，足以支撐人的一生。但詩歌、美麗、浪漫、愛情，這些才是我們活著的意義?！雇瑯樱?strong>我們創(chuàng)業(yè)、加盟創(chuàng)業(yè)公司并不是因為它們好玩，而是因為「創(chuàng)造」才是人類活著的意義。
未來的趨勢一定是創(chuàng)業(yè)公司越來越多，這是為什么呢？我們?nèi)匀豢梢杂眯畔⒘康慕嵌葋矸治?。自從人類社會步?010年后，信息量日益增長，信息指數(shù)級躍遷已經(jīng)完成。信息透明與信息爆炸會帶來一個什么樣的問題？原本混日子的，以及評定指標不清晰的，直接感受到了來自社會大環(huán)境的壓力，于是，績效日益兩極分化。未來逐步會有更多優(yōu)秀個體成為公司CEO，幾乎所有的大公司都會發(fā)展出自己的投資基金、內(nèi)部孵化器、創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。除了創(chuàng)始人之外，最合適加入創(chuàng)業(yè)公司的有這么幾類人：
職場新手：窮、資源少、經(jīng)驗少、人脈少、機會成本低、時間多、體力足、喜歡新東西、學新東西速度快；
職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型者：有一定行業(yè)積累、年齡略大、機會成本高、時間寶貴、體力下降、學習新東西速度慢一些；
終身學習者：喜歡冒險與挑戰(zhàn)自我，喜歡從事新行業(yè)新職務。當很多新行業(yè)出現(xiàn)了，比如人工智能，之前壓根沒有類似行業(yè)，從哪找工作？此時，加入創(chuàng)業(yè)公司，陪著新行業(yè)一起成長，是一個上佳選擇。
這三類人的本質(zhì)是什么呢？第一類人是用時間換機會，擴大自己的生存空間，博取更大的機會，反正失去成本不高，加盟大公司與加盟創(chuàng)業(yè)團隊，成本類似；第二類人則是用金錢買機會，因為對以往的職業(yè)生涯不滿，希望獲得更大提升，樂意為此付出非常昂貴的金錢，但需要短時間內(nèi)解決問題；第三類更多希望獲得新行業(yè)新崗位帶來的機會。
因此，當判斷自己是否合適加入創(chuàng)業(yè)團隊的時候，得停下來，想一想，我究竟是 偏向機會？偏向穩(wěn)定的新職業(yè)？還是偏向在一些炫酷的新行業(yè)玩？不同動機決定了不同人是否合適。從動機到性格，較好的關聯(lián)是「自我決定論」。如果是性格偏順從，內(nèi)在動機從小不強的人，那么加入創(chuàng)業(yè)團隊不一定是好事。在一個穩(wěn)定的大團隊中，這類性格反而會發(fā)揮更多優(yōu)勢。如果從小性格偏獨立，很小的時候就學習依賴內(nèi)在動機，個人有很多樂趣、想玩的事情，那么這類人更合適加入偏新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊。對于職場新手來說，則問題簡單，判斷自己是否合適加入創(chuàng)業(yè)團隊的關鍵就是，是不是有好的導師帶自己？
無論如何，對于這三類人來說，最重要的是自己能否獲得足夠多的機會。機會源自什么？來自與大量的人、大量的機器的交互。它們可以是用戶，也可以是專家；還可以是機器與數(shù)據(jù)。在一個只能給我提供認識10個大牛的創(chuàng)業(yè)團隊，與一個像開智一樣，能提供認識100個大牛的創(chuàng)業(yè)團隊，我選開智。在一個只能接觸到一百個媽媽的幼兒園工作，與加盟愛貝睿，在一個能認識百萬媽媽、從事兒童教育的公司工作，我選愛貝睿。甚至機器也是如此，我會選擇一個能跟數(shù)萬臺服務器而非幾臺服務器打交道的公司。（長期歡迎各位給我投遞簡歷，職務描述參見：https://github.com/OpenMindClub/share/wiki/InfoJob 同時也可以參考：開智元范）
Q11：陽老師您如何看待全民創(chuàng)業(yè)？
答：這輪全民創(chuàng)業(yè)潮與以往極大的區(qū)別是，有太多新行業(yè)在快速出現(xiàn)，比如，人工智能、虛擬現(xiàn)實、大腦科技。它的驅(qū)動力來自三點：1）專業(yè)人士的解放。一夜之間，中層都可以出來單干了，并且失敗了，重新回去仍然被認可，試錯風險不大。2）九零后的成長。90 后借助微信等平臺快速進入成人圈，備受信息轟炸，個人得以快速成長。3）中國對外的智力輸出。中國企業(yè)到了面向國際輸出智力的時候，部分企業(yè)已經(jīng)具備國際競爭實力了。這種示范效應，將日益明顯。
現(xiàn)在的問題無關是否反對「全民創(chuàng)業(yè)」，而是如何在「全民創(chuàng)業(yè)」成了時代主題曲的時候，你如何平衡家庭事業(yè)；如何平衡自己的過去利益與未來長期利益；如何平衡創(chuàng)業(yè)與投資。無論如何，創(chuàng)業(yè)不要違背歷史趨勢。舉個例子，公司證劵化是未來十年歷史趨勢之一。將優(yōu)質(zhì)公司趕到資本市場上去，同時將其證券化，公募市場能參與。這是中國未來十年最大的經(jīng)濟事件之一。它一方面是對沖國家信用拐點帶來的各類風險；另一方面，也是用經(jīng)濟信用換政治信用，所謂金錢換時間的制度性建設。
另一個趨勢是能數(shù)字化的就數(shù)字化，程序員會一直短缺。工業(yè)自動化之后是工業(yè)信息化再是工業(yè)智能化。中國的軟件業(yè)已經(jīng)走到智能化這一步；輕工業(yè)走到信息化這一步；重工業(yè)則將完成自動化。所以未來跟數(shù)字化相關的產(chǎn)業(yè)一直頗有機會。
假定「真實的自我」、「理想的職業(yè)生涯」、「順利的創(chuàng)業(yè)」不存在，然后基于「試錯機制」，自然浮現(xiàn)出「偉大」。對于個體來說是殘酷的；對于社會來說，是正常的。進化保留的機制，會讓每個人都以為自己會「偉大」，所以創(chuàng)業(yè)者容易高估自己的能力，但大的趨勢比個人努力有時更重要。比如在經(jīng)濟下滑趨勢下，做教育其實是比較穩(wěn)妥的；其次是健康；再次是娛樂。經(jīng)濟下滑周期，選擇 教育/健康/娛樂 這三個大行業(yè)，錯不了太多。
Q12：如果BP只能寫一頁，陽老師您認為什么最重要？另外，您認為對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是什么？
答：最重要的是與眾不同的思維模式。目前風險投資界普遍流行的話語體系是基于戰(zhàn)爭隱喻，如A輪/B輪/C輪，如賽道如卡位如布局。然而，決定早期創(chuàng)業(yè)公司成敗的從來不是競爭，而是成長。谷歌不是因為想與雅虎競爭而誕生；Facebook不是因為想與MySpace競爭而誕生；iPhone 不是因為想與諾基亞手機競爭而誕生。
你可以采取另一種更容易使創(chuàng)業(yè)成功的思維模式：從戰(zhàn)爭隱喻到樹形隱喻。在樹形隱喻視角下，我不再是為了跟誰競爭而誕生，不是為了別人而活，而是為了自己的成長而活。具體而言，創(chuàng)業(yè)的樹形隱喻包括這樣的一個邏輯：最小支點 => 最小產(chǎn)品 => 最小團隊。
最小支點是大樹的根。你要告訴我，你的根是什么。未來五年十年后，你的創(chuàng)業(yè)項目始終在捍衛(wèi)什么？這個最小支點從語言學角度來說，它是名詞；它不可再切分。
最小產(chǎn)品是樹浮出地面之上的部分。圍繞這個最小支點，你們搭建了什么樣的產(chǎn)品模式？選擇了什么樣的信息架構與商業(yè)模型？
最小團隊是樹的守護者。你們團隊有什么資質(zhì)或者氣魄，能夠證明自己未來五年十年內(nèi)，能夠不斷保護這棵樹的成長？
作為早期創(chuàng)業(yè)團隊，如果說最重要的事情，或許就是一個與眾不同的思維模式。
陽志平
2017-01-20
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