小米CEO雷軍說過,
“站在風(fēng)口上,豬都能飛起來?!?/p>
人想要成事,自身能力是一方面。
關(guān)鍵還是要能夠抓住機(jī)會(huì)。
職場中,升職加薪同樣也是如此。
你工作做的好是基本的,
想要升職上位,還要能抓住一些機(jī)會(huì)。
而常見的機(jī)會(huì)有四種,就看你敢不敢。
曹操和袁紹官渡之戰(zhàn)的時(shí)候。
袁紹占上風(fēng),吊打曹操。
曹操不但兵力比袁紹少,
而且糧草也比袁紹少。
所以,袁紹把兵營一關(guān),
直接耗也能把曹操給耗死。
曹操可以說是一籌莫展。
這個(gè)時(shí)候來了一個(gè)人,許攸。
原本袁紹手下的謀士,現(xiàn)在跳反到曹操手下。
獻(xiàn)計(jì)攻打袁紹糧倉重地烏巢。
由此讓曹操的局面逆轉(zhuǎn)。
職場中,做好本職工作不夠。
關(guān)鍵要能展現(xiàn)你的價(jià)值。
最好的地方莫過于,
領(lǐng)導(dǎo)解決不了的事情,
你來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或者你給辦了,
然后再把功勞放到領(lǐng)導(dǎo)身上。
領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重用你。
當(dāng)然,走這條路還是要一定能力的。
以前我們單位上有個(gè)領(lǐng)導(dǎo),
管理風(fēng)格極其蠻橫,
對(duì)員工就是罵和考核。
終于幾個(gè)員工不服氣,
帶頭玩罷工,給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)造成了很大的麻煩。
但是有個(gè)員工,沒跟著做。
而是埋頭繼續(xù)做事,
甚至主動(dòng)幫這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做了其他的事情。
后來這個(gè)事情平復(fù)下去了。
帶頭的幾個(gè)人,被領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)一個(gè)的給收拾了。
唯獨(dú)這個(gè)員工被提拔了起來。
職場中,領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益,
其中一條就是權(quán)力穩(wěn)定。
如果你能在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生權(quán)力危機(jī),
尤其是下屬挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。
你能主動(dòng)站在領(lǐng)導(dǎo)這邊,
后面好處少不了。
十幾年前,我的領(lǐng)導(dǎo)辭職了。
來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo),什么東西都不懂。
部門二把手對(duì)他虎視眈眈,
想趁他坐不穩(wěn)的時(shí)候,給他來幾下子。
最好能把他給搞走。
于是明里、暗里給他挖了不少坑。
當(dāng)時(shí)我是科長,二把手也想拉攏我,
我沒拒絕也沒答應(yīng),只是和他打哈哈。
不過我卻幫這個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)做了很多事情,
起碼在工作業(yè)務(wù)上,幫了他很多。
后來,新領(lǐng)導(dǎo)把二把手搞到其他部門去了,
雖然新領(lǐng)導(dǎo)推薦我當(dāng)副部長,公司沒同意。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此卻把我當(dāng)自己人了。
新官上任,是他最薄弱的時(shí)候,
如果這個(gè)時(shí)候,你能幫他。
那么等他坐穩(wěn)了,必然要用自己人,
你很有可能就能借勢上去。
雖然提拔副部長沒有抓住機(jī)會(huì),
不過在公司上馬了項(xiàng)目的時(shí)候。
我立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓,加入到這個(gè)項(xiàng)目內(nèi)。
因?yàn)槭枪局匾暤捻?xiàng)目,
投入了精兵強(qiáng)將,
又倍受大領(lǐng)導(dǎo)重視。
對(duì)我而言,這個(gè)項(xiàng)目能學(xué)東西,
而且也是一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
做好了功勞也少不了。
關(guān)鍵是能夠多接觸大領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目完畢后,
借著這個(gè)機(jī)會(huì),我調(diào)到其他部門做二把手,
算是升了一級(jí)。
職場中,你想要靠本職工作升職加薪幾乎不可能。
而現(xiàn)有的工作其實(shí)已經(jīng)被劃定了權(quán)力范圍,
是誰的工作有定數(shù)了。
所以需要另辟蹊徑。
新項(xiàng)目就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。
只要能進(jìn)去,結(jié)果不會(huì)差到哪里去。
職場中,不光要埋頭干,更要審時(shí)度勢。
抓住機(jī)會(huì),再埋頭干,
才能真正讓你利益最大化。
如果你想上位,
上面的四種機(jī)會(huì),你可以試一試。
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