然而，很多員工雖然很想“和平分手”，從容告別，卻沒(méi)料到遭遇東家冷遇。
于是，更多的優(yōu)秀員工便接連“頭也不回”地離開(kāi)，再無(wú)消息。
我們都知道，百?gòu)?qiáng)企業(yè)更重視提升內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)和滿意度，因而能獲得現(xiàn)任員工以及前員工的一致肯定和贊揚(yáng)。
能讓前員工依然對(duì)公司懷有一種“母?！卑愕母星?，這樣的企業(yè)真的很有“心機(jī)”，最起碼，員工離職時(shí)感到“不舍”，而不是“解脫”。
一家公司到底如何，離一次職，就知道了。
-01-
這家公司有一個(gè)奇葩制度，平時(shí)的項(xiàng)目提成，當(dāng)月只發(fā)放總數(shù)的50%，剩下的50%會(huì)以個(gè)人基金的形式，累積到年底再發(fā)放整體的50%。
我很好奇這家公司為何如此做，朋友解釋稱，公司是不想讓員工動(dòng)不動(dòng)就離職，用提成壓制一下人員流動(dòng)。
我笑稱，這種招數(shù)對(duì)老員工或許有效，現(xiàn)在的90后，靠這招也沒(méi)什么作用啊。
后來(lái)得知，這家公司很“損”的地方還在于，如果哪位員工申請(qǐng)離職后，年底那部分累積的提成，直接就不給了，誰(shuí)讓你離職了呢？
有不少比較“老實(shí)”的員工想順利離職，又不想惹事，就選擇吃了這個(gè)悶虧，放棄了爭(zhēng)取。
朋友說(shuō)當(dāng)K在遭遇公司拒發(fā)提成后，在與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商無(wú)果后，非常堅(jiān)決地準(zhǔn)備仲裁。
結(jié)果當(dāng)公司得知她此舉之后，派出了三位人力資源管理人員，等K下班后，他們竟在大馬路上對(duì)她進(jìn)行攔截，把之前簽好字的離職單強(qiáng)制拿走了，當(dāng)時(shí)離職的流程還尚未走完……對(duì)此野蠻舉動(dòng)，K十分憤怒，當(dāng)即報(bào)警。
后來(lái)，K仲裁了這家公司，成功維護(hù)了自己的權(quán)益，得到了該發(fā)的提成以及相應(yīng)賠償。
在職場(chǎng)上，很多公司囂張跋扈的姿態(tài)在員工離職時(shí)，形態(tài)畢露。
無(wú)所謂曾經(jīng)員工的功績(jī)，無(wú)所謂自己推崇的看似充滿博愛(ài)的企業(yè)文化，總之，對(duì)于凡是挑戰(zhàn)公司“制度”的員工，一律“拍死在沙灘上”，無(wú)論那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受氣”離開(kāi)的員工，相信再也不會(huì)與原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3萬(wàn)的程序員，離職時(shí)，他同樣遭遇了公司的“冷處理”。
因?yàn)椴粷M部門領(lǐng)導(dǎo)的一些做法，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也有些僵，小李工作不滿半年便選擇離職，他的個(gè)人能力很強(qiáng)，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大問(wèn)題。
但是部門領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)他的離職申請(qǐng)，堅(jiān)決不放人，讓他深感意外，員工申請(qǐng)離職是再正常不過(guò)的個(gè)人選擇，部門領(lǐng)導(dǎo)憑什么不同意？
他領(lǐng)導(dǎo)的意思是，離職可以，之前分配的項(xiàng)目必須做完才能走，小李認(rèn)為該項(xiàng)目雖然未做完，等新人進(jìn)來(lái)，完成交接，后續(xù)工作就會(huì)有人接替，他的離職不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展。
但領(lǐng)導(dǎo)依然不允許，無(wú)奈之下，小李只好又在公司繼續(xù)上了半個(gè)月的班，直到把項(xiàng)目完成。
然而，雖然領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了離職申請(qǐng)，但是到了人力資源部走流程時(shí)，小李又是很氣憤。
公司設(shè)置了一個(gè)離職談話，主要是想了解員工的離職原因。
小李想順利離職，又不想連累別人，便說(shuō)是自己的原因：上班距離太遠(yuǎn)，想換一個(gè)離家近的公司。
然而，HR拿出審問(wèn)的語(yǔ)氣說(shuō)：“你當(dāng)初入職時(shí)不是說(shuō)上班距離沒(méi)問(wèn)題么，怎么現(xiàn)在又有問(wèn)題了？”
小李說(shuō)：“時(shí)間長(zhǎng)了，覺(jué)得每天耗在路上時(shí)間太長(zhǎng)，就改變主意了?！?/p>
HR：“那你早干嘛去了，現(xiàn)在都半年了才發(fā)現(xiàn)？”
可氣的是，到了最后環(huán)節(jié)，HR強(qiáng)行收回了他的勞動(dòng)合同，否則就不給他開(kāi)離職證明。
更奇葩的是，因?yàn)槿肼殕T工手冊(cè)弄丟了，沒(méi)能交還，小李又被扣了20元錢。
經(jīng)此離職一事，小李真是把這家公司看透了。剛?cè)肼殨r(shí)笑臉相迎，走的時(shí)候又冷若冰霜，風(fēng)格大變，離職的員工就這么招人嫌惡么？
小李在處理工作上也許存在欠妥之處，但是公司對(duì)有能力的員工如果缺乏人文關(guān)懷，行事霸道，不僅會(huì)讓他們喪失對(duì)工作的熱情，也會(huì)對(duì)該公司徹底失望。
有能力者永遠(yuǎn)不缺少舞臺(tái)，如果企業(yè)不能善待員工，尤其在離職之際，讓員工心生失望，他們不僅失去了一個(gè)朋友，或許還失去了一個(gè)潛在的商業(yè)伙伴。
-03-
寶潔是全球日化用品的巨頭，它在處理與離職員工關(guān)系方面，值得眾多企業(yè)借鑒。
據(jù)說(shuō)，寶潔的前員工都將公司當(dāng)作一個(gè)商學(xué)院，每個(gè)離職的人都對(duì)原東家充滿感恩之情。
甚至有離職后的員工，數(shù)十年如一日地向身邊人推薦寶潔的產(chǎn)品。
寶潔針對(duì)離職的員工，專門成立了員工聯(lián)盟，每年會(huì)定期邀請(qǐng)所有前員工參加聚會(huì)，為大家分享業(yè)內(nèi)合作機(jī)會(huì)，談投資，聊創(chuàng)業(yè)，增進(jìn)離職員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。
這種做法在西方管理體系中被稱為“前員工計(jì)劃”，是企業(yè)拓展商業(yè)領(lǐng)域的重要手段之一。
試想，在職期間，如果寶潔員工受到企業(yè)苛待，離職時(shí)又遭受冷遇，誰(shuí)還會(huì)欣然加入這樣的聯(lián)盟組織呢？
“天下沒(méi)有不散的筵席”，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本都有“離職”的一天，但是，他的離職不是“背叛”。
國(guó)內(nèi)很多管理者格局不夠，經(jīng)常與離職的員工因?yàn)槟撤N原因撕破臉，搞得雙方不歡而散，殊不知，這樣一來(lái)，既傷害離職員工，也會(huì)傷害在職員工。
同時(shí)，也損失了未來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利的寶貴資源。
離職是一面鏡子，既能照見(jiàn)一個(gè)人的人品，也能照清一家公司的品質(zhì)。
任何員工的潛力都是無(wú)限的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許今天你失去的只是一棵樹(shù)，誰(shuí)能保證明天，你失掉的不是一片森林呢？
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