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在生活的方方面面都可以看到目標(biāo)管理的重要性，上至國家的五年計劃，下至企業(yè)績效管理，再到個人的時間管理，可以說，目標(biāo)管理使人在向著目標(biāo)的前進(jìn)之路上少走彎路，讓目標(biāo)的達(dá)成更加明確。

實施目標(biāo)管理首先要滿足SMART法則。

什么是SMART法則？

即

1. Specific具體的

   ：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體的，而不應(yīng)當(dāng)是寬泛的，只有具體的目標(biāo)才有方向去實施，而寬泛的目標(biāo)常常讓人沒有頭緒，甚至變成一句口頭上的話而已，此后便不去執(zhí)行了。例如你先讓自己睿智，你的目標(biāo)不是說你要變得睿智，這樣的目標(biāo)就不是具體的；而你計劃一個月抽出時間看完幾本書，這就是具體的目標(biāo)。

2. Measurable可衡量的

   ：當(dāng)目標(biāo)可以被衡量時，你才知道自己離目標(biāo)有多遠(yuǎn)了。例如你給自己下了個目標(biāo)，你要每天都跑上兩公里，這就是可衡量的目標(biāo)；但是如果你給自己下個目標(biāo)，你每天都要跑步，這就是不可可衡量的目標(biāo)了。

3. Attainable可達(dá)到的

   ：目標(biāo)必須是可達(dá)到的，不能達(dá)到的目標(biāo)就是空想，空想是沒有意義的，制定目標(biāo)的時候必須考慮自身實力，才能保證制定出來的不是失望，當(dāng)然，制定的目標(biāo)也要足夠高，要讓自己滿意。要有挑戰(zhàn)性，這樣才能提升自身實力水平。例如王健林想當(dāng)年的目標(biāo)就是“先掙它一個億”，人家有人家的底氣在那，很多人是達(dá)不到那水平的，目標(biāo)別異想天開。

4. Relenvant相關(guān)的

   ：設(shè)定的目標(biāo)要與最終的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，所有的小目標(biāo)都是為大目標(biāo)服務(wù)的，設(shè)置太多的無關(guān)目標(biāo)對實現(xiàn)大目標(biāo)是毫無益處的，那些無關(guān)目標(biāo)并不能促進(jìn)大目標(biāo)的實現(xiàn)，反而會浪費自己寶貴的時間。

5. Time-bound有時限的

   ：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有時限的，沒有時限你可能永遠(yuǎn)都完不成你的目標(biāo)，你會因為沒有時限而無限拖延你的目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)無法實現(xiàn)。

遵從SMART法則后，就可以有步驟地進(jìn)行目標(biāo)管理了。

步驟如下

1. 設(shè)定目標(biāo)

把自己需要的目標(biāo)系統(tǒng)而全面地想好。

1. 分解目標(biāo)

把大目標(biāo)實施分解，分解成許多的小目標(biāo)，此處可以用思維導(dǎo)圖法，大目標(biāo)是枝干，小目標(biāo)是樹枝。

1. 制定計劃

把你的目標(biāo)填入計劃之中，讓計劃融入你的日程安排之中，讓你每天都明白該做些什么。

1. 實施計劃

接下來就是去做了，在做的時候養(yǎng)成習(xí)慣。

1. 觀察目標(biāo)的進(jìn)展與完成情況

做的時候要適時回顧一下計劃的進(jìn)展，查找有什么紕漏，彌補(bǔ)不足。

1. 評估反饋目標(biāo)完成情況

計劃完成后，總體評價計劃完成情況，并從中吸取經(jīng)驗。