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加入互聯(lián)網(wǎng) 招投標(biāo)的浪潮-銀行都動起來了！

2016.09.21

導(dǎo)讀

投標(biāo)保證金的管理一直是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的心頭之痛，它的重復(fù)性強(qiáng)、工作量大，難以匹配（投標(biāo)人可能多個標(biāo)段分開或者一起匯款）、對賬困難（需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員配合）、實(shí)時性差（信息流滯后于資金流）、出錯率高（大量的手工操作）等問題，無論是業(yè)務(wù)部分和財(cái)務(wù)部門對此普遍感到苦不堪言，而且認(rèn)為根本不創(chuàng)造價值，工作滿意度很低。

在電子招投標(biāo)正改造傳統(tǒng)招標(biāo)管理模式的今天，銀行等金融機(jī)構(gòu)看到了巨大的商機(jī)，通過為招標(biāo)人和投標(biāo)人等市場主體量身定制招投標(biāo)保證金的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)手段，既能招攬客戶又能吸引沉淀資金，為市場主體提供便利的同時收獲經(jīng)濟(jì)利益，分享互聯(lián)網(wǎng)+招投標(biāo)的發(fā)展成果。

據(jù)小編所知，銀行設(shè)計(jì)保證金管理產(chǎn)品已不是首次了，國內(nèi)很多交易平臺，在一年多前就實(shí)現(xiàn)了保證金“自動對賬”、“實(shí)時查詢”、“一鍵退還”的效果，平安銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)都提供了電子招投標(biāo)專屬的保證金管理產(chǎn)品。此外，標(biāo)書費(fèi)管理也早已實(shí)現(xiàn)了由投標(biāo)人自助支付標(biāo)書費(fèi)、自助下載招標(biāo)文件，無需人工審核。越來越多的銀行加入了互聯(lián)網(wǎng)+招投標(biāo)的浪潮，招投標(biāo)從業(yè)人員和機(jī)構(gòu)可不能再置身事外了。

恒豐銀行上線“招標(biāo)通”提供個性化現(xiàn)金管理服務(wù)

近日，恒豐銀行在業(yè)內(nèi)率先上線了“招標(biāo)通”產(chǎn)品。據(jù)了解，“招標(biāo)通”是專門針對傳統(tǒng)集中招標(biāo)類客戶在招標(biāo)過程中所遇到的現(xiàn)金管理難題所開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，對接該平臺后，可實(shí)現(xiàn)在線開立招投標(biāo)虛擬賬簿、繳納保證金、交易資金清算、查詢和對賬等個性化的現(xiàn)金管理服務(wù)方案。

今年3月28日召開的國務(wù)院第四次廉政工作會議要求，要使各類公共資源交易更加規(guī)范統(tǒng)一、公開透明，力爭今年底前建成國家公共資源電子交易系統(tǒng)。在此背景下，各銀行紛紛開始布局招投標(biāo)類電子化交易平臺，而恒豐銀行此次推出的“招標(biāo)通”是銀行業(yè)目前領(lǐng)先的解決方案，借助銀行的現(xiàn)金管理專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)客戶招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理流程，為招投標(biāo)過程中涉及到的投標(biāo)保證金等業(yè)務(wù)提供定制化的支付結(jié)算及金融解決方案。

此前，在招投標(biāo)過程中需要進(jìn)行繁瑣的人工管理，既容易發(fā)生差錯，也給腐敗留下了空間。但借助“招標(biāo)通”平臺，不但可以根據(jù)招標(biāo)方需求按照標(biāo)的、標(biāo)段或投標(biāo)人為單位自動清分投標(biāo)保證金，而且可以對投標(biāo)保證金實(shí)施保密控制，防控業(yè)務(wù)風(fēng)險，并能夠?qū)崿F(xiàn)在線批量退回保證金，為每筆保證金獨(dú)立計(jì)息、結(jié)息，與招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn) 行保證金對賬等，在招投標(biāo)過程中對支付結(jié)算及金融業(yè)務(wù)進(jìn)行立體化管理，既能大幅提高工作效率，又防控了業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險，真正做到了省時省力、陽光公正、合法合規(guī)。

當(dāng)前，我國正在全面推進(jìn)公共資源交易平臺整合及電子化工作，各級政府及企事業(yè)單位大力建設(shè)電子招投標(biāo)平臺。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國縣級以上各類交易平臺超過 4000個，公共資源交易金額超過20萬億元，這其中沉淀著大量資金，成為銀行業(yè)深度挖掘的“富礦”，這塊資金盤活后，也將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入更多活水。

隨著金融改革的持續(xù)推進(jìn)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的演化，傳統(tǒng)銀行面臨著巨大挑戰(zhàn)。為此恒豐銀行董事長蔡國華提出了“平臺化”的轉(zhuǎn)型思路，探索互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。恒豐銀行CIB板塊網(wǎng)絡(luò)金融與現(xiàn)金管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前恒豐銀行正在創(chuàng)新打造以用戶為中心的開放、共享、智能的一站式網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)平臺，包含供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金管理、網(wǎng)絡(luò)收付、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)門戶五大子平臺，旨在以用戶為中心，按場景所需靈活配置集帳戶管理、收付款管理、資金流動性管理、資金增值管理、投融資管理為一體的網(wǎng)絡(luò)化綜合金融服務(wù)，而網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)平臺也將成為恒豐銀行在新環(huán)境下實(shí)踐金融新技術(shù)，與外界廣泛合作與聯(lián)盟，打造全場景、全生命周期、全領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)銀行電子商務(wù)金融生態(tài)圈的重要支點(diǎn)。

來源: 齊魯晚報(bào)

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