35歲是人生一道坎，35歲之前的選擇幾乎決定你一生的高度，千萬要跟對老板。老板有以下一個或數(shù)個怪癖，你可得小心了。
6、只許自己放屁，不準(zhǔn)員工有異議
遇到問題想原因，這是人之常情。很多老板往往不聽員工的理由，口口聲聲說“我只要結(jié)果”，但企業(yè)有困難時，比如資金不足，人手不夠，卻對員工說：“你想想辦法，克服一下。”這樣將企業(yè)困難轉(zhuǎn)嫁給員工的老板，永遠(yuǎn)做不大。
如果正看此文的你是一位老板，以下幾條對你沒用，直接看第2點。
5、從來不知道什么叫做以理服人
老子訓(xùn)兒子，天經(jīng)地義——這是一條過時的家訓(xùn)，更何況企業(yè)準(zhǔn)則呢？很多老板喜歡訓(xùn)人甚至罵員工，員工有異議，立馬翻臉，這樣的老板絕對不值得追隨。
一個優(yōu)秀的老板是靠自己的人格魅力留住員工的心，而不是靠“我是老板我說了算”來壓服員工。
4、朝令夕改，說話同放屁
上周還言之鑿鑿要在企業(yè)內(nèi)部推行某項政策，員工也積極去執(zhí)行了，下周老板卻親自推翻，這樣的老板最難樹立起權(quán)威。尤其是那種信誓旦旦向員工承諾某種好處的老板，比如獎金，老板言語的反復(fù)會令員工產(chǎn)生不信任感，以后再也不會將老板的話當(dāng)回事。
一天到晚提制度的老板，永遠(yuǎn)也不會明白，好制度一定需要時間的考驗。
3、經(jīng)常指責(zé)員工
好的管理應(yīng)當(dāng)是恩威并施，有獎有罰。但大多數(shù)老板都習(xí)慣性地采取了“罰”的政策，動輒指責(zé)員工，很少對員工的工作表示滿意。只有兩種情況才會這樣：老板愚蠢招了一個不合適的員工；老板狹隘，認(rèn)為員工不值錢。
沒有不好的員工，只有不懂得管理的老板。
2、變態(tài)地追求高效
追求高效不是罪過，罪過是8點將設(shè)計方案工作發(fā)下去，10點就要結(jié)果，連給員工整理資料的時間都不給。
責(zé)任不在員工，就在于老板為什么不到紫洋蔥網(wǎng)發(fā)布極速任務(wù)？海量人才，一對一任務(wù)，高效得令人發(fā)指。
1、常與員工發(fā)生勞資糾紛
工資不按時發(fā)放，找理由克扣工資，經(jīng)常性地就薪資問題與員工討價還價。這種老板沒必要與他浪費時間了，創(chuàng)辦公司之前他一定在菜市場賣過白菜，缺少創(chuàng)辦企業(yè)的魄力。有這浪費時間的功夫，好員工都會到紫洋蔥網(wǎng)尋求兼職或全職。
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