1.早會
每天早上都開早會，通過早會全方位地對每個員工進行透徹了解和把控，早會要達到以下五個目的：
（1）培訓：這時，員工集中在一起解決一些共性問題，強調(diào)工作重點，分享方法技巧，學習新知識等都是效率最高的。
（2）激勵：通過營造正面、積極的氛圍，樹立榜樣和標桿，讓員工以一個精神飽滿的狀態(tài)迅速投入到新一天的工作中。
（3）宣導：傳遞部門運作的各項信息，宣布一天的任務，傳達核心目標達成情況，安排工作重點，使員工更清楚自己的工作方向，提升工作效率。
（4）鍛煉：關注員工的成長，給員工提供舞臺，鍛煉員工的組織能力、表達能力、指揮能力，使員工建立起信心。
（5）灌輸：早會是灌輸公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理思想的最佳媒介，通過早會不斷、反復強化員工的行為觀念，宣傳工作素養(yǎng)及工作倫理，培養(yǎng)好的工作習慣，從而提升員工的整體素質(zhì)。
2.夕會
夕會有兩個核心目的：一是總結今天的工作，解決遇到的問題；二是對第二天的工作進行規(guī)劃。夕會一般由各個部門召開，在小范圍內(nèi)大家進行探討：今天一天遇到了哪些問題？這些問題該如何解決？未來我需要注意和提升的是什么？同時對今天表現(xiàn)比較好的員工進行鼓勵，激勵大家，明天更好地投入工作。
3.周例會
周例會一般對上周的工作進行匯報和總結，對下周的工作和目標進行規(guī)劃，并制定具體的行動措施。一周開一次例會很有必要，時間太長會積壓太多問題，時間太短大家會覺得力不從心。周例會既可以增加部門之間的凝聚力，提供部門之間相互了解和學習的機會，又可以將公司存在的問題暴露出來供大家探討解決。在周例會上對各種管理和營銷問題進行分析，也是培養(yǎng)骨干的重要手段。
4.月啟動大會
月啟動大會，對上個月各種先進的典型人物進行獎勵、表彰，以此來為員工樹立榜樣，并灌輸企業(yè)文化。同時會給員工明確下個月公司的發(fā)展方向，使整個團隊為了共同的目標而奮斗。
月啟動大會是一個承上啟下、振奮精神的大會，也是吹起沖鋒號角、凝聚企業(yè)文化的大會。月啟動大會一般包括以下內(nèi)容：
（1）總結和分析上階段目標達成情況。
（2）表彰上階段優(yōu)秀部門與個人。
（3）分享成功經(jīng)驗和感人故事。
（4）設定下階段總目標及各部門目標。
（5）宣導獎勵計劃，各部門表達決心，發(fā)起挑戰(zhàn)（公眾承諾）。
在召開全員啟動大會之前，一般會有高管會和經(jīng)理會，首先高度統(tǒng)一思想，然后由各部門統(tǒng)一目標，最后才是全員啟動會。通過這種方式，可以有效保證公司上下思想的統(tǒng)一與貫通。
5.季度戰(zhàn)略研討會
除了每個月的例行高管會外，每個季度舉行一次戰(zhàn)略研討會，對公司整個季度的工作進行總結，對下一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃進行梳理。
抽出兩天時間，把所有的高管封閉起來，對公司的戰(zhàn)略進行深度碰撞。大家重新審視產(chǎn)品和市場以及團隊各方面的情況，明確公司和每個部門的具體方向和策略，以此來確保整個團隊能夠圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略去努力，最終達成年度目標。
6.年慶和年會
公司每年有兩次重要活動，一個是年慶，一個是年會。年慶是宣揚企業(yè)文化的重要道場，在年慶上對年度四大文化標桿人物進行隆重的表彰。而年終會更多是對過去一年業(yè)績的總結，以及未來戰(zhàn)略和目標的規(guī)劃，和年度重要的表彰。通過這種方式，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。
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