“跳槽”這個(gè)詞的出處并不是很高雅。徐珂的《清稗類鈔》說道：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳?！?/p>
原意是指某人換了個(gè)主顧，后來代指職場人換工作。之所以要把這個(gè)不是很高雅的出處找出來，是想說，跳槽原本就未必是越跳越好的，只是一種工作轉(zhuǎn)換而已。另外，跳槽也不一定都是主動的，完全有可能是被動的或者不得已而為之。
你可能聽到有人在跳槽后得意地吹噓自己，也可能聽到旁人對他跳槽所發(fā)出的艷羨之詞。但是如果你問起更多的人，他們可能只會低調(diào)地小聲回你一句“換工作了”。所以不要以為跳槽就必然是主動另謀高就，開啟更美好的人生了。
跳槽有三種情形：不得不跳、可跳可不跳和不應(yīng)該跳。
有人可能會問，為什么沒有“應(yīng)該跳”這個(gè)選項(xiàng)?實(shí)際上，“應(yīng)該跳”就是有不得不跳的理由。但現(xiàn)實(shí)是有些人連眼下的職位都不能勝任，卻妄想跳去一個(gè)層級更高、薪酬更高的職位。
他們在跳槽之前進(jìn)行各種自我包裝，準(zhǔn)備了一套套自己并不理解也并不能實(shí)施的說辭去忽悠招聘者。一旦得到職位后，能裝就裝、能拖就拖、推卸責(zé)任、粉飾太平，等到偽裝不下去的時(shí)候再以這個(gè)高薪職位作為跳板，去誆騙下一家公司。為此他們很可能把做不出成績的罪責(zé)統(tǒng)統(tǒng)推給前單位的同事和老板，通過抹黑別人來抬高自己。
跳槽可以是你能力所帶來的就業(yè)保障，也可以是你提升能力后的獎賞，但絕不能是你提升能力的手段。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所在的行當(dāng)和企業(yè)面臨重大危機(jī)，并且以你的判斷來看難以平安渡過難關(guān)，是不得不跳槽的。因?yàn)槁殘鋈耸怯猩鎵毫桶l(fā)展要求的，逃離沉船無可厚非。
但是你要注意，這是“以你的判斷”為標(biāo)準(zhǔn)的，而你的判斷是不是正確，依賴自身的經(jīng)驗(yàn)和眼光。那么怎樣才能具備正確的判斷能力呢?要對行業(yè)、行當(dāng)、企業(yè)、職業(yè)進(jìn)行長期的觀察和合理的評估。如此，當(dāng)有事發(fā)生的時(shí)候才不會盲目判斷。
另外需要補(bǔ)充說明的是，當(dāng)這個(gè)行當(dāng)或企業(yè)的重大危機(jī)和你有關(guān)，甚至因你而起的時(shí)候，跳槽與否需要三思。作為職場人，該為公司承擔(dān)多少只有你自己心里有數(shù)，至于做到什么程度，要看你的現(xiàn)實(shí)條件，也和你的氣度和格局有關(guān)。
話雖如此，并非是呼吁大家不要跳槽，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人職業(yè)發(fā)展之路已被堵死的時(shí)候，的確是不得不跳。什么是堵死?比如說，有些外企里的中方員工達(dá)到某一層級的時(shí)候會碰到所謂的“玻璃天花板”——再也不能晉升了。這種情況下選擇另一份薪資更高的工作很正常，選擇去民營企業(yè)挑戰(zhàn)更高職級也很正常。
還比如，個(gè)人職業(yè)能力的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過企業(yè)發(fā)展的速度，或者限于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，公司實(shí)在無法給出符合你發(fā)展速度的晉升，這樣的跳槽是可以的?？傊?strong>如果你已經(jīng)做到你的最好，而你的發(fā)展之路卻不能繼續(xù)，并且在可見的未來看不到解決的辦法，是不得不跳槽的。
在這里，要著重指出一件事：在沒有離職以前，在崗一天就做好一天的事，就像你從未打算離職那樣。有些人一旦決定離職，非要用完所有的年假，一天都不能少，手頭的工作完全不沾，交接也毫不用心，甚至在公司內(nèi)四處傳播一些不恰當(dāng)?shù)男畔⒑脱哉摗f不要這樣做，不僅對公司不好，更主要的是對你自己不好。
如今這個(gè)信息社會，社交圈子高度重合，從你的新老板到你原來的工作圈子或許最多只隔兩道彎，很多時(shí)候甚至有直接交集，你做過的所有事情都會在你想象不到的地方發(fā)酵。所以站好最后一班崗，是你最好的告別演出，也是給職場最好的展示和交代。
可跳可不跳對應(yīng)著一種情況：你覺得新的機(jī)會可能會讓你比現(xiàn)在發(fā)展得更好。首先，一定是先有機(jī)會，才有可跳可不跳的選擇。如果是先動念頭，那就要?dú)w到不得不跳那一類了，因?yàn)橹辽倌阋呀?jīng)對自己在現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展感到不滿了。
其次，新的機(jī)會一定有兩條吸引你的理由：一是職位薪資比現(xiàn)在高，并且你相信自己的能力完全能勝任新職位;二是新的工作平臺更大，視野更開闊，你相信自己能比現(xiàn)在有更多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。這兩條理由都是成立的。
同時(shí)你也有兩個(gè)成本：一是放棄了現(xiàn)有熟悉的環(huán)境、工作方法，放棄了現(xiàn)在的發(fā)展道路，雖然它可能不夠讓人滿意，但是確定性相對比較高;二是機(jī)會成本。所謂機(jī)會成本，就是你做出一個(gè)選擇的時(shí)候，其他那些你放棄的選擇，總而言之，這個(gè)成本可能是你現(xiàn)在所有的一切，也可能是你能碰到的機(jī)會。
你要衡量的就是，吸引你的理由是否足以覆蓋你的成本。在進(jìn)行客觀衡量以前，你先要克服一些主觀上的不科學(xué)心理因素。
最后，職場冬天不是跳槽的必然理由。有一句老話，當(dāng)你覺得有問題正在發(fā)生的時(shí)候，“樹挪死，人挪活”，意思是變則通。但其實(shí)未必。有的問題并不致命，有的問題或許解決了反而能帶來好機(jī)會，所以并不是所有變化都會帶來好的結(jié)果。
當(dāng)你排除了這些心理因素，確信自己可以客觀衡量比對之后，來看這樣8項(xiàng)指標(biāo)。
(1)行當(dāng)。新機(jī)會所處的行當(dāng)，可能和你現(xiàn)在的一樣，但是對應(yīng)的行業(yè)，也就是客戶需求未必相同。
(2)企業(yè)。提供新機(jī)會的企業(yè)，尤其是市場態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，這是你做判斷的重要依據(jù)。如果你信任的人對該企業(yè)有了解，建議去請教一下。但是如果有認(rèn)識的人在該企業(yè)工作，就要慎重考慮要不要聯(lián)系，因?yàn)槿绻阕詈筮x擇了加入，以后或許會有諸多不便的地方。
(3)Boss。接觸時(shí)留意觀其言行，就工作而言，主要是留意其思路的條理性。但如果是類似于剛愎自用還是果敢決斷這樣的判斷，就看你自己的閱歷了。至于人品性情，如果見一兩次面還不能確認(rèn)，有機(jī)會還是側(cè)面求助一下了解的人比較好。
(4)下屬。如果是基層員工的平調(diào)，就忽略這一項(xiàng)。若非如此，在面試的時(shí)候可以借著去洗手間的機(jī)會去未來的部門走動一下，有管理經(jīng)驗(yàn)的人可以在座位安排、桌面擺設(shè)、表情動作上看出不少東西來。另外可以在面試的過程中，主動詢問現(xiàn)有工作的情況。一般如果能有一小時(shí)左右的面試交流，多少能了解Boss對這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的期望和感到不滿的地方。
(5)環(huán)境。我們多少能從職場的氛圍、士氣中得到一些信息。你所不能了解的是組織管理和交流的環(huán)境，以及工作配合的環(huán)境。如果沒有側(cè)面渠道可以了解的話，若感覺面試整體相當(dāng)不錯(cuò)，你可以向面試者提出要求：可否拿一本公司的介紹冊或者產(chǎn)品冊。然后必須謝絕對方助理去取，堅(jiān)持自己離開時(shí)自行去行政或前臺取，注意觀察對方與陌生的但是可能會成為同事的你是如何交流的。如果可能，再針對其中某項(xiàng)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)要求看一下樣品，趁勢與業(yè)務(wù)部門的任意一個(gè)人簡單聊幾句。這是能產(chǎn)生一些直接觀感的辦法，但是要見機(jī)行事。
(6)薪酬。問清薪酬的構(gòu)成，以及對應(yīng)的考核辦法、獎勵的兌現(xiàn)方式。數(shù)字不代表結(jié)果，因?yàn)椴煌臈l款和解釋會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。就職前沒問清，就職后可能會很尷尬。
(7)發(fā)展。這可能是所有要素中最為重要的。新機(jī)會之所以是機(jī)會，必須滿足的條件是能讓你更快地發(fā)展，無論是給你新的職位平臺，還是更多的學(xué)習(xí)提升機(jī)會。如果僅僅是薪酬和名義上的職位，卻沒有符合你職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展機(jī)會，有時(shí)甚至還會改變你的發(fā)展方向，那你要三思而行。那些眼前能看到的令人愉悅的東西，也許會讓你失去原本未來可以更愉悅的可能。
(8)不可容忍項(xiàng)。這是最后一條，因人而異。因?yàn)槊總€(gè)人不可容忍的因素是不同的，所以你需要自己判斷和比對。
判斷完對方是自己想去的公司，職位也是心心念念的職位，薪酬也完全可以接受，那么該用什么方法提高自己求職的成功率呢?關(guān)于了解對方公司的最新資訊、禮儀服裝得體、應(yīng)答自如、保持語速、說話留有余地之類的常識性內(nèi)容這里不再贅述，在這里有一些新見解可以了解。
在準(zhǔn)備工作階段，做好知己知彼兩件事。所謂知己，就是要對自己的強(qiáng)項(xiàng)，尤其是新公司特別關(guān)注和需要的技能做足準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括但不限于這部分工作能力的培養(yǎng)過程、經(jīng)歷過的事件和考驗(yàn)、當(dāng)前能解決的問題，這三部分內(nèi)容還需要清晰的時(shí)間、地點(diǎn)和事件發(fā)生過程，有完整的故事和數(shù)據(jù)是最好的。
所謂知彼，不是知道對方網(wǎng)頁上的內(nèi)容、新聞中的報(bào)道，也不是招聘啟事上的那些職位要求描述，而是你從面試官和老板那里得到的感覺，即對于“需求”的感覺。
做好了知己知彼的準(zhǔn)備，接下來就是面試時(shí)的表現(xiàn)了。談到溝通技巧，這里有兩個(gè)建議：
第一，多提問、多聽，不要滔滔不絕地說，多說在大多數(shù)時(shí)候不會加分;第二，一次只說一件事，不要展開，不要偏離主題，清晰地表達(dá)對這一件事的觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)、論據(jù)及邏輯關(guān)系。
不應(yīng)該跳的情形，就是你有各種不愉快，碰到各種問題，你相信在其他的地方會讓自己過得更好。也就是說，你現(xiàn)在的狀況是可以改善的，但因?yàn)槟銓ν饷媸澜绲牧私獠⒉蝗妫谑呛鲆暳烁纳频目赡?，輕信了外面的優(yōu)越條件，開始考慮通過跳槽換換運(yùn)勢。從本質(zhì)上講，這是逃避的本性使然，是求舒適的心理使然。
當(dāng)你在不應(yīng)該跳槽的時(shí)候跳槽了，一切未必會變得更好，很可能還不如原來，而你卻出于“甜檸檬”心理而說服自己接受了。所謂“甜檸檬”心理，是指人傾向于認(rèn)為自己擁有的東西總是好的。比如你買了一個(gè)特別不實(shí)用的電器，但買都買了，就會覺得它是好的。這樣的選擇很容易讓自己倒退卻還在自欺欺人，于是職業(yè)生涯的路就這樣往下走了，十分可惜。有些你覺得無法解決的問題，其實(shí)并不是完全解決不了。
看企業(yè)要看得再細(xì)一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，凡是因?yàn)闆_動而做的決定基本上都不會是好決定。
有時(shí)，你以為自己遭遇了瓶頸，在這家公司再也沒有發(fā)展機(jī)會了。但其實(shí)，很多時(shí)候是時(shí)機(jī)未到，也有可能是老板在故意試探你、打磨你，經(jīng)不起考驗(yàn)而貿(mào)然跳槽離開的人將損失一次寶貴的機(jī)會，對老板來說也很可惜。
最后，有人把跳槽當(dāng)成過冬的一個(gè)手段，認(rèn)為往大公司走，往穩(wěn)定的職位走就能確保安全。但其實(shí)，冬天只是對行當(dāng)和企業(yè)而言的，行業(yè)沒有冬天！
如果你的行當(dāng)對行業(yè)來說還有價(jià)值，那么你只需要找到更好的方法;如果你的職業(yè)對你的企業(yè)來說還有價(jià)值，那么你就有在本企業(yè)繼續(xù)讓自己增值的機(jī)會。你需要尋找的，不是跳槽的機(jī)會，而是解決問題的思路，并在新的機(jī)遇中提升自我。
穩(wěn)定過冬并不意味著工作的安穩(wěn)，當(dāng)你準(zhǔn)確判斷出自己的行當(dāng)和企業(yè)不屬于不得不跳的狀況時(shí)，堅(jiān)持就是穩(wěn)定。堅(jiān)持自己的職業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，穩(wěn)定心態(tài)，渡過難關(guān)。
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