1、HR不知如何有效地與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)探討業(yè)務(wù)問題？
2、HR無法和公司決策層保持同個頻道溝通。
3、HR無法有效的為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、業(yè)務(wù)部門不認(rèn)可HR部門所做的貢獻(xiàn)，不理解HR。
5、人力資源的決策缺乏依據(jù)和其他部門的支持
... ...
簡介：
1、首創(chuàng)HR與財(cái)務(wù)結(jié)合，提出HR效能方程式概念；
2、系統(tǒng)地提出HR不懂財(cái)務(wù)的4大窘境與5大收益；
3、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；
4、人工成本降低的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效；
5、財(cái)務(wù)沙盤模擬經(jīng)營，用來理解業(yè)務(wù)形態(tài)；
特色：
1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具；
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營，更好支持業(yè)務(wù)部門工作；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進(jìn)：掌握績效數(shù)據(jù)間關(guān)系，財(cái)務(wù)角度理解KPI設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，降本提效的方法。
2天，12小時
授課形式：
案例式學(xué)習(xí)：情景式案例討論，按6-8人/每組案例討論；
工具化導(dǎo)向：課程結(jié)束后將提供超過10個管理工具；
理論和實(shí)操結(jié)合：案例分析與練習(xí)為主，理論為輔；
適用對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員
對本課程感興趣的其它人士
第一部分：新時代賦予HR的新使命
戴維·尤里奇最新演講－做一個由內(nèi)而外的HR
（一）重新定義HR
（二）互聯(lián)網(wǎng)對HR的挑戰(zhàn)
第二部分：為何需要跳出專業(yè)“深井”，深入財(cái)務(wù)與運(yùn)營
（一）對數(shù)據(jù)不敏感
（二）財(cái)務(wù)部門看不起
（三）業(yè)務(wù)部門瞧不上
（四）HR部門邊緣化
第三部分：財(cái)務(wù)與運(yùn)營提升人力資源經(jīng)營化
（一）老板的同頻
（二）業(yè)務(wù)的認(rèn)同
案例1：某公司人工成本率匡算表
（三）績效的落地
案例2：利潤是最虛的考核指標(biāo)－會調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
案例3：小丁做生意
（四）人工成本的降低
案例4：華為是如何實(shí)現(xiàn)－員工下降50%，人均勞動力增長80%，銷售收入增長20%的？
（五）降低決策風(fēng)險(xiǎn)，用數(shù)據(jù)說話更具科學(xué)性與說服力
案例5：某公司如何用投資回報(bào)模型（ROI）否決異地開分店，避免損失210萬？
現(xiàn)場實(shí)操：編制HR經(jīng)營預(yù)算表
第四部分：深入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與運(yùn)營助人力資源數(shù)據(jù)化與價值化
（一）三定工作（定崗定編定員）
案例6：某公司HR部門如何基于數(shù)據(jù)分析，把生產(chǎn)部門縮編1/3的？
（二）績效目標(biāo)制定和KPI提煉
（三）年度調(diào)薪
（四）HR集團(tuán)條線管控
案例7：某集團(tuán)的人資源審計(jì)
（五）HR部門價值
（六）HR數(shù)據(jù)的“兩套賬”（靜態(tài)與動態(tài)）
案例8：某公司基于財(cái)務(wù)分析的績效改進(jìn)方案
（七）HR的數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)
第五部分 HR從納稅籌劃技巧，提供增值服務(wù)
（一）年終獎的個稅籌劃
（二）高管的個稅籌劃
案例10：某大型上市公司聘任張某為副總裁，年薪為60萬元，子公司董事費(fèi)收入為5萬元。HR部門與財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行合理的個稅籌劃？
（三）股權(quán)激勵的個稅籌劃
（四）福利費(fèi)的納稅籌劃
第六部分 HR通過財(cái)務(wù)沙盤模擬經(jīng)營，理解業(yè)務(wù)發(fā)生的來龍去脈
（一）模擬3年經(jīng)營，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是如何反映各部門的經(jīng)營決策的
（二）掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
（三）了解如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來改善部門的業(yè)績
（四）HR效能方程式
使用促動技術(shù)，讓學(xué)員結(jié)合本公司的實(shí)際，現(xiàn)場演練
（詳細(xì)大綱，請點(diǎn)擊“閱讀原文”索?。?/strong>
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理
歷任上市公司人力資源總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)
出版過數(shù)本人力資源相關(guān)著作
上海交大與浙江大學(xué)客座專家
管理理論與管理實(shí)踐結(jié)合的講師
從人力資源角度幫助企業(yè)算清楚每一分錢的投資回報(bào)率，提供數(shù)個數(shù)據(jù)化可視工具包及分析模型。
原價：6980/人，特惠價：3980/人，多人報(bào)名享受免單機(jī)會，獲取資料或報(bào)名請回復(fù)“方程式+企業(yè)名稱+職位+手機(jī)+郵箱”，聯(lián)系電話：4006-152-422
或者之直接↙?↙?點(diǎn)擊 “閱讀原文“
聯(lián)系客服
