導(dǎo)讀：
在企業(yè)中有不少優(yōu)秀的員工，在公司勤勤懇懇地工作了很多年，卻始終是一線員工！很難升職為管理崗，為什么呢？甚至有些人會抱怨：我領(lǐng)導(dǎo)還不如我呢，為什么我做不了管理？我明明比領(lǐng)導(dǎo)還優(yōu)秀?。?/span>
問題出在了哪里？
其實，有些人做不了管理，不是能力的問題，而是思維的問題。國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者——吳群學(xué)今天就來和各位伙伴聊聊管理不僅僅是一種職位，更是一種思維。
論述：
做管理，一定要有責(zé)任心！
這是管理者和員工最大的不同。做為員工，不想干，可以請假、可以跳槽。但是做為管理者卻不行，管理者有自己的責(zé)任，既要讓團隊的伙伴成長發(fā)展還要能賺錢養(yǎng)家，更要給公司創(chuàng)造利潤。
做管理，一定要會抗壓！
表面上員工只看到了管理者職位、權(quán)力、高薪；其實員工看不到的是管理者的壓力、幫助員工抗住的委屈和緊皺的眉頭。員工可以逃避問題，管理者就必須面對問題，這就是員工和管理者的不同。
做管理，一定要更勤奮！
做員工，可以偶爾發(fā)呆、小憩，頂多被批評。做管理，就要無時無刻都得想著團隊和公司。團隊所有的成果，都需要管理者在團隊背后，默默地付出，辛勤地耕耘，這就是管理者必須具備的條件。
做管理，一定要多學(xué)習(xí)！
員工可以機械工作，不去思考。但是管理者卻必須不斷進步。如果管理者停止進步，團隊就要停滯不前了，管理者是團隊的領(lǐng)頭人。這也是做員工和管理者的不同！
做管理，一定要路線準！
做員工，不求發(fā)展，聽話照做就行了！但是，做管理，一定要知道方向在哪。如果連管理者都沒有了方向，團隊就要散了，這是管理者最大的失職。
做管理，一定要會賦能！
做員工時，一個人專心工作即可。做管理，必須要給團隊成員帶來利益。光自己能力強是不夠的，重要的是要會帶人，帶出業(yè)績。管好自己和管好別人，這是兩回事，這也是員工和管理者的不同。
做管理，一定要懂得權(quán)衡！
做員工，你可以我行我素，大不了走人。做管理，就得協(xié)調(diào)上下級，就得懂人心。
你要知道老板、領(lǐng)導(dǎo)要什么，也要知道員工、團隊要什么，重要的是，你要讓上下都滿意！這就是管理者和員工最大的不同！
總結(jié)：
最后通過當(dāng)下中國管理最先進的“163法則”（國外的意大利經(jīng)濟社會學(xué)家帕雷托提出2：8原理，國內(nèi)吳群學(xué)先生獨創(chuàng)“163法則”并注冊了專利?！?63法則”符合中國國情的本土化、工具化、思維化！必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則?。┛偨Y(jié)管理思維的概要。
一個思路
管理不僅僅是一種職位，更是一種思維！
六個要素
責(zé)任心
抗壓力
學(xué)習(xí)力
會賦能
敢承擔(dān)
能平衡
三個注意
管理者要優(yōu)先為公司考慮盈利
管理者要為團隊成員考慮發(fā)展
功勞要給團隊過失要留給自己
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