人力葵花kuihuahr
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又到周末了，大家早安啊，我們先看一個小故事。
小A在一家創(chuàng)業(yè)公司做了兩年半。最近，她跟我說，她準備辭職了。
我問為什么，不是去了很長時間嗎，干的好好的。
“剛入職的時候老板許諾了干得好升職加薪都不是問題，開始我接受了較低的薪資，沒關系，公司還沒有看到我的能力。當我工作一年后，我想應該給我漲工資了，可是沒有。第二次有比較欣賞我的公司挖我，我決定辭職了?！?/p>
公司想要跑贏競爭對手前，首先要想想如何留住那些優(yōu)秀員工。
原因很簡單，人才就是優(yōu)質的生產力。
優(yōu)秀員工的流失是一件很可怕的事情。它的代價，不僅僅是人事一遍遍在網(wǎng)站上刷簡歷，聯(lián)系合適的人員，做培訓……一個優(yōu)秀員工的離職，還會殃及到他周邊的同事，在找到合適的人員接替原來的人之前，他的工作需要大家共同分擔；而且他的離職也會影響周圍其他的同事的忠誠度，可能其他人也會在想離職的事情了。
有些時候，一些優(yōu)秀員工并不是因為自身原因離職。
01
畫餅
畫餅是老板必須具備的能力，尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代。
對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，老板是為員工設計發(fā)展前景、發(fā)展目標的人。
先來說一說那些年老板畫過的大餅吧。
?年底紅包。每次部門開會，老板都會說一句：大家好好干，今年的年終獎肯定少不了大家的。小公司很可能平時的薪資就那么點，還老喜歡扣錢，不過很多職場新人會去期待年底獎金那樣的福利，而這樣的公司對于年底獎什么獎多少，完全是靠老板的心情，這種餅一般會有，不過很咸。
?公司上市。很多公司說要上市，三五年過去了還沒動靜。
?股權激勵。現(xiàn)在給不了你什么，不過以后可以給你股份呀！創(chuàng)業(yè)公司最喜歡玩的套路，先忽悠過來，各種承諾天花亂墜，就差沒把蓬萊仙島搬過來送給員工。老板通常說：“公司現(xiàn)在先起步，給不了你們實質性的東西，不過放心，公司預留了一些股份獎勵給優(yōu)秀員工?！?/p>
但比較坑的是，老板曾經(jīng)說的給多少股權，多少獎金，一直不落地，永遠只是口號。
餅畫完了，在較短的時間內的確能起到作用，但長期畫餅充饑、望梅止渴，擋不住的是肚子咕咕叫。說好的有福同享，有難同當，難是一起當了，福都讓老板享了。文章開頭的小A其實一定程度上就是被畫餅者。
02
得不到尊重
前些天的“不加班”廣告，沒時間健身、沒時間交朋友、沒時間談戀愛……
有一個姑娘說，沒時間去參加奶奶的葬禮。因為加班，沒時間去見奶奶最后一面。如果我是這位姑娘，哪怕是再重要的事都會撇在一邊去參加葬禮。我想，她肯定是向公司請假了的，可能是公司忙不能給假，在我看來這是不尊重員工的表現(xiàn)。
老板休假時，可以無視工作上的緊急事件，而員工卻不能拒絕老板上司在節(jié)假日發(fā)來的緊急處理事件。員工工作了五天，好不容易熬到周末休息，可是工作群內消息一直嘀嘀嘀的沒停過，員工回也不是，不回也不是。
03
得不到認可
工作本來就委屈，成年人的生活里沒有容易二字，成年人的職場里更沒有容易二字，委屈也是少不了的。在不容易的職場里，努力工作卻得不到認可是最讓人糟心的。
員工工作完成的好，內心自然是希望得到認可和獎勵的。老板會想，給員工開了工資，工作完成的好不是理所應當?shù)膯?？但是，給員工認可和獎勵是必不可少的，根據(jù)馬斯洛需求原理，這屬于尊重需要和社會需要的層次。辛苦工作得不到認可，就別談什么員工獎勵或者去激發(fā)員工創(chuàng)造力了。
給員工點贊，讓員工知道你是認可他的。
04
分配機制出了問題
做企業(yè)不是做公益，盈利肯定是第一位的。但是盈利的重要性不是把企業(yè)的利潤凌駕于員工之上，也就是說，一家企業(yè)如果把利潤底線看得比員工還重要（好比員工為了小項目連續(xù)三天加班加點，公司對此的說辭卻是對交易沒有起到任何作用，一句話否定）。
員工的努力方向和程度只有與薪酬的匹配了，他們才愿意努力去做。員工的付出與薪酬不成正比，優(yōu)秀的員工會走的。
留下來的員工只有那些太平庸，找不到更好去處的人了。
05
職業(yè)發(fā)展停滯
我們總是希望自己每天都在進步，職業(yè)生涯也在一點點的向前，每天都有一點可以前進的動力，可以有一點東西拿來憧憬。
每一個人都不希望自己未來5-10年（甚至是20-30年）之間都是卡在同一個地方，每天做同樣的事情。
所以當一位優(yōu)秀的老員工在一家公司職業(yè)發(fā)展沒有上升的階梯或者晉升路徑時，自然就會選擇去其他地方。
工作不穩(wěn)定、對直接上司不滿、薪酬不滿意、缺少發(fā)展機會或者是工作強度太大、缺乏認可都有可能是一位優(yōu)秀員工離職的原因。如果離職這件事真的發(fā)生在你的公司或者你的團隊，對公司最有利的處理方式就是了解員工為什么離職，并且嘗試留住那些優(yōu)秀的員工。
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