什么是價值觀？很多人會覺得這個概念有點抽象，從而不自覺地抵觸或忽視它，說明這是很多人的思維盲點，也恰恰反映了一個人的心智水平。坦率地說，價值觀非常重要，可直接洞察到一個人未來的功名成就。
其實一個人的觀念非常多，世界觀、宇宙觀、人生觀、事業(yè)觀、愛情觀、權力觀、好惡觀、審美觀等等，為什么非要強調(diào)價值觀呢？
一是因為世道的一切事物均是以價值進行衡量，追逐價值是世道活動中蘊含的根本動力；二是評判價值大小的標準每個人均不相同，價值觀實際就是一個人評估價值的自我標準；三是一個人持怎樣的價值標準是思維過程中價值評估、價值判斷、價值選擇最關鍵要素，其決定思維出的思路是否正確，是否是對的。
價值觀從性質(zhì)上說，世道主要的不外乎三類：利他、為我、以利他來為我（即舍得）。這三類價值觀會體現(xiàn)出人性截然不同的氣魄、心胸、格局、視野和修養(yǎng)。
一心“為我”者，做人必然斤斤計較、心胸狹窄、短視利益、急功近利、鼠目寸光、損人利己、缺乏抱負，必然過于依賴技術或術數(shù)，必然沒有足夠視野和戰(zhàn)略眼光，必然難以承擔責任和擔當，必然善緣善助越來越少，必然業(yè)債惡債越來越多，即使先天有點福運也必然快速敗落。如于社會中如是為人，其結果可想而知了，怎么可能事業(yè)真正成功呢。
真心“利他”者，必然視他人如自己，必然會為他人考慮，必然善心、善言、善行，必然誠信、和氣，必然心性純凈、清明，必然具德性、德行、人品，必然能開啟心智、視野，必然具心量、胸懷，必然能容人、容事，必然廣結善緣、善助和貴人，必然能和合、共贏、福報。如于社會中如是為人，知命改運，成就人生事業(yè)大福報就是必然，自古高僧大德、古圣先賢均是自此中出。
“以利他來為我”者，即以舍為得者，多心機、心計、謀略、策略，以小價值換取大價值，自然也會應合一定格局、胸懷、氣魄、氣勢、素養(yǎng)、修養(yǎng)，但終究用心不純，承受能力必然有限。終究是玩弄聰明，玩弄道理，玩弄真心，玩弄慈悲，玩弄誠信，玩弄權宜，玩弄方便，玩弄福報，玩弄所謂的智慧。偽飾的終究虛假，所謂日久見人心，心術敗時，福報即損。雖能于階段性上獲取些小利益，終究是難以長久，正如古圣所云：“不合道必不能久”。自古及今世道成功人士均是如是用心，故興衰榮辱、潮漲潮落、成成敗敗、來來往往就是必然。
或許會有人認為，利他理念作為人生追求的境界可矣，從具體做事，每日的生意或企業(yè)經(jīng)營來論不太現(xiàn)實。這類觀念的人必然理、事難以圓融，知、行難以合一，人格容易分裂，福報也非常有限，終究是不明真理所致。
一般人都知道，思路決定出路。只是一般人不再深究下去，不明白怎樣的思路才真正決定出路，其實，必須是對的、正確的思路，只有正確的才是最大價值的。那怎樣來保證其正確性呢？
我們知道，思路源自思維，是想出來的，思維不過是個處理信息的過程，核心是價值評估、價值判斷、價值選擇。我們依據(jù)什么標準什么尺度來進行價值評估、價值判斷呢？作為價值評判標準的其實就是我們各自的價值觀，亦謂之自我價值觀。它就象一把衡量價值的尺子，只是每個人這把尺子的刻度不同。
一個人的價值觀如果出了問題，他思考得到的想法、思想、理念、見地必然要出偏差。思想、理念都錯了，指導出來的做人做事思路和過程如何又能做對呢。“利他”價值觀會使得自己衡量價值的尺子非常中正，如果“為我”，必然會分別于自己與他人的利益得失，肯定會向自己這邊偏斜，心必然會歪。因此，得到的價值判斷、做人做事的方式方法必然出問題。
在企業(yè)層面就會表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)的薪酬機制、激勵機制、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、管理措施、服務理念、企業(yè)精神等等之上。如：舍不得給團隊，舍不得為客戶，舍不得分給合作伙伴，舍不得培養(yǎng)發(fā)展后勁，舍不得在戰(zhàn)略上足夠的成本投入等等。在商業(yè)層面自然容易變得為急功近利而爾虞我詐，不誠信、沒有信義，為達目標不擇手段等等，這樣如何能做大做強呢？！
反之，必然能成大事。正如前些天看到的一篇探究華為與廣東溫氏集團成功共性問題的文章，就是最好印證。華為2015年全年增長35.3%，銷售收入3900億元人民幣。溫氏集團2015年營收達到480億，全年增長35%以上，凈利潤近80億，凈利潤增長110～135%。
兩個企業(yè)始終踐履的核心價值觀驚人一致，華為是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，溫氏是“齊創(chuàng)共享”；華為采用的是全員分紅持股計劃，溫氏則是全員持股計劃。人作為企業(yè)最核心資源均受到特別重視，舍得給予。
你看，客戶是人，員工是人，領導是人，股東是人，合作伙伴是人，競爭對手是人，企業(yè)對人、我關系的處理至關重要，說白了就是均衡利益的問題。對人的態(tài)度、對人的方式、對人的溝通、對人的理解、對人心的洞察，可以說涵蓋了所有的經(jīng)管學問和智慧，無不與價值相關。
華為的“以客戶為中心，以奮斗者為本”，是通過利益共贏機制和合在一起的，按任正非的說法“利出一孔”才能“力出一孔”。客戶代表的是客體，奮斗者是主體，這里“中心”與“本”已無有差別。套用時髦的概念就是，客戶主權化向客戶員工化轉(zhuǎn)化。華為核心價值觀傳達的其實是主、客合一的經(jīng)營哲學。潛意識里打造的是一個具華為精氣神特質(zhì)的，大寫的人。
溫氏的“齊創(chuàng)共享”理念及全員持股機制，將那些合作伙伴養(yǎng)殖專業(yè)戶與員工統(tǒng)一起來，形成一個信念、利益共同體，蘊含的也是“合一”的思路。作為一家現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，在企業(yè)發(fā)展史上兩次幾乎滅頂?shù)那萘鞲形C中的擔當，最能反映企業(yè)核心利他價值觀的堅守意義。一次是1997～1998年，禽流感賠了兩個多億，公司差點倒閉；第二次是2004～2005年禽流感H7N9賠了36億給養(yǎng)雞農(nóng)戶，承擔了自己該擔當?shù)纳鐣熑?，才有了以后合作上的同心同德和高速發(fā)展。
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