房租是餐飲企業(yè)居高不下的成本，更何況是寸土寸金的京城！
去年7月，在北京朝外誕生的一家60平方米小店，生生創(chuàng)造出300平店面的利潤，僅3個月就擴張了23家店，且每家店都賺錢盈利。
這家店的名字頗有好漢氣概：“Kao!烤肉飯”，顧名思義，主賣烤肉飯。
他們是怎么做到的？且聽“Kao!烤肉飯”創(chuàng)始人呂強來分解。
餐飲老板內(nèi)參 王建萍 發(fā)于北京
｜摳客單價｜
12元午餐行動，打造火爆單品
呂強，2008年創(chuàng)立“麥飯?zhí)眠B鎖快餐”，目前全國已達(dá)到130多家店面?？芍^是餐飲界的老手。
“Kao!烤肉飯”是一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，針對白領(lǐng)＋學(xué)生的客戶群，推出烤肉飯單品，采用“外賣＋堂食”的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，通過中央廚房統(tǒng)一貨源，確保從食材到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
呂強瞄準(zhǔn)午餐剛需，推出“12元午餐行動”——以超低的價格，打造火爆單品。
火爆單品的打造更容易增強品牌記憶點和影響力，更實際的好處是，直接降低邊際成本。也因此，呂強的門店創(chuàng)造了日均流水1.5萬元，月利潤8萬元的業(yè)績。
｜摳房租｜
用別人看不上的空間，賺別人看得上的錢
Kao!烤肉飯的店鋪選址多在非繁華地段，面對更多的有效顧客才是他們的選址標(biāo)準(zhǔn)。以朝外SOHO為例，地面一層優(yōu)越位置的租金要比其他相對偏僻位置的租金貴幾倍多，而他們幾乎可以面對同樣的白領(lǐng)客群。
Kao！烤肉飯朝外soho店就開在五樓的偏僻位置
店面結(jié)構(gòu)按照“主外賣，輕堂食”的經(jīng)營理念劃分。將后廚面積設(shè)置到最大。后廚是外賣餐品配送站，外賣輻射周邊三公里。堂食是品牌的線下體驗店，能夠幫助品牌建立顧客心中的信任感。
“用別人看不上的空間，賺別人看得上的錢?！眳螐娬f，將60平米的空間密集化地使用，獲得300平米空間的利潤。
｜摳消費時段｜
外賣細(xì)分5個時段，充分利用每一分鐘
當(dāng)然，最重要的原因是，呂強發(fā)現(xiàn)，越來越多的年輕人習(xí)慣宵夜，而夜間時段的餐飲外賣市場卻是一片藍(lán)海。因此推出特色夜宵產(chǎn)品充實夜間時段。
｜摳人工｜
每班只要2名員工，一分鐘出餐20份
互聯(lián)網(wǎng)對餐飲最重大的影響一定是技術(shù)革命。
在Kao!烤肉飯，微信點餐取代了收銀員，節(jié)省了排隊找位，上菜單點菜下菜等一系列流程；智能出餐設(shè)備實現(xiàn)“一人多崗，一崗多能”，滿足快餐的高度立體化和集約化的要求；通過大數(shù)據(jù)備餐，出餐速度達(dá)到：20份／分鐘。
智能點單實現(xiàn)了低用工量高出餐率
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越密集使用，崗位越減少了對人的經(jīng)驗要求，就使快速復(fù)制成為可能。
呂強選擇店員時，更愿意選擇中年女性，她們往往已擁有了家庭，穩(wěn)定度較高，同時沒有太大的野心，會對相對同行業(yè)較高的工資感到滿意。
很多人愛說某個領(lǐng)域的紅海藍(lán)海云云，其實紅海還只是對于新手而言。對手段高明的老手來說，他的領(lǐng)域永遠(yuǎn)是藍(lán)海。
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