有一個(gè)員工，因?yàn)樯习嘁t到了，急急忙忙往前沖，不小心撞碎了公司的玻璃門，恰好老總看見了，連忙上前安慰說：“人沒事吧？有沒有傷到哪里？”關(guān)心的話語(yǔ)讓員工感動(dòng)不已。
等員工走后，老總找到員工的頂頭上司，說讓員工賠償。上司很郁悶，好人都讓老總做了，自己卻要當(dāng)“惡人”，但老總的話不能不聽，還不能直接和員工說老總讓他賠的，怕有損老總的形象。最后上司告訴員工，這個(gè)玻璃門弄壞了還是要賠償，但是看在老總那么照顧你的份上，你可以賠個(gè)便宜點(diǎn)的。
職場(chǎng)就是如此現(xiàn)實(shí)，老總在員工們面前永遠(yuǎn)都是慈眉善目的，說點(diǎn)場(chǎng)面話；中層領(lǐng)導(dǎo)必須把“鍋”背起來，具體執(zhí)行和落實(shí)老總們的指示。
因此老總們讓人覺得平易近人，沒有一點(diǎn)架子，反而那些中層領(lǐng)導(dǎo)“面目憎惡”，咄咄逼人，尖酸刻薄地讓人感到難相處。
作為職場(chǎng)人，大多數(shù)人都有上級(jí)，我們應(yīng)該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，站穩(wěn)腳跟，越混越好呢？
01 大領(lǐng)導(dǎo)重“術(shù)”，小領(lǐng)導(dǎo)重“權(quán)”
好朋友彭哥已經(jīng)在一家公司做到了總經(jīng)理級(jí)別，每次去各部門檢查或者上班路上碰到員工，都是一副笑瞇瞇的樣子，和員工開開玩笑，嘮幾句家長(zhǎng)里短，沒點(diǎn)總經(jīng)理的架子。
在員工的心中，彭哥的形象和口碑都非常好，人人都說他是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
可在中層干部心中，彭哥卻是“惡魔”的化身，開會(huì)的時(shí)候經(jīng)常把人罵得狗血淋頭，拍桌子常事，中層見了彭哥如同老鼠見到貓一樣。有次開會(huì)，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遲到了5分鐘，被他當(dāng)場(chǎng)轟了出去，絲毫不留情面。
我問他：“為什么你對(duì)待員工和中層干部完全是兩種不同的態(tài)度呢？”
彭哥哈哈一笑，告訴我：“高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間差了好幾個(gè)級(jí)別，我不需要在他們面前耀武揚(yáng)威裝大尾巴狼，而且他們不是我直接管理的對(duì)象，無(wú)論從組織架構(gòu)和個(gè)人修養(yǎng)上來說，都沒必要盯著他們不放。我只需要抓大放小，管理好中層就行了，這樣底層就不會(huì)亂?！?/p>
“而中層干部為什么在員工面前非常嚴(yán)厲且咄咄逼人，是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的基層員工素質(zhì)參差不齊，而且手中掌握的資源有限，此時(shí)只有通過樹立權(quán)威來保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就很難管理好員工?！?/p>
“我掌握了大量的資源，可以制定考核政策、獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、職位升遷等等，這些都是中層干部沒有的，因此導(dǎo)致了不同的管理風(fēng)格和形象?！?/p>
因此，高層管理靠的是“術(shù)”，中層干部管理只能靠“權(quán)”。
02 在思維和追求上，大領(lǐng)導(dǎo)和小領(lǐng)導(dǎo)也不相同
俗話說屁股決定腦袋，所處的層級(jí)不一樣，思考的角度和眼界完全不一樣。大領(lǐng)導(dǎo)身居高位，決定了他的思維、情商、心胸和格局都不是小領(lǐng)導(dǎo)所能比擬的。
到了那樣的高度，已經(jīng)不需要通過官威來壓人，自然就有上位者的氣勢(shì)。而小領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利就那么點(diǎn)，不經(jīng)常拿來用的話，凸顯不出自己和普通員工的區(qū)別。
再者，小領(lǐng)導(dǎo)每天面對(duì)的都是基層員工，要執(zhí)行各種具體事務(wù)，中間還得應(yīng)付突發(fā)情況，壓力也不小，員工不出幺蛾子，能完成交代的工作就阿彌陀佛了，根本沒有時(shí)間去調(diào)節(jié)自己的心情，所以中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工指手畫腳，脾氣暴躁，就在所難免。
大領(lǐng)導(dǎo)到了一定的階層，有自己的風(fēng)度和水平，主要工作是把控公司的方向，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，把中層管理好了即可。
很多小領(lǐng)導(dǎo)的地位并不穩(wěn)固，自己能力可能還沒有下屬?gòu)?qiáng)，隨時(shí)可能被替換掉，平常工作中就得擺出威風(fēng)來，生怕自己的地位不保。他們總是試圖把自己和普通員工區(qū)分開來，彰顯自己的不同。
03 職場(chǎng)人應(yīng)該怎么和不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)打交道呢
大多數(shù)人都得和不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)交道，想在職場(chǎng)混好，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要好，否則能力再?gòu)?qiáng)，都很難爬上去。
以下幾個(gè)原則做好了，能更好在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，最后走到自己想要達(dá)到的位置。
1、高調(diào)做事，低調(diào)做人
不管處于什么位置，一定要遵循這條規(guī)則。高調(diào)做事不是說你做出了點(diǎn)成績(jī)就到處去宣揚(yáng)，而是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都知道你在做什么，你付出了什么樣的努力，遇到事情多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不脫離領(lǐng)導(dǎo)的掌控范圍。
做人要低調(diào)，調(diào)子太高，性格太急躁，都很容易給人造成不好相處的印象。領(lǐng)導(dǎo)在提拔人才的時(shí)候，你的人品也是考核的重點(diǎn)。經(jīng)常能看到能力不錯(cuò)的員工，遲遲得不到晉升，就是因?yàn)闆]有領(lǐng)悟這一點(diǎn)。
2、不可太過于鋒芒畢露
即便你真的很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不如你，也不要表現(xiàn)的太過鋒芒畢露。尊重領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是在尊重自己、尊重規(guī)則。
你私自做主，不向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，最后就算你做的對(duì)，也不一定有好下場(chǎng)。因?yàn)槟闫茐牧擞螒蛞?guī)則，領(lǐng)導(dǎo)很難一直容忍這樣的人存在。
3、如果不擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系，也別一直保持冷漠
如果你性格不是很外向，不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)走太近，但遇到逢年過節(jié)最好有所表示，不要太貴重，一點(diǎn)家鄉(xiāng)土特產(chǎn)或者朋友帶的都行，順手就送出去了，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)不好意思接。
遇到領(lǐng)導(dǎo)身體不舒服的時(shí)候，稍微噓寒問暖一下，至少可以給領(lǐng)導(dǎo)留下個(gè)好印象，不偏不倚的情況下讓你在職場(chǎng)有一定的自保能力。
最后，職場(chǎng)本質(zhì)還是利益交換，不要過于卑躬屈膝去跪舔，當(dāng)你拿不出利益交換之時(shí)，哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)對(duì)你太客氣。
當(dāng)你有一天走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還需要保持不斷學(xué)習(xí)的精神，因?yàn)樵酵献咝枰难劢绾透窬衷讲灰粯?，能力支撐不了地位之時(shí)，也是達(dá)到天花板之時(shí)。
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