一個(gè)公司有新人進(jìn)，就有舊人出，離職跳槽是職場(chǎng)上最正常的現(xiàn)象。不管你是因?yàn)槭裁丛蛳胍x職，當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)請(qǐng)求后，有些人會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)極度挽留，此時(shí)作為當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，是否頭一次感受到被領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺(jué)，因?yàn)楦袆?dòng)從而繼續(xù)留下來(lái)呢？
其實(shí)，在你提出離職后，領(lǐng)導(dǎo)還繼續(xù)挽留你，除了極少數(shù)是真誠(chéng)外，多數(shù)都是虛情假意，你別太當(dāng)真。那些領(lǐng)導(dǎo)都是有利益考量在里面的，大致有這以下幾個(gè)方面：
01 你走后，領(lǐng)導(dǎo)需要重新招人
雖說(shuō)鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，員工來(lái)來(lái)走走是正常的流動(dòng)，但是你離職后，領(lǐng)導(dǎo)需要重新招人。這個(gè)過(guò)程不僅需要時(shí)間，有可能要支付更高的薪資，無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)，把你挽留成功的話(huà)，都是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，至少讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的準(zhǔn)備措施。
你已經(jīng)提出離職，說(shuō)明心中肯定有了“疙瘩”，或者受了委屈，心有不滿(mǎn)。既然心已經(jīng)不在公司了，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挽留，別猶豫不決，趕緊走是為上策。
別以為留下來(lái)就能解決你的問(wèn)題，就算“滿(mǎn)足”了你的要求，領(lǐng)導(dǎo)心中怕是也對(duì)你定了性，不太可能重用你了，當(dāng)前只是權(quán)宜之計(jì)，有合適的時(shí)機(jī)，會(huì)優(yōu)先把你剔除出去的。
02 你走后，需要重新培養(yǎng)新人
公司把一個(gè)新人培養(yǎng)成熟手，至少需要一到兩個(gè)月以上，所以你一走，暫時(shí)無(wú)人可用，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)處于很被動(dòng)的境地。
所以此時(shí)極力挽留你，當(dāng)然是希望你幫忙培養(yǎng)一個(gè)新人出來(lái)替代你，最好能讓你留下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)更省事一些。畢竟熟手做事會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。
千萬(wàn)別一時(shí)心軟，被領(lǐng)導(dǎo)幾句好話(huà)就感動(dòng)留下來(lái)，除了耽誤你的時(shí)間外，在這個(gè)公司，你已經(jīng)沒(méi)有任何發(fā)展機(jī)會(huì)了，只是一個(gè)臨時(shí)的替代品，被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)做過(guò)渡用，用完后基本上就會(huì)被拋棄。
你是愿意自己主動(dòng)體面的離開(kāi)，還是愿意被人利用完后“掃地出門(mén)”呢？同樣是離職，兩種方式離開(kāi)，心情和面子上完全不一樣的。
03 你走后，工作會(huì)受到影響
領(lǐng)導(dǎo)心中放在第一位的，永遠(yuǎn)是工作，所以在你提出離職的時(shí)候，他們通常會(huì)考慮你的工作有沒(méi)有做好，有沒(méi)有留下?tīng)€尾的事情，有沒(méi)有把工作完全交接好。
不放心的情況下，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)去挽留你，如若不成，還會(huì)壓著離職手續(xù)不批，一定要等他徹底放心下來(lái)，才有可能放你走。
到時(shí)候你就算不想走，都有可能被“趕著”走，誰(shuí)讓你提出過(guò)離職呢？相當(dāng)于在領(lǐng)導(dǎo)心中留下了“污點(diǎn)”，是對(duì)公司不忠誠(chéng)的人，工作既然已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，那你趕緊消失最好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你眼不見(jiàn)心不煩。
04 你一走，工作磨合可能會(huì)有影響
同事之間磨合需要時(shí)間的，一旦人員變動(dòng)，重新磨合又需要時(shí)間，而且還不一定比原來(lái)更好更高效，甚至?xí)绊懙焦ぷ鬟M(jìn)度等。
站在領(lǐng)導(dǎo)角度，當(dāng)然不會(huì)允許這樣的事情發(fā)生，因此當(dāng)你提出要走，必然會(huì)想方設(shè)法去挽留。
但其實(shí)同事磨合沒(méi)有想象中那么困難，誰(shuí)都是從不熟悉到熟悉走過(guò)來(lái)的。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼中只考慮工作，而不是你個(gè)人，想清楚這點(diǎn)后，就沒(méi)必要糾結(jié)了。
05 你走后，團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)受影響
不管你因?yàn)楹畏N原因離職，同事們都難免會(huì)有議論，還可能觸發(fā)其他人離職的想法。
而且員工離職有時(shí)候就像是風(fēng)向標(biāo)，會(huì)引起連鎖反應(yīng)，給部門(mén)甚至公司帶來(lái)嚴(yán)重的壞影響，損失不可估量。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)考慮到這一層的時(shí)候，就不會(huì)允許你離開(kāi)，希望你的位置有人，從而起到穩(wěn)定人心的作用。
領(lǐng)導(dǎo)挽留的目的并不是你這個(gè)人，而是維持一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，誰(shuí)能穩(wěn)定就會(huì)挽留誰(shuí)，你并不是很重要。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挽留，你要知道對(duì)方內(nèi)心的目的和動(dòng)機(jī)，不要被人利用了。一旦你都提出了離職，最好就不要拖泥帶水了，按照公司制度流程辦完手續(xù)離開(kāi)即可，別講感情別拖延時(shí)間，因?yàn)榱粝聛?lái)不管如何最后都是你會(huì)吃虧，何不干脆點(diǎn)呢？
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)虛情假意的挽留套路，直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)“拜拜”吧。
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