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整個IT規(guī)劃始終圍繞業(yè)務(wù)和IT兩條主線，業(yè)務(wù)包括了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，崗位組織和角色，業(yè)務(wù)管控體系；而IT包括了數(shù)據(jù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)體，技術(shù)架構(gòu)和平臺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。業(yè)務(wù)驅(qū)動IT，端到端業(yè)務(wù)流程最終落地到應(yīng)用系統(tǒng)的功能上，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終映射到數(shù)據(jù)模型并沉淀到數(shù)據(jù)庫中。實施規(guī)劃直接影響到IT藍圖規(guī)劃的可落地性，影響到IT建設(shè)投資是否真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。實施規(guī)劃重點方法論主要為組合管理和項目群管理?？梢詮某杀就度?，建設(shè)困難程度，對業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)的貢獻，推廣實施難度等多個方面來評估建設(shè)內(nèi)容的優(yōu)先級。預(yù)算和成本投入，在實施規(guī)劃中同時也要考慮到。