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盒馬
今9月17日,盒馬鮮生首次亮相阿里巴巴投資者大會,交出了一份“學霸”成績單。在阿里巴巴杭州總部,阿里巴巴集團副總裁、盒馬CEO侯毅對幾百位來自全球的投資者解析了盒馬模式。業(yè)界極為關注的盒馬經(jīng)營數(shù)據(jù)也首度披露:開店1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元,單店日均銷售額超過80萬元,線上銷售占比超過60%,均遠超傳統(tǒng)超市。
01
坪效5萬,單店80萬,門店64
1.開店1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元,單店日均銷售額超過80萬元,線上銷售占比超過60%,均遠超傳統(tǒng)超市。
2.門店數(shù)64個,覆蓋城市14個,服務消費者數(shù)1000萬+。
3.單店日均線上訂單1200+,單店月度提升額10%+,單店累計新增年輕顧客數(shù)2萬+
02
盒馬新零售探路史
盒馬首店
2015年,北漂多年的侯毅回到上海老家,想做線上線下一體化的超市。現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇只聽侯毅講了五分鐘,就表示出極大興趣。此后,兩人半年時間里見了不下10次,討論新零售的頂層設計。
2016年1月15日,盒馬鮮生第一家門店——上海金橋廣場店開門營業(yè),盒馬App同步上線。當年10月,馬云在云棲大會提出“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術、新能源),新零售隨即受到業(yè)界熱捧。但當時恐怕很少有人真正理解,馬云所說的現(xiàn)代物流,以及線上線下皆大歡喜意味著什么,張勇所說的數(shù)據(jù)驅(qū)動的人、貨、場重構(gòu)又意味著什么。實際上,阿里內(nèi)部的諸多業(yè)務探索,尤其是盒馬鮮生,已經(jīng)為阿里新零售提供了一手的樣本和理論基礎。
截至2018年7月31日,盒馬已在全國14個城市擁有64家門店,服務超過1000萬消費者。
03
年內(nèi)突破100家,不收任何渠道費用
侯毅提到,數(shù)據(jù)和技術是驅(qū)動零售變革的發(fā)動機。在模式獲得驗證后,盒馬一方面將繼續(xù)密集開店擴大規(guī)模并保持優(yōu)質(zhì)用戶體驗,今年9月底還將在12個城市開出18家門店,年內(nèi)門店數(shù)量突破100家。
盒馬給零售行業(yè)帶來的,更有理念的變革。今年8月,侯毅就當著可口可樂、正大等品牌和農(nóng)產(chǎn)品基地合作伙伴的面,拋出一枚重磅炸彈:不向供應商收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統(tǒng)零售行業(yè)名目繁多的渠道費用,圍繞買手制打造“新零供”關系。
來源:天下網(wǎng)商 零售圈綜合編輯整理
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