工作幾年后，由于你的優(yōu)秀和努力，很可能會走上管理崗位。
不管是 3 到 5 人的小組，還是 10 到 20 人的團(tuán)隊(duì)，在你接手的這一刻，該如何高效地管理團(tuán)隊(duì)成了你工作的重心。
隨后，你的工作常態(tài)很可能是這樣的：參加會議 A、談判項(xiàng)目 B、跟進(jìn)項(xiàng)目 C 的進(jìn)程、發(fā)郵件確定 D 方案的結(jié)果、約見來拜訪的同行 E、review 明天 F 報(bào)告的內(nèi)容……這些還沒完，接下來會有員工 G、H、I 帶著問題來找你，可能是業(yè)務(wù)上的困難，可能是需要你的決策建議，也可能是個人職業(yè)發(fā)展上的困惑，你不僅要幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，梳理想法，有時(shí)也要幫他們卸下重?fù)?dān)。
可是，業(yè)務(wù)的優(yōu)秀并不代表管理上也會駕輕就熟。從技術(shù)到管理，技術(shù)人的團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效管理，是這些年討論的較熱的話題。這幾年，關(guān)于 Facebook 的商業(yè)解讀很多，關(guān)于其內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效管理，我們可以試試窺之一二。
1、Hack文化。
Facebook 的核心文化是 Hack。在 Facebook，Hack 的意思是快速完成并發(fā)布項(xiàng)目，而不是做到完美之后才發(fā)布。發(fā)布項(xiàng)目之后，根據(jù)其它人的反饋進(jìn)行快速迭代，就這樣迭代下來，項(xiàng)目變得越來越好，也不容易迷失方向。Facebook 使用 PHP 語言也和這個 Hack 文化相關(guān)，雖然它有著各種問題，但寫起來簡單直接，非常適于Hack，因此成為 Facebook 早期主要使用的語言。這個 Hack 文化還是有傳染性的，別人用 Hack 只花了 3 天就出成果，然后多余的時(shí)間去做別的事情，而你做出同樣的成果要 10 天，這樣心理自然會慢慢傾向使用 Hack 方式。
2、組織架構(gòu)去中心化。
Facebook 的組織架構(gòu)是非常去中心化，避免對其它團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴性。一個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目，那么該項(xiàng)目整個技術(shù)棧都是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的，并且公司只有一個代碼庫，任何人都有權(quán)限修改代碼庫以滿足自己項(xiàng)目的需求。只有這樣，才能做到上一條中的 Hack 文化。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)的人數(shù)在 10 人以下，公司只有 公司支持---開發(fā)團(tuán)隊(duì)---個人 這樣的三層結(jié)構(gòu)的話，那么組織結(jié)構(gòu)必然是去中心化的。這里的難點(diǎn)在于如何控制做擴(kuò)展的欲望，如何抗住團(tuán)隊(duì)中不停要求加人的欲望。
3、用數(shù)據(jù)說話。
在 Facebook，任何一件事情都可以拿來爭論，但大家知道如何解決爭論，就是用數(shù)據(jù)說話，結(jié)果發(fā)展出來非常完善的 A/B 測試。Facebook 的大多數(shù)項(xiàng)目，真正邏輯部分可能只有 20%，另外有 30%-40% 是收集數(shù)據(jù)以證明自己對項(xiàng)目的看法是對的。
4、招強(qiáng)人。
Facebook 早期的一群人都是非常杰出的，將公司的技術(shù)水平提升到很高的境界，所以 Hack 文化、去中心化才能推行開來。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期雇人一定要寧缺毋濫。但是最接地氣的做法應(yīng)該是，與其期望碰到一個橫掃六合的強(qiáng)人，不如踏實(shí)的招到目前最適合的人，然后帶領(lǐng)著現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)取得階段性成果，然后拿著階段性成果去感召下一階段適合的強(qiáng)人。
一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須要具備這幾種能力：關(guān)鍵技術(shù)能力、架構(gòu)能力、工程能力、產(chǎn)品能力；一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者如果不能具備這些能力，也要建立這樣的管理意識。
一支管理高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？團(tuán)隊(duì)成員里，即使人人高效，也不等同于團(tuán)隊(duì)高效。團(tuán)隊(duì)的高效更多的要依靠于自動化的流程、對稱透明的信息、工具化的使用管理等等，這些都屬于【工程管理能力】的范疇——
CTO俱樂部
時(shí)間：3月10日（周六）
地點(diǎn)：微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部
嘉賓：齊賀 滴滴出行研發(fā)總監(jiān)
CTO俱樂部僅面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行業(yè)高端技術(shù)人才，基于“信任、合作、成長”的核心價(jià)值觀，匯集互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)資深的技術(shù)專家、技術(shù)管理者，通過線上與線下的學(xué)習(xí)和交流，為會員提供有價(jià)值的服務(wù)。相互切磋，共同發(fā)展，致力于成為技術(shù)領(lǐng)袖的成長&社交平臺。
本期CTO俱樂部邀請到滴滴出行研發(fā)總監(jiān)齊賀聊一聊工程效率管理，看一看滴滴研發(fā)團(tuán)隊(duì)的“內(nèi)功”如何修煉。
分享要點(diǎn)：
1、工程管理能力應(yīng)該關(guān)注哪些“內(nèi)功穴位”
2、滴滴研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何通過“內(nèi)功修煉”提高效能管理？
3、不同規(guī)模/發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該修煉的“內(nèi)功”有什么區(qū)別？
活動日程
13:00-13:30 簽到
13:30-13:40 分組入座，破冰互動
13:40-16:00
《技術(shù)團(tuán)隊(duì)的“內(nèi)功”修煉：工程效率管理》 滴滴 齊賀
16:00-17:00 互動答疑
參與方式
聯(lián)系客服
