CDO取代CIO，企業(yè)就能順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎?全新回歸的第二季《CIO職業(yè)教學》在首堂課提出了質(zhì)疑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型CIO必須具備的最關(guān)鍵的意識是什么?世界頂級CIO們又是怎樣取得成功的?無限精彩，盡在本期《CIO職業(yè)教學》......
干貨點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中CIO的尷尬處境：
CEO雖然滿意于CIO們在節(jié)省預算、實現(xiàn)服務支持和安全方面的表現(xiàn)，卻常常認為CIO在轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)不給力，他們或是給CIO施加壓力，或是聘用在創(chuàng)新方面更有作為的新CIO，或是雇傭CDO，將CIO邊緣化。
CDO無法取代CIO的三個理由：
1. CDO往往重視戰(zhàn)略和客戶，而忽視基礎建設、后端實施和信息安全
2. CDO的平均在職年頭僅為18個月，很多具體部署未待完成就拍屁股走人，爛攤子往往還得CIO來收拾
3. CDO往往是精通數(shù)字營銷的CMO出身，會把更多的數(shù)字化作用體現(xiàn)在營銷上，而忽略數(shù)字化更多的重要作用
數(shù)字轉(zhuǎn)型中CIO的使命：
首先CIO必須知道數(shù)字化不是一個功能，而是CIO必須具備的能力，而CIO的使命就是把自己的這種數(shù)字能力帶到公司的具體業(yè)務中，通過與業(yè)務合作，打造新的數(shù)字商業(yè)模式。
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