中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

現(xiàn)代企業(yè)中，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的就是提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上我們重視的是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力，職業(yè)能力是指他的經(jīng)營和管理能力。第一職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)非常稀缺的資源，稀缺就是他必須得有職業(yè)精神。什么叫職業(yè)精神？職業(yè)精神我理解就是有嚴(yán)格的自律，第二是職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人必須有道德，沒有道德的職業(yè)經(jīng)理人是不可靠的。第三是職業(yè)素養(yǎng)，這些素養(yǎng)包括基本素質(zhì)專業(yè)能力和專業(yè)技能。然后就是職業(yè)能力。

在現(xiàn)代企業(yè)中，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的目的就是提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不高，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人我有一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為最關(guān)鍵和最核心的問題是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是不規(guī)范、不合理和不與世界接軌的，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上，我想有一個(gè)基本的觀念支持我們，沒有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的企業(yè)制度，就不可能產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)，那么我們?cè)趺床拍艹蔀槭澜缂?jí)的企業(yè)，很關(guān)鍵也是很重要的一點(diǎn)，我們必須要有世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)制度。

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，我想第一最重要也是最關(guān)鍵的在于核心價(jià)值觀的認(rèn)同，核心價(jià)值觀的認(rèn)同在于企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定位第二企業(yè)所有人和經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人在核心價(jià)值觀上達(dá)到了認(rèn)同，核心價(jià)值觀認(rèn)同是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵也是最重要的步驟，這很關(guān)鍵。

第一是道不同不相謀。

第二孔子講上下同欲者勝，兩個(gè)人有一個(gè)愿景，一個(gè)愿望才能上一條船上，所以職業(yè)經(jīng)理人雖然是娶進(jìn)家門的媳婦，但是一定要變成一家人，如果不變成一家人，企業(yè)戰(zhàn)略就會(huì)游離。另外，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人德比賢更重要，因?yàn)樵S多企業(yè)吃了經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)的虧，道德風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候是不可改變的，我們也沒法測(cè)評(píng)他的道德問題，但是我們?cè)谝M(jìn)過程中，哪怕能力稍微差一些，也要重視他的德，德有時(shí)候比賢可能更重要。

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人更多的就是勞動(dòng)契約。心理契約比勞動(dòng)契約更重要，我們要關(guān)注心理學(xué)，什么是心理學(xué)，就是心心相印，自家人的表現(xiàn)，這可能更重要，要有心理的默契大家在一起做大事業(yè)，那么在這，實(shí)際上我覺得建立我們和職業(yè)經(jīng)理人的心理契約可能更重要，那么心理契約的建立靠什么？靠我們更多的溝通、認(rèn)同，相互的溝通和相互的認(rèn)同。

第三，我們要建立適合職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境，要為職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)工作中形成良好的環(huán)境，所以有時(shí)候，我說引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)兩難，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人相當(dāng)于引進(jìn)保姆,你自己的兒女自己都管不好，找個(gè)保姆管自己的兒女，這不是開玩笑嗎？所以我們給職業(yè)經(jīng)理人充分的授權(quán)比較關(guān)鍵，然后給職業(yè)經(jīng)理人開辟良好的生存環(huán)境，作為所有者、經(jīng)營者給職業(yè)經(jīng)理人很多的權(quán)力很重要。我們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后以制度來管理很重要。

我們要建立職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，就要有約束機(jī)制。我們企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象，過多強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，而忽視了約束，沒有激勵(lì)的約束是很可怕的，我們要以評(píng)價(jià)為前提，進(jìn)行有效的激勵(lì)，所以我的觀點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制比職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制更為重要。我們看微軟是如何管理職業(yè)經(jīng)理人的，微軟對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理就是鐵篦子制度，鐵篦子就是鐵梳子，以鐵篦子梳理，刮掉所有虛浮謬誤，招招無情，損皮到肉，鐵篦過處常常犧牲幾打經(jīng)理的，正是因其嚴(yán)厲，每臨大會(huì)，微軟經(jīng)理無不兢兢業(yè)業(yè)盡心準(zhǔn)備，得以超生無不以為幸事。這就是微軟的鐵篦子理論，我們是靠數(shù)字說話。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)比引進(jìn)更有效，更重要，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人只能解決眼前的問題，但是還有更重要的問題，就是建立職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部的機(jī)制，通過這樣的機(jī)制能夠使我們的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷壯大，這可能是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中國并不缺少職業(yè)經(jīng)理人，缺少的是適合職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境、土壤和機(jī)制。一方面我們通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人帶來一種新的感覺，一種新的方法，一種新的沖擊，但是我們也不能把我們所有的希望寄托于外部，那么通過培養(yǎng)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人，建立我們?nèi)娴娜肆Y源繼任計(jì)劃，那么這樣可以規(guī)避職業(yè)經(jīng)理人流走的風(fēng)險(xiǎn)，一旦流走，我們有人頂上。

企業(yè)家首先是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槠髽I(yè)家原本的定義是把一個(gè)企業(yè)從無做到有，這里的關(guān)鍵就是企業(yè)家，第二企業(yè)家更多是所有權(quán)，而職業(yè)經(jīng)理人不擁有所有權(quán)，為什么說他是高級(jí)打工仔，更多是所有權(quán)的區(qū)別。我認(rèn)識(shí)一個(gè)人是董事長，但是他沒有股份，這個(gè)現(xiàn)象是非常特殊的現(xiàn)象，但是有一點(diǎn)作為董事長，應(yīng)該是最高決策機(jī)構(gòu)的決策者，同時(shí)也有CEO的身份，所以他的身份是雙重的，雖然沒有股份不擁有企業(yè)，但是他作為最高決策者，他代表股東進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，所以他是董事會(huì)高級(jí)打工者，有人說企業(yè)家是資本家，職業(yè)經(jīng)理人是知本家，一個(gè)是資本家，一個(gè)是知本家。

韋爾奇是最典型的職業(yè)經(jīng)理人，但是他有期權(quán)，他擁有權(quán)力，他是真正的CEO，他有雙重身份，既是職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)又是經(jīng)營者，如果講韋爾奇的真實(shí)身份，我覺得他還是職業(yè)經(jīng)理人。