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最近我在讀《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，美國通用電氣公司前董事長和CEO杰克·韋爾奇所寫。

他深刻領(lǐng)悟了商業(yè)經(jīng)營之道的精髓，也窺見了商業(yè)經(jīng)營過程中的艱辛與機(jī)遇。有很多真知灼見。上一篇，我跟大家分享了自己覺得比較有用的《五個(gè)ppt戰(zhàn)略法》，今天我想分享的這章叫《走出事業(yè)低谷》。

看的時(shí)候我就在想——世界上最偉大的CEO，居然也會(huì)專門拿出一章寫事業(yè)的低谷，而且寫怎么面對，怎么讓自己變得更強(qiáng)大。

從這個(gè)角度說，一個(gè)人遇到一些挫折或低谷是很正常的事情。這幾乎是每個(gè)人一生的必修課。沒有常勝將軍。而從另一個(gè)角度，我們其實(shí)也要把低谷時(shí)期的經(jīng)歷當(dāng)成一種財(cái)富。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎所有成功的人，或做出一定事情的人，他們對人生低谷都有非常多的反思?？赡軓奈覀兊慕嵌瓤矗@個(gè)人一直在成功。

但，其實(shí)不是這樣。

一個(gè)人的成長路徑，必定成螺旋和波瀾式。我?guī)缀鯖]有見過完全一帆風(fēng)順的人或公司，中間必定都是危機(jī)四伏。

所以，讓我們?nèi)ッ鎸@一切。盡量來解決它，而不是沉浸在自怨自艾當(dāng)中。

我總結(jié)了一句話：強(qiáng)者和弱者的區(qū)別——強(qiáng)者解決問題，弱者抱怨世界。不是強(qiáng)者更少地面對失敗，而是當(dāng)強(qiáng)者面對挫折和困境的時(shí)候，強(qiáng)者會(huì)去想——我怎么解決它，怎么成為我的財(cái)富，怎么從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并且去改變。而弱者的想法是——為什么總是我，為什么我的運(yùn)氣這么不好，為什么上天待我如此不公？我覺得這不僅僅是兩種不同的心態(tài)，也是兩種截然不同的思考方式。

關(guān)于事業(yè)低谷，每個(gè)人都有自己的故事，有各種因素、各種境遇。首先是為什么事業(yè)會(huì)走向低谷？其次，應(yīng)該采取什么方法來克服這一切？韋爾奇在書中分享了幾個(gè)很好的建議，這里摘選給你們：

總體來講，低谷的原因只有幾個(gè)。先講述原因，再講采取何種行動(dòng)扭轉(zhuǎn)局勢。

事業(yè)低谷的第一個(gè)原因是，公司提供不了可以讓你成長的職位。在你的上邊，有一個(gè)“攔截者”，這個(gè)人通常是你的老板，他自己干得不錯(cuò)，也不打算退休或者改行。

如果你正面臨著這種情況，你真的只有一個(gè)選擇，那就是判斷這種停滯不前的狀態(tài)你能夠忍受多久。

另外一個(gè)普遍的原因是，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為在工作中“技多不壓身”。這樣的現(xiàn)象隨處可見。確實(shí)有公司喜歡這種人才，但更多時(shí)候，公司喜歡讓那些在自己工作的領(lǐng)域非常非常精通的人升職，而且讓這些人一升再升，直到最高層。

還有一個(gè)原因是態(tài)度問題。說得難聽些就是跟老板不對眼。因?yàn)榧词鼓愫苈斆髂芨?，上司也不?huì)讓一個(gè)鄙視自己的員工升職，這不可能。

最后來看一下造成事業(yè)低谷的最普遍的原因——業(yè)績不佳。

業(yè)績不佳并不意味著你在工作中不夠努力。真正的問題是，現(xiàn)實(shí)生活中，太多業(yè)績不佳的員工不知道自己業(yè)績不好。

如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也并不是在從事自己不擅長的領(lǐng)域，你跟老板也沒有大的過節(jié)，也就是說上述所有原因都不會(huì)影響你，而你的事業(yè)依然進(jìn)入了低谷期，那你就可以得出結(jié)論——在上司眼中，你無法升職就是因?yàn)槟悴粔蚝谩?/span>

你還不夠強(qiáng)大。

這里談?wù)摰膹?qiáng)大，不是性格上的強(qiáng)大，而是擁有能夠勝任未來工作的寬度和深度。

對，寬度和深度。

寬度和深度的結(jié)合將會(huì)是說服老板的最有力武器。

1. 不只是完成任務(wù)，要超額完成任務(wù)

如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足于完成任務(wù)，你還要超越。你必須超額完成。

這意味著，每一項(xiàng)任務(wù)，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。

2. 我不入地獄，誰入地獄

超出預(yù)期是你可以每天都去努力做到的，但有時(shí)，想要得到展現(xiàn)寬度和深度的機(jī)會(huì)，你還可以主動(dòng)請纓，解決很難完成的任務(wù)。

不幸的是，處在事業(yè)低谷期的很多人都主動(dòng)離這些任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，他們覺得“處境不好，干嗎還要雪上加霜”。

這種想法有道理，但當(dāng)你意識(shí)到成功解決一項(xiàng)艱巨的任務(wù)后所帶來的好處時(shí)，你就不這么想了。一下子，你會(huì)由跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者，由失敗者變成贏家，由可能行變成了肯定行。

3. 腳踏實(shí)地，尋找支持者

第三個(gè)可以使你走出事業(yè)低谷的轉(zhuǎn)變是尋找支持者。你要向公司表明，當(dāng)自己說話時(shí)，有人愿意聽，聽者可能是你的同事，也可能是你的老板。

幸運(yùn)的是，如果你完成了第一步，也就是超額完成任務(wù)，那么尋找支持者的目標(biāo)會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。人們一般喜歡聽對公司貢獻(xiàn)最大的人的話。

然后，跟你的團(tuán)隊(duì)分享你的想法。

記住，分享你的想法或見解不是為了炫耀你的智商有多高。分享的目的是為公司的成功做貢獻(xiàn)。

如果你分享了，人們會(huì)仰視你，很快，人們也會(huì)覺得你的事業(yè)會(huì)“往上走”。

4. 一定跟上最新科技

如果跟不上最新科技，那么在關(guān)于公司重大戰(zhàn)略問題的會(huì)議上，你的位置絕對是保不住的。

跟不上最新科技就意味著事業(yè)低谷。

只關(guān)心早已駕輕就熟的問題，在今天的商界，這無異于舉白旗投降。而且，只要你了解到，跟上最新技術(shù)不再是一個(gè)選項(xiàng)，而是一種必須。

5. 把身邊每個(gè)人都視為自己的導(dǎo)師

“導(dǎo)師”這個(gè)詞現(xiàn)在很流行。父母、叔叔、阿姨、就業(yè)指導(dǎo)員、研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家等等，每個(gè)人說的話都一樣，那就是要在你的公司里找到一個(gè)VIP式的重要人物，與他搞好關(guān)系。有了他的建議和保護(hù)，你只需要安靜地坐著，等待你的事業(yè)騰飛。

問題是，千里馬常有，而伯樂不常有。伯樂只有在遇到一名年輕有為的員工，能力十分出眾，前程一片光明，而且兩人氣場又非常合拍的情況下，才會(huì)成為伯樂。你父母希望你能遇上的那種導(dǎo)師，是存在的，但很難找，很難，很難。

6. 愛人者，人恒愛之

我們要建議的最后一個(gè)有助于你擺脫事業(yè)低谷的策略是最困難的，那就是要愛每個(gè)人。

愛每個(gè)人顯然與我們剛剛描述過的找導(dǎo)師的心態(tài)很不同。找導(dǎo)師的心態(tài)，是要了解你所有同事的智慧，整合起來，并為你所用。

而愛人呢，可不是僅僅依靠智慧就能辦到的，要用心。

我們知道這很難。但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會(huì)了解你的人品：你很可靠。人們會(huì)看到，你是一個(gè)腳踏實(shí)地干工作的人，而不是一個(gè)滿懷心計(jì)想掌控別人的人。正直加上領(lǐng)導(dǎo)力，要想升職絕對不費(fèi)力。

給出這6種行動(dòng)行動(dòng)，一定能提高你的寬度和深度。最后一點(diǎn)，盡管很難，但也要做到，那就是：別再耍手段、嘮叨不斷，要心存善念，時(shí)刻鼓勵(lì)別人。

愛人者，人恒愛之。