為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司所屬單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加快經(jīng)營(yíng)體制改革步伐，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值
精細(xì)化管理核心理念。根據(jù)公司全部實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，特制定本實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以崗位價(jià)值
精細(xì)化管理提升年為契機(jī)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為
目標(biāo)，以改革現(xiàn)有
管理方式為重點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，價(jià)值鏈接，實(shí)現(xiàn)
企業(yè)管理由行政手段向經(jīng)濟(jì)手段、由
管理層向經(jīng)營(yíng)層的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性，提高全體員工自主
管理能力，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、 組織機(jī)構(gòu)。
為了保證內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的順利實(shí)施，公司成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司企管處，辦公室主任由 兼任。
三、 總體原則。
1、公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作以成本定價(jià)核算為基礎(chǔ)。
2、建立公司與基層單位、基層單位間、基層單位內(nèi)部全方位的市場(chǎng)關(guān)系
管理模式。
3、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作以?xún)?nèi)部買(mǎi)賣(mài)和服務(wù)兩種市場(chǎng)關(guān)系為紐帶，滿(mǎn)足不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
企業(yè)的需要。
4、所有的單位和崗位全部實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈接。
5、堅(jiān)持以人為本，把每個(gè)崗位看做
管理終端，通過(guò)對(duì)每個(gè)
管理終端的培育，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
四、 基本思路。
1、公司所有單位全部推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。
2、明確市場(chǎng)主體，各主體間按照價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，形成完整、閉合的市場(chǎng)鏈。
3、費(fèi)用型單位由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)服務(wù)型。
4、公司直屬單位和機(jī)關(guān)部門(mén)實(shí)行
目標(biāo)管理。
5、非煤?jiǎn)挝粌?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作仍執(zhí)行原辦法。
五、 市場(chǎng)體系。
結(jié)合公司現(xiàn)有
管理體制，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，要組織建立四級(jí)市場(chǎng)主體。
1、
集團(tuán)公司為一級(jí)市場(chǎng)主體。
2、公司所屬單位為二級(jí)市場(chǎng)主體。
3、基層區(qū)科級(jí)單位為三級(jí)市場(chǎng)主體。
4、班組（崗位）為四級(jí)市場(chǎng)主體。
六、 價(jià)格體系。
1、各基層單位內(nèi)部核算價(jià)格由基層單位結(jié)合自己實(shí)際情況確定。
2、公司機(jī)關(guān)實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)
目標(biāo)化
管理。
3、費(fèi)用單位服務(wù)價(jià)格以全年不虧損為測(cè)算依據(jù)。
4、公司內(nèi)部單位間產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格接軌。實(shí)行同質(zhì)同價(jià)。
5、除資金工程外，物資供應(yīng)公司為各單位采購(gòu)的材料、配件加價(jià)4%。
6、設(shè)備租賃公司租賃費(fèi)提高到24%。
7、供電部為基層單位所供電量每度電加價(jià)0.06元。
8、信息中心所有服務(wù)項(xiàng)目全部實(shí)行收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)附后。
9、**洗煤公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)。
（1）外來(lái)煤自行采購(gòu)；
（2）采購(gòu)公司內(nèi)部原煤執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格；
（3）需要配煤加工的，實(shí)行內(nèi)部加工價(jià)格，并且價(jià)格一事一議；
（4）銷(xiāo)售結(jié)算由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)；
（5）資金由公司統(tǒng)一
管理。
七、考核監(jiān)督。
1、公司
精細(xì)化考核辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作考核工作。每季度對(duì)各單位市場(chǎng)化運(yùn)作情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、每月公司將組織召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中存在的問(wèn)題。
3、對(duì)沒(méi)有按照公司要求，組織開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的單位，將依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
八、工作要求。
1、各單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?。組織專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。
2、要認(rèn)真制定內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施方案，方案的思路要清晰，
目標(biāo)要明確，要具有可操作性。各單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方案于2011年1月31 日前，報(bào)公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、要組織建立全面、科學(xué)、完整的價(jià)格體系，保證內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的順利實(shí)施。
4、要圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，建立和完善經(jīng)濟(jì)核算、結(jié)算價(jià)格
管理、計(jì)量驗(yàn)收、物資價(jià)格
管理、大型物耗租賃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁、有償修理、
目標(biāo)獎(jiǎng)罰等各種規(guī)章制度，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作提供制度保障。
5、要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算
管理，提高全面預(yù)算
管理編制質(zhì)量和執(zhí)行力，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。
6、要進(jìn)一步明確內(nèi)部市場(chǎng)主體，做到工作責(zé)任清晰，內(nèi)部市場(chǎng)鏈清晰，核算清晰，擴(kuò)大內(nèi)部增效崗位。
7、要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的考核。各單位也要成立相應(yīng)的部門(mén)，做好內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的考核工作，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作健康開(kāi)展。
九、附 則。
1、本實(shí)施方案自2011年1 月1日起執(zhí)行。
2、
集團(tuán)公司駐外
企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。
3、本實(shí)施方案解釋權(quán)為集團(tuán)有限責(zé)任公司。
