第三步：明晰任務(wù)分工，強化招商引資!
在夯實招商引資架構(gòu)后，招商委還明晰了各個部門的任務(wù)分工：
1、重大招商項目策劃評估工作組
l策劃重大招商項目。圍繞實體經(jīng)濟發(fā)展，以培育過千億產(chǎn)業(yè)集群為重點，每年策劃工業(yè)類項目、文化產(chǎn)業(yè)類項目、商貿(mào)流通、商務(wù)會展類項目、金融類項目、城市建設(shè)類項目、涉及園區(qū)建設(shè)、服務(wù)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目。
l建立重大招商項目庫。由內(nèi)資辦公室負責統(tǒng)一制訂、管理重點招商項目庫，及時補充項目，并實行部門聯(lián)動，通過多種渠道積極推介。
2、宣傳推介工作組
l制定對外宣傳方案。以提高知名度和美譽度為目標，統(tǒng)一制定招商整體形象的宣傳策劃方案。
l創(chuàng)新招商宣傳方式。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、電視等媒體資源，進一步加大政策環(huán)境宣傳力度，同時，搞好招商網(wǎng)，把招商網(wǎng)建設(shè)成招商的重要窗口。
3、招商活動工作組
l組織富有實效的招商推介活動。策劃一批富有實效的招商推介活動，報招商委研究同意后實施。做好品牌活動培育，并堅持每年組織，形成在全國具有影響的品牌活動。
l廣泛建立招商渠道。積極探索中介招商、以商招商、設(shè)立駐外招商機構(gòu)等多種方式，積極拓寬渠道，培育資源，引進外來投資。以世界500強、國內(nèi)500強為重點，加強對外聯(lián)系與交流。把走出去與請進來相結(jié)合，邀請國內(nèi)外大企業(yè)、大財團到本地參觀考察，積極吸引重點企業(yè)來投資。建立企業(yè)家聯(lián)系庫，廣泛掌握資源，加強聯(lián)系溝通。
4、招商主體各工作組與招商主體搞好協(xié)調(diào)配合，做好招商項目的策劃包裝與宣傳推介工作，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題。
5、融資任務(wù)積極鼓勵本土企業(yè)上市，上市企業(yè)所籌集資金在本地形成固定資產(chǎn)投資的，視為轄區(qū)所在地引進投資資金。
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