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這兩種現(xiàn)象出現(xiàn)，背后是兩大因素的影響：1、員工的職業(yè)化素質(zhì)高低（感性情緒支配非職業(yè)化、理性支配的職業(yè)化）2、企業(yè)綜合管理能力的水平（企業(yè)對員工造成的正面或負(fù)面影響）。這兩大要素共同作用導(dǎo)致了不的員工做出了兩種不同的選擇。
進(jìn)一步而言：兩種現(xiàn)象背后又分別有其不同的類型！嚷嚷辭職但不走的員工分四類；一聲不發(fā)突然離職的員工，也至少分為四類！
1、自作聰明，希望通過背后嚷嚷辭職，內(nèi)心里希望引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意，從而能夠得到某些好處的人
不評價(jià)這類人的想法對不對的問題！
在他們的思想里，認(rèn)為通過自己經(jīng)常性的、時(shí)不時(shí)的發(fā)發(fā)牢騷、可以把“我要辭職”的信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)甚至老板，從而引起老板的注意、重視！從而能夠主動的找自己交流、溝通，或者給自己某些實(shí)質(zhì)性的好處、利益！
他們內(nèi)心里、潛意識里，是希望自己這個(gè)舉動、言語傳到領(lǐng)導(dǎo)那里！他們希望通過這種策略、方法喚起、得到某些東西。
這類人日常也不怎么和領(lǐng)導(dǎo)接觸、打交道，內(nèi)心里認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)、老板就應(yīng)該主動降下身段體察民間疾苦。
說實(shí)話：老鬼都感覺這類人的思維方式擰巴了！可有這種的想法的人呢？他就是存在！
2、就是習(xí)慣性的發(fā)牢騷而已
有些人，他內(nèi)心里是有很多不滿的，企業(yè)中很多人事物是看不慣的，甚至對自己在企業(yè)中的待遇、遭遇等等也是有很多“苦水、不公”心理的。
因此，形成了私底下發(fā)牢騷的“習(xí)慣”?？跓o遮攔，經(jīng)常性隨口說出來“大不了老子不干了、到哪兒不能找個(gè)工作掙這點(diǎn)兒工資”等言論。甚至拿一些誰都不知道真假的說法（例如自己看好了哪里、哪里希望自己過去等等）來散布消息。
3、背后使壞，其實(shí)是在鼓動、慫恿他人辭職的人
這種人是存在的，他們內(nèi)心里其實(shí)根本沒想著辭職！只是為了搞掉某個(gè)同事而已。
4、確實(shí)有要走的念頭、甚至都已經(jīng)開始找新工作了，但是嘴沒把門兒的，到處嚷嚷！可結(jié)果不理想，沒找到、走不了
有些人確實(shí)想走了，甚至都在滿懷信心的開始投遞簡歷、找工作了！自己管不住自己的那張嘴?？赡芨鞣N原因造成了很久都沒有找到適合的新單位，一直也走不了。
這種員工老鬼都見過！
這四種員工都是存在的。其實(shí)每一個(gè)上班的人，都明白這四種做法，哪一個(gè)都不可取！但是！——還是會有一些人鬼使神差的那么干！
1、自己有自己的目標(biāo)、自己的規(guī)劃，找到工作直接辭職走人
經(jīng)過自己慎重的自我分析以及對自己未來的規(guī)劃等等綜合考量，做出自己理性的選擇而已。當(dāng)然，自己對自己的選擇負(fù)責(zé)任。并非原來企業(yè)不好，而是自己有自己的更高的目標(biāo)追求，這里滿足不了而已。
沒離職之前，該干什么干什么。決定辭職了，那就遞交辭職信，順順當(dāng)當(dāng)走人。
2、找到了能夠滿足自己某些方面需求的企業(yè)，跳槽走人
每個(gè)人的需求是不同的，選擇也是不同的。當(dāng)企業(yè)不能滿足某些人的需求，但是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)狀況決定了不可能因?yàn)閭€(gè)人而做出某些改變時(shí)，可以選擇走人，不給企業(yè)找麻煩。因?yàn)?，?jīng)過自己的評估，那樣做不值得，甚至可能有副作用。
3、委屈了，得不到重視、得不到尊重、得不到本來應(yīng)該獲得的某些東西
每個(gè)企業(yè)中都會有一些可能不合理、不公平的現(xiàn)象，或者有一些素質(zhì)方面、人品方面有瑕疵的領(lǐng)導(dǎo)、同事等等。一個(gè)員工委屈了，可以采用各種方式來應(yīng)對、解決。而選擇離開，沒什么對錯之別！人家有人家的選擇而已。
4、太多因素都可以讓一個(gè)人做出辭職的選擇，不再羅列
1、在職場，無論什么原因，發(fā)牢騷，甚至將“辭職”這種話題拿到發(fā)牢騷、吐槽的內(nèi)容中，絕對不可取；
2、別動小聰明！別指望領(lǐng)導(dǎo)主動的因?yàn)樽约喊l(fā)牢騷、嚷嚷著辭職而促成領(lǐng)導(dǎo)主動的找你、給你好處！
3、自己都沒有把握的事情，先不要到處嚷嚷，否則容易讓自己陷入窘境！
4、實(shí)力是支撐自己行為的基礎(chǔ)，實(shí)力不夠的前提下，還做那些“小聰明、不過腦子”的行為，對自己沒一毛錢的好處！
5、有些事情，可以做不可以說！有些事情，做成了也不說！有些事情，做成了再說！
6、有想法，那就行動！別只動口，卻遲遲沒有行動！這會找人恥笑！
職場人，你的職業(yè)化素養(yǎng)、自身實(shí)力、行動力是你在職場立于不敗之地的根本。
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https://www.toutiao.com/a6685118322981208332/在我過去十幾年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷中，經(jīng)常會遇到這樣的情況，那些嘴上喊著要辭職，抱怨公司這不好那不好的人，卻一直賴著沒離開；而那些平時(shí)表面平靜，毫無怨言的員工，有一天突然說要走，毫無征兆但態(tài)度堅(jiān)決。
為什么喊著辭職的人沒走，一聲不吭的人卻突然離開了？原因通常有這么幾點(diǎn)：
我們東北老家有句俗語叫：“叫喚的鳥兒沒肉吃”，意思是說，那些虛張聲勢的人，不過是外強(qiáng)中干而已。
我有個(gè)來訪者，在一家建筑公司做辦公室行政，她嚷嚷了好多年，如果公司不給她升職加薪，她就辭職。結(jié)果，在這家公司她一干就是7年，期間結(jié)婚、生子，混成了辦公室的“大齡文員”，還是沒有離職。
問她為啥不走？ 她說這幾年也嘗試著找薪水高點(diǎn)、職位高點(diǎn)的工作，但是沒找到。
你看，嚷嚷著要離開是一回事，有沒有本事離開又是另外一回事。
所以，自己平庸就說自己平庸，別老說企業(yè)不行，沒給你升職加薪。喊著辭職，卻賴著不走，為啥？還不是能力不濟(jì)嗎！
還有一些人，由于在職場遇到了一些挫折，于是就“玻璃心”，沒事就怨婦般地發(fā)牢騷：“我很受傷，太委屈了，我得辭職換家公司。”
嚷嚷歸嚷嚷，發(fā)完牢騷之后，又繼續(xù)投入到那份自己不那么滿意的工作中，說好聽點(diǎn)，這類人有口無心，說難聽點(diǎn)是情商有點(diǎn)低，不分場合肆意發(fā)牢騷。
另外，也不排除有些人希望通過“辭職”這樣的發(fā)聲，吸引領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，索取好處。這就是俗話說的“會哭的孩子有奶吃。”
但在職場，你是否有“奶”吃，取決于工作成績，多數(shù)情況下，與會不會“哭”沒有關(guān)系。所以，與其浪費(fèi)時(shí)間“哭”，倒不如想想公司的要求是什么，怎樣才能達(dá)到并超越公司的預(yù)期。
通常，一些優(yōu)秀的員工提出離職申請前，沒有太多征兆，所以大家都會感到很意外。但實(shí)際上，可能在公司工作的這段時(shí)間，他們的工作熱情早已被消磨殆盡。
比如，我有個(gè)來訪者，他非?？粗毓ぷ鞯恼瓶馗?，也就是說，不喜歡在官僚作風(fēng)濃厚的機(jī)構(gòu)中工作，不喜歡被干預(yù)太多。偏偏他的上司是個(gè)事無巨細(xì)都愿意管的人，這讓他非常不爽。 他嘗試過與上司溝通，但幾次無果之后，他就放棄了，上司說什么他就做什么。
這期間，他開始醞釀離職計(jì)劃。 當(dāng)他跟上司提出辭職申請時(shí)，上司非常意外，很真誠地挽留他，但是他已經(jīng)找到了更好的工作。
所以，很多時(shí)候，一聲不吭卻突然辭職的員工，他們絕非一時(shí)興起，任性為之，而是長久積壓在的心里的不滿讓他們的工作熱情耗盡，而辭職那天，正是彼此做個(gè)了斷，與過去徹底切割的那一天。
一聲不吭卻突然離開的員工，他們的性格特質(zhì)通常比較細(xì)膩周密，所以，當(dāng)他們認(rèn)為一份工作不能帶給自己想要的價(jià)值時(shí)，他們已經(jīng)開始重新規(guī)劃未來的目標(biāo)了。
他們非常清晰地知道自己想要的是什么，辭職時(shí)，可能已經(jīng)找好了下家。所以，辭職不過是深思熟慮的結(jié)果。
“鐵打的營盤流水的兵”，雖然員工離職是一種正?，F(xiàn)象，但是如果離職率過高，或者核心員工離職，就會給企業(yè)帶來一定的損失。
因此，作為管理者，必須意識到，留人和選人一樣重要。管理者應(yīng)該多觀察員工的職業(yè)情緒，找出導(dǎo)致員工離職的原因，有針對性地進(jìn)行管理。
通常，員工離職前都會有這樣一些苗頭：
（1）厭倦
當(dāng)員工的工作長期處于低調(diào)重復(fù)的狀態(tài)中，缺少挑戰(zhàn)性和價(jià)值感時(shí)，員工就會出現(xiàn)厭倦的情緒。主要表現(xiàn)為：工作長時(shí)間不反饋、做事情拖沓、心不在焉，沒有激情。
（2）焦慮
當(dāng)員工的工作壓力較大（通常容易出現(xiàn)在晉升、轉(zhuǎn)崗、接受新的工作任務(wù)以及新員工中）時(shí)，就會比較焦慮。主要表現(xiàn)為：急躁、發(fā)脾氣、心神不安，工作質(zhì)量下降等。
（3）失落
當(dāng)員工的工作長期得不到認(rèn)可，公司的激勵性措施不到位，員工就會出現(xiàn)失落的情緒。主要表現(xiàn)為：抱怨、不積極參加公司活動、對表現(xiàn)優(yōu)異的同事嫉妒等情緒和行為。 這些情緒積累到一定程度，都會導(dǎo)致員工流失。
當(dāng)負(fù)面情緒還處在萌發(fā)期和猶豫期時(shí)，通過正面干預(yù)可以得到有效解決。但是，如果進(jìn)入到?jīng)Q策期，這時(shí)就已經(jīng)無法挽回了。
喊著辭職的人沒走，一聲不吭的人卻突然離開，這些都只是事物的表象。重要的是透過表象看到員工行為背后的真實(shí)動機(jī)。
人才，始終是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，不要讓人才吃了虧、流了淚、寒了心，這才是我們最應(yīng)該關(guān)注的。
哈哈！我就遇到過這樣的情況！當(dāng)時(shí)我有一個(gè)同事想離職，整天在我耳邊絮絮叨叨，搞得我也萌發(fā)了辭職的心思。她同時(shí)在招聘網(wǎng)上找工作投簡歷，終于某一天請了半天假偷偷出去面試了，結(jié)果回來跟我說工資都差不多，公司前景可能比現(xiàn)在的好一些，但是離住的地方太遠(yuǎn)了，去的話得住員工宿舍。當(dāng)時(shí)她和她男友住一起，兩人是同村同學(xué)。那男的為了她還轉(zhuǎn)行和她做同一個(gè)行的工作，可想而知兩人都不舍得分開住啦！結(jié)果又絮絮叨叨地跟我說她有多糾結(jié)，總之糾結(jié)了幾天后，又說先繼續(xù)做著看看吧，就這樣放棄了換工作的念頭。
反倒是我，辭職的念頭越來越強(qiáng)，大約過了一個(gè)月，我遞交了辭呈，離開了那家公司了?，F(xiàn)在三年過去了，那個(gè)同事依舊在原來的公司，還拿著4.5K的底薪，但是成為了公司老業(yè)務(wù)員的她，一年業(yè)績能做到三五百萬。我現(xiàn)在雖然底薪有6K，中途也換過兩三家公司了，資源沒積累起來，業(yè)績連她的一半都不到。
這種事情很好理解呀。
這些人往往并不是真的想辭職，大多數(shù)是在抱怨或者威脅，以達(dá)成自己的目的。我們公司一個(gè)男生，從去年11月開始就嚷嚷著要辭職，尤其是領(lǐng)導(dǎo)安排他任務(wù)的時(shí)候，話里話外不停的說，過了年我就不干了，已經(jīng)找好下家單位了。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)就不會把重要的工作分配給他了，年底最忙的時(shí)候他最清閑。
實(shí)際上，過了年他依然還是來上班，到現(xiàn)在都5月份了也沒走人……
正常在職場工作幾年，稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，都懂得悶聲發(fā)大財(cái)，不找好下家，一切安排妥當(dāng)，是不會讓公司知道風(fēng)聲的。
職場如戰(zhàn)場，如果沒找好下家就讓公司知道，面臨的結(jié)果可能就危險(xiǎn)了，要么變相被趕去坐冷板凳，要么讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生壞印象。
離開一家公司的原因很多，感覺錢少了，沒發(fā)展前途呀，或者有更好的工作機(jī)會等等。俗話說，人往高處走，有好的機(jī)會當(dāng)然要把握住了。
這是個(gè)老問題了。
但這個(gè)老問題現(xiàn)在越來越少了，即便喊，也只敢在私底下喊，遇到領(lǐng)導(dǎo)和老板，估計(jì)只會吃憋，連屁都不敢放！
別說我說話難聽，但事實(shí)就是這樣。
在國企或者事業(yè)單位我不知道，但在私企，這樣做就是給自己挖坑，估計(jì)老板還求之不得呢！你不是嚷著要辭職嗎？那好，你馬上把辭職單遞交上來呀，我馬上就批，好不容易逮到就坡下驢的機(jī)會……潛臺詞就是趕緊給我滾，別整天發(fā)牢騷，亂我團(tuán)隊(duì)軍心！
這種員工的小心理誰不懂啊，以為自己整天喊著辭職，就能給他加薪進(jìn)爵，是不是做夢??？當(dāng)很多人還在為996糾結(jié)的時(shí)候，你卻嚷著要辭職，這多么不和諧呢。
你要是真的干的不爽，就直接遞交辭呈，沒有必要在嘴上圖快活。這樣給人的感覺就是夸夸其談，沒有真材實(shí)料。更要命的是讓其他人對你打上一系列標(biāo)簽：玻璃心、愛發(fā)牢騷、負(fù)能量爆棚。這樣的人在團(tuán)隊(duì)里面就是一顆定時(shí)炸彈，誰不想除之而后快呢？
所以說在目前的環(huán)境下，這樣的套路已經(jīng)不靈了，還是不用為妙。
當(dāng)然了，我也不把話說滿了。
也不排除確實(shí)有極少數(shù)人嘴上還是喊著要辭職實(shí)際根本不走的人，但我們要了解到說這個(gè)話的人，他跟老板是什么關(guān)系？是不是老板的親信，親戚，甚至兄弟姐妹？
如果是真有這樣一層關(guān)系，他嘴上喊著辭職，可能只是想獲取某些利益，或者是想爭取老板的關(guān)注，甚至不排除還想套你的話！職場處處有套路，還是小心為妙，遇到這種情況還是不表態(tài)最好。
真正辭職要走的人往往一聲不吭，因?yàn)楹芎唵?，在他眼里，自己和企業(yè)和老板之間的關(guān)系，就是純粹的勞動契約關(guān)系，你給我多少錢我就干多少活，就這么簡單。干得好就留下干，干得不爽就走人，有那么多廢話嗎？
這樣反而簡單，沒有那么多玻璃心和情緒情感方面的糾結(jié)。
當(dāng)一切都是以契約來說話的時(shí)候，很多東西就變得簡單了。我很崇尚這樣一種做法，所以沒必要過多糾結(jié)，您覺得呢？
喻派職言，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師。
智聯(lián)招聘HR公會、linkdin(領(lǐng)英)、《CHO首席人才官》（雜志書）、三茅人力資源網(wǎng)、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉(zhuǎn)載，曾在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體上發(fā)表文章數(shù)十篇，出版有《績效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等書。
親身經(jīng)歷，這是個(gè)人技能/能力強(qiáng)弱造成的差別。
之前的一個(gè)同事，整天跟我抱怨發(fā)牢騷，反正都是各種公司的的不是，最后一定要強(qiáng)調(diào)一句:我等這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束就辭職了，我是認(rèn)真的。
是的，他這句話我已經(jīng)聽了無數(shù)遍了，似乎他的辭職在大家看來是鐵定了，只是時(shí)間問題，可是他的表現(xiàn)卻在打臉。一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了，還是在賴著。直到有一天，我辦公室的總監(jiān)突然辭職了，那時(shí)候我們都驚呆了，一直做得好好的怎么就走了，還真的是應(yīng)了那句:一聲不吭的說離開就真的離開了。
同事的工作能力在我看來一般般，他不滿足現(xiàn)在的公司待遇，但是能力不足又不能跳槽出去。而總監(jiān)工作能力很強(qiáng)，他有很多選擇，他犯不著為現(xiàn)在的狀況煩惱，他只需要做好計(jì)劃什么時(shí)候離開去新的環(huán)境就行。平時(shí)也沒看見他抱怨，估計(jì)知道這對自己不利。
幾年過去了，那個(gè)同事一直呆在那里，每次聊天依然能感覺到他的怨氣。
的確如此！我們公司目前就是這樣，時(shí)至今日去年十月份的工資還沒發(fā)，之前領(lǐng)導(dǎo)承諾的五一假期前發(fā)工資的，只發(fā)了三千塊的生活費(fèi)（上次發(fā)工資是過年的時(shí)候只發(fā)了兩個(gè)月和部分獎金）。年后走了三個(gè)同事，之前都沒有聽到消息要離職。年前嚷嚷著要離職的同事到現(xiàn)在還沒走。再說說我吧，目前在公司覺得在公司被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，項(xiàng)目上的工作量不斷累加，只是工資和在公司待著喝茶打游戲的同事基本相差無幾，所以我準(zhǔn)備提出加薪，哪怕是空畫的一張餅，最起碼心里得到了安慰，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意立馬準(zhǔn)備換工作，雖然之前從沒說過要離職的事。
其實(shí)我就是那個(gè)一聲不吭的人，而且我辭職的時(shí)候還帶走了那個(gè)一直說要辭職的人。簡單分析一下我倆的心里
對他而言，其實(shí)他是一個(gè)很簡單的人，我感覺一直吵著要怎樣的人比較簡單，因?yàn)樗麄儠苤苯拥谋磉_(dá)想法，而不是說深思熟慮，這時(shí)候，這種人雖然說想辭職，想如何如何，但是心里還是在考慮，在猶豫，同時(shí)，他們會覺得，忍忍就過去了，這時(shí)候就像所謂的壓死駱駝的最后一根稻草，他們這種人會說很久很久，從50%的想走開始，直到再也忍不下去的100%，才會走。說白了就是習(xí)慣性被壓迫，想辭職一定是條件不夠好，但是還找不到更好的。這種人，生于安樂，想要謀求穩(wěn)定，哪怕穩(wěn)定的差一點(diǎn)，也能接受。但是這種人在愛情中也是這種性格的話，這種人不容易離婚，而且容易被欺負(fù)。當(dāng)然這是扯遠(yuǎn)了。
而對我而言，其實(shí)我這種人也是猶豫，但是他一直說要辭職，要辭職，是給我了一個(gè)道路，可以換一種方式的道路，我會想，會考慮，在這個(gè)單位的價(jià)值還有意義，如果我覺得可以，就繼續(xù)工作了，如果我覺得不可以，這種辭職的想法會繼續(xù)加重，而身邊會有一個(gè)，多個(gè)人說，或者直接辭職，就會讓我更加堅(jiān)定辭職的決心
于是，我辭職了，同時(shí)他也拼命的說辭職，我想啊，問問他辭職不，他很猶豫，但是你多說幾句，尤其是在很忙很累的時(shí)候，事半功倍，于是我們一起離開了
你好，這是感性與理性的區(qū)別！
職場中，我遇到過很多類似的人，他們怨天尤人，每天抱怨公司種種不人道，表達(dá)的意思是自己的懷才不遇，大家來這里工作是一種錯誤，自己準(zhǔn)備要辭職等等；
反應(yīng)出來的心態(tài)不過是要傳遞給別人兩條信息，第一，目前公司給予我的明顯比我的才能要低很多，我本事很大；第二，你們要和我一起仇恨公司，最好變的和我一樣浮躁，讓公司亂了最好！
最后他們不走，打臉的說明了，他們沒有自己以為的那個(gè)本是，我一般對這種員工采取的方式警告后辭退！
還有一種員工他們受了委屈不說話，待遇公平了不找公司要，工作多了看似任勞任怨，好像天生就是來給企業(yè)干活的，很多無知的管理者誤以為像這樣的員工多干點(diǎn)就多干點(diǎn)，少給點(diǎn)就少給點(diǎn)…
他們自己在心里面，早就默默的給自己畫了一個(gè)刻度，當(dāng)苛刻到超過忍耐刻度的時(shí)候，他們便很難再用挽留，搞情懷去留住他們，他們考察的是企業(yè)的內(nèi)心，他們覺得自己簡單，希望找的企業(yè)也簡單。
最后他們走了，形成了一種不良淘汰。
最可悲的是被被認(rèn)可的高估了自己和，做人做事沒數(shù)！建議企業(yè)要掌握人員淘汰的主動性，對于態(tài)度差的員工毫不留情，不要抱僥幸心理，企業(yè)不是福利院！對于優(yōu)秀的員工要想到他們的前面，不要被有些員工傷了心，又傷了某些員工的心！
以上是我的觀點(diǎn)，希望對您有所幫助！
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我身邊就有這樣的人。其實(shí)和一個(gè)人的性格有關(guān)系的，我是那種工作多也不出聲的那種人，所以領(lǐng)導(dǎo)總喜歡安排我做這做那，自己天天加班不算，領(lǐng)導(dǎo)還覺得我能力不行，加班也加得我懷疑自己的能力了，其實(shí)我只是太體諒人，想要把一件事做好做細(xì)真的是不容易，你得花很多時(shí)間去做，我但凡有一點(diǎn)反抗就不至于這樣了，對吧？另一個(gè)同事，天天在說自己有多忙有多忙，工作特別多特別多，周末要帶著娃來加班啥啥的，聽得你都懷疑自己是不是沒做工了？其實(shí)她呢，上班有空就在追劇，別人都以為她在加班，領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個(gè)人可以啊，整天加班，唉，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也真有眼拙的時(shí)候，只看表面。
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