【【邯有你不孤鄲】目睹華為四大之怪現(xiàn)狀 華為二十年老員工哀嘆！】http://toutiao.com/group/6499676930734817805/?iid=15906422033&app=explore_article&tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share
華為公司成立于1987年，至今已有三十個年頭。
一位老員工在華為工作了二十年，目睹了公司從小到大，從弱變強的變遷。隨著公司規(guī)模越來越大，這位老員工發(fā)現(xiàn)公司的環(huán)境由簡單變?yōu)閺碗s，由單純的為客戶服務轉向了為領導服務。對此，其洋洋灑灑在心聲社區(qū)上發(fā)了一篇長文，揭露華為四大之怪現(xiàn)狀。
怪現(xiàn)狀之一：膠片之風盛行（小編注：膠片指PPT，華為特色叫法）
膠片本身肯定有用的，曾經見識過，某前輩把討論多日的復雜構思，通過結構圖濃縮到一頁上講清楚，心中的佩服之情如滔滔江水。清晰表達出來的材料，對梳理思路，周邊溝通有很大的好處。但是為了給領導匯報，一堆骨干、主管，連續(xù)奮戰(zhàn)數周甚至數月，每個詞、每個字、甚至每個標點符號都要摳，真心覺得是很大的浪費，已經可以稱為變態(tài)了。
本人曾經協(xié)助給一個最高層匯報材料提供素材，一群17、18級的奮戰(zhàn)一個月（干活的就是這些人了吧，19級以上應該不用自己寫膠片了），20、21級的領導審核數次，匯報時只講了兩頁，就被打斷，大老板闡述了自己的思路，打回重寫......不過，必須承認，隨著公司三令五申，這兩年膠片文化在一線還是有很明顯的改善的。
怪現(xiàn)狀之二：待遇overpay的問題（小編注：overpay指工資超出能力本身）
這么多年，一線機關來回幾趟，這個問題分兩方面看，一線的待遇還是合理的，這些年公司持續(xù)的提升效率，一線的壓力越來越大，任務越來越多，但是一線人員是越來越少，一線對得起這個錢。但是機關和平臺，特別是部分平臺部門，絕對的overpay。
大部分機關人員都是有一定經驗的，職級相對較高的，但是在公司目前的這個體制下，從事不直接創(chuàng)造價值的工作，一份人是在做無用功，還有一部分就更是在扯后腿，制定大量不增值甚至影響實際業(yè)務的管理動作，天天賽馬，一邊讓你往快跑，一邊向你身上套繩子，對公司實際是負價值的。
至于平臺部門，曾經一個同事，認真努力踏實，但是能力一般，被迫轉去平臺部門后，職級四年升三級，遠遠拉開原來同事。這個事情真不知該如何評價。
怪現(xiàn)狀之三：組織膨脹及官僚主義之風盛行
這幾年來，機關人員膨脹（含地區(qū)部），平臺人員膨脹。上面說了，業(yè)務機關的部分人員實際工作工作就是匯報、修改、再匯報。部分機關主管的目標就是要把本部門做大做強，從來沒有主動把自己部門減掉的主管。
以前有兄弟在心聲上吐槽公司推行某系統(tǒng)，機關開發(fā)出來100個指標要求一線，一線被迫安排專人盯這些指標，創(chuàng)造出了一堆工作，大量的人圍著這些指標轉。而做的這一切動作，不過是為了給高層匯報，為了紙面上的成績、亮點。但是這對業(yè)務真有幫助嗎？或者說取得的收益比投入的成本大嗎？當然，也可能是咱眼界太低，看不到深層次的意義。
怪現(xiàn)狀之四：因為公司來了華為，因為主管而離開華為
這么多年，經歷過的，看到過的，絕大多數主管都是好，奇葩的畢竟還是個別。不過一些事情不吐不快，隨便說說吧。還記得剛進公司時，部門內都是為了業(yè)務目標而努力，玩的時候打成一片，根本不分什么領導、主管，該滅你還是滅你，現(xiàn)在這個氣氛很少見了。以下有親身經歷，有道聽途說。
某領導組織就餐，有下屬因為參加周邊部門會議來晚了，被要求連吹四瓶啤酒，領導話說的很直白“是我的事情重要？還是他們的事情重要？”。某領導喜歡打牌，一組織牌局，有同事不管多晚不管遠近，立刻趕來，后續(xù)果然升遷。某領導喜歡踢球，于是部門經常踢球，奇特的是，一場球踢下來，部門老大帽子戲法，部門老二梅開二度，一群小伙子都干不過兩個中年大叔。在某部門時，老板要來，部門只是通知了消息，安排好老板行程即可；另一部門，老板要來，提前一個月開始準備，從匯報材料到辦公環(huán)境，從宣傳標語到老板行走路線，事無巨細，全面考慮，預案就搞了幾個，幾乎半個部門的人在忙這個，這些成本怎么算？
對于華為的四大之怪現(xiàn)狀，各位讀者朋友們怎么看？
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