日本家電企業(yè)近幾年頻頻出售，從東芝白電出售給美的、夏普整體賣給鴻海再到如今的東芝電視賣給海信，曾如日中天的日本家電企業(yè)衰退之今天的地步確實讓人唏噓，這又該讓中國企業(yè)從中該獲得什么經(jīng)驗和教訓(xùn)呢？
中國制造這幾年的轉(zhuǎn)型應(yīng)該說是成功的，中國品牌開始頻頻走出去，已不再如當(dāng)年僅僅靠廉價勞動力掙點血汗錢，因此中國企業(yè)近幾年不斷喊出了要進(jìn)軍高端市場的口號，不過從日本家電企業(yè)的衰落可見中國企業(yè)在進(jìn)軍高端市場獲取利潤的同時需要夯實它們在中低端市場的基礎(chǔ)。
中國家電品牌其實就是通過在中低端市場依靠性價比逐漸擊敗日本家電品牌，當(dāng)年的長虹率先在國內(nèi)市場掀起價格戰(zhàn)并迅速在彩電市場奪得市場份額第一的領(lǐng)頭羊位置。
只是可惜的是在隨后的平板電視之爭中，長虹選擇了錯誤的路線選擇等離子最終在平板電視市場失利，而讓海信、TCL、創(chuàng)維等成為新一代的國產(chǎn)電視領(lǐng)導(dǎo)者。
在這些新崛起的國產(chǎn)電視品牌之中，TCL是其中佼佼者，先是做液晶模組，隨后在2009年成立發(fā)展面板業(yè)務(wù)的華星光電，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游，2016年華星光電已成為全球第五大電視用液晶面板生產(chǎn)企業(yè)。在去年以來的面板價格上漲中TCL獲益良多，一方面是華星光電為TCL貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的利潤，另一方面是確保了TCL電視的液晶面板供應(yīng)，這幫助了TCL重奪了全球第三大電視品牌的位置。
相比之下，日本家電企業(yè)當(dāng)年在被中國家電企業(yè)擊敗后，希望退守高端市場以保住利潤，然而這一愿景并沒能成為現(xiàn)實。中國家電企業(yè)在成為全球市場份額領(lǐng)先的廠商之后也開始進(jìn)軍高端市場，它們以與日本家電相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)卻提供了價格比它們便宜的產(chǎn)品，這是因為在做大規(guī)模后中國家電企業(yè)可以更好的攤低成本，而日本家電企業(yè)的成本卻過于昂貴。
另一方面是中國家電企業(yè)在積累了實力之后開始往產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，除了上述華星光電外，中國還有一家實力強大的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)--京東方，2016年京東方已成為全球第三大電視用液晶面板供應(yīng)商，僅次于LGD和三星，目前京東方和TCL都在建設(shè)全球最先進(jìn)的10.5/11代液晶面板生產(chǎn)線，這將讓中國家電企業(yè)擁有更高的技術(shù)水平和更低的成本，進(jìn)一步拓展家電市場。
其實在液晶面板上同樣體現(xiàn)了中國夯實低端進(jìn)而向高端進(jìn)軍的現(xiàn)實，京東方2003年的時候收購韓國現(xiàn)代的3.5代線，這其實在當(dāng)時是較落后的技術(shù)，國外的面板生產(chǎn)企業(yè)已開始建設(shè)5代線，但是依靠中國龐大的市場，京東方逐漸積累了面板生產(chǎn)技術(shù)并逐漸成為全球領(lǐng)先的液晶面板生產(chǎn)企業(yè)。如今京東方在建設(shè)先進(jìn)的10.5代液晶面板生產(chǎn)線同時也在研發(fā)備受關(guān)注的OLED面板，OLED面板已在10月份投產(chǎn)。
相反，日本家電企業(yè)夏普由于夏普電視業(yè)務(wù)的衰退，導(dǎo)致整體經(jīng)營不佳，雖然在IGZO和OLED面板上均已取得成果，但是由于缺乏資金卻難以將這些先進(jìn)技術(shù)投入量產(chǎn)，到去年更被中國臺灣的鴻海收購。
由此可見，中國家電企業(yè)在注重向高端市場拓展的同時應(yīng)注意夯實它們在中低端市場的基礎(chǔ)，不應(yīng)過于好高騖遠(yuǎn)，而且目前中國的家電企業(yè)其實與當(dāng)年日本家電企業(yè)所達(dá)到的高度依然有較大差距。美的收購東芝白電、海信收購東芝電視的重要原因之一就是它們品牌在海外市場的影響力有限，它們均獲取了東芝品牌的40年經(jīng)營權(quán)，希望依托東芝品牌在海外市場的知名度拓展海外市場。
在中國制造依然處于轉(zhuǎn)型中的時候，另一個侵蝕中國中低端市場的印度制造已開始出現(xiàn)上升勢頭，近幾年印度頻頻提出它的印度制造計劃，希望復(fù)制中國制造之路，也給中國制造形成壓力，這是值得中國深思的。
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