編輯|霄霄
01 害怕和領(lǐng)導(dǎo)打交道，怎么改善？
我很不愿意和老板打交道，怕說錯(cuò)了事，也怕自己的想法是錯(cuò)的，表達(dá)的時(shí)候說不清楚，然后就索性不說了。
而且越在優(yōu)秀的人面前越不想說，我害怕老板與我和別人進(jìn)行比較，自己也不想面對(duì)這一件事，怎么樣可以改善下呢？
回復(fù)：
首先確認(rèn)，這件事目前給你帶來了什么困惑或者糟糕的結(jié)果？
在老板面前甚至同事之間，表達(dá)清楚都非常關(guān)鍵。我遇到很多情況，同事跟我說一件事，說了半天，找不到重點(diǎn)。于是我問，你到底想解決什么問題呢？
如果你的表達(dá)很重要，那么一定要說清楚，你可以按照這個(gè)思路思考：
第一，你要明確你這次要解決什么問題？
第二，目前這件事進(jìn)展到哪里了？
第三，你需要我協(xié)助你什么？
在優(yōu)秀的人面前，做一個(gè)傾聽者也很不錯(cuò)。跟優(yōu)秀的人多學(xué)習(xí)。如果有發(fā)言機(jī)會(huì)，可以適當(dāng)表達(dá)，如果你不想，也不要勉強(qiáng)自己。
02 負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，想法和領(lǐng)導(dǎo)沖突，怎么辦？
我現(xiàn)在獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，但很多時(shí)候我自己的想法總和老板沖突，我都會(huì)聽老板的安排，但效果總是不盡如意。
而我也不能堅(jiān)持我的想法，沒有給領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說過我的完整建議，導(dǎo)致結(jié)果不好，很多時(shí)候反而不知道如何進(jìn)行下一步了，我該怎么辦？
回復(fù)：
舉一個(gè)例子。
比如我們要做訓(xùn)練營(yíng)了，之前都是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)訂單信息，報(bào)名一個(gè)人，在Excel表格中輸入一個(gè)，非常麻煩，還容易出錯(cuò)。我就想，我需要購買一個(gè)后臺(tái)做技術(shù)服務(wù)，提供訂單技術(shù)支持。
我調(diào)查后發(fā)現(xiàn)小鵝通最好用，就想購買。但是我如果只跟小米姐說，“ 小米姐，我想用小鵝通來做訓(xùn)練營(yíng)，你看行嗎？ ”
這么簡(jiǎn)單的一句話，你覺得通過的概率大不？
肯定不大，我是做好了調(diào)研，把一個(gè)整體方案給到米姐，一目了然看出使用這種技術(shù)服務(wù)的區(qū)別，米姐也就給出同意答案了。
所以，對(duì)于“你不怎么能堅(jiān)持自己的想法”，是不是想法還沒有足夠細(xì)化和可執(zhí)行呢？是否可以先完善你的方案？
和領(lǐng)導(dǎo)說一件事，特別是提出異議或要求，只要最后結(jié)果是好的，領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)接受的，畢竟他也想有一個(gè)好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)沒那么可怕，勇敢去嘗試。
03 布置任務(wù)時(shí)，需要跟員工都解釋清楚嗎？
我告訴帶的員工，如果我給你們的任務(wù)，你們不能理解，但是，一定要完成，他們會(huì)覺得我很強(qiáng)勢(shì)，明明都不能理解了，為什么還要強(qiáng)制要求我去做？
我有告訴他們，有些事我們站的角度不同，所以我先向你們解釋，解釋了還不明白你們就去做，也許做著做著就明白了。
我當(dāng)初是新人小白的時(shí)候也是這么做的，但是現(xiàn)在我?guī)У膯T工，就會(huì)因此覺得我太嚴(yán)厲。
我現(xiàn)在布置完任務(wù)后，會(huì)讓他們重復(fù)一遍我讓他們做的事情是什么，有什么目的，他們有什么好的想法或者建議么，需要我提供什么。
現(xiàn)在會(huì)及時(shí)找他們要反饋，但是還是會(huì)有種拿鞭子趕他們走的感覺，有種時(shí)間長(zhǎng)了養(yǎng)成他們惰性的感覺。
回復(fù)：
他們不明白任務(wù)怎么做？還是任務(wù)太多，不理解為什么這么多？
如果是前者，作為領(lǐng)導(dǎo)，你有義務(wù)把任務(wù)講清楚；
如果是第二，作為領(lǐng)導(dǎo)，還是要制定一些激勵(lì)方案，帶著大家往前沖，主動(dòng)完成任務(wù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)不是缺點(diǎn)，看看天一就知道啦，她非常強(qiáng)勢(shì)。
同事聽懂領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)后，再去干活，這樣活也干得很順利。
如果解釋了，還是聽不懂，那就去執(zhí)行，這時(shí)候就想，強(qiáng)勢(shì)就強(qiáng)勢(shì)，他們以后會(huì)感謝你的。
嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的人戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)，最怕的就是，領(lǐng)導(dǎo)一直夸你好，不告訴你出了什么問題，有一天自己被開掉了，都不知道是什么原因。
如果方便的話，你可以把你布置任務(wù)的詳細(xì)情況寫給我們，就是你們的任務(wù)是什么，為什么要你去做，流程是什么，具體每一步是什么。我看看我們是否理解，到底哪里出了問題，不著急，你方便的時(shí)候，可以寫下了。
最后，“養(yǎng)成了惰性”這個(gè)是你的感覺，作為領(lǐng)導(dǎo)，是要想辦法去激發(fā)同事更好地完成工作。并且及時(shí)檢查他們的工作。
主動(dòng)性這件事沒有辦法提要求，要看人的悟性 ，員工只會(huì)做你檢查的事情，而不是做你希望他做的事情。
如果實(shí)在是屢教不改，就考慮換人，如果沒人可用，就只能花時(shí)間花精力去培訓(xùn)，并且建立考核機(jī)制。
聯(lián)系客服
