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全國美麗鄉(xiāng)村示范村魯家村“公司 村 家庭農(nóng)場”模式解析



6年前,浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個出了名的窮村,如今已蛻變?yōu)椤伴_門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司+村+家庭農(nóng)場”模式,啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè),將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧,有景有致,有山有水,各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。2016年該村人均純收入達到32850元,村集體總資產(chǎn)超過1億元。




魯家村能有今天的成績,得益于其開創(chuàng)性的家庭農(nóng)場集群模式,即利用本村的4000多畝低丘緩坡,建設(shè)18個各具特色的家庭農(nóng)場,通過社會招商吸引外部資本和專業(yè)機構(gòu)投資運營,帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮,帶動村民增收致富。

 

 案例解讀 


那么,魯家村的家庭農(nóng)場集群模式究竟是如何打造的?這樣的模式到底有何獨特之處?讓我們一一來解讀。


1
頂層設(shè)計



為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,發(fā)展家庭農(nóng)場,魯家村不惜出資300萬元,聘請高端專業(yè)團隊,按照4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對全村進行規(guī)劃設(shè)計。先期設(shè)置的18個家庭農(nóng)場,則根據(jù)區(qū)域功能劃分,量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等。其中包括一個核心農(nóng)場,位于中心村,其余17家農(nóng)場錯落有致分布在四周。18家農(nóng)場分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主,沒有一家重復(fù),這是魯家村家庭農(nóng)場的特色。此外還設(shè)計了一條4.5公里的環(huán)村觀光線,將分散的農(nóng)場串點成線,使之成為一個整體。




2
組織架構(gòu)



魯家村采用“公司+村+家庭農(nóng)場”的組織運營模式,與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司,前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個家庭農(nóng)場等主要場所,后者利用多年經(jīng)驗和客源做好營銷宣傳。后來又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司,為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。三家公司均由魯家村集體占股49%,旅游公司占股51%。


在農(nóng)場的投資運營層面,魯家村引入外部資本對農(nóng)場進行項目投資和運營管理。目前已有10多億的工商資本投資這些家庭農(nóng)場。




3
利益分配機制合理化



魯家村建立了一套完整的利益分配機制,使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益,調(diào)動了各方的積極性。

魯家村建立了合作分紅機制,由村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例進行利益分配,村民再從村集體中享受分紅。




 案例啟示 



魯家村的家庭農(nóng)場集群是對休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在模式上的一次大膽創(chuàng)新,特別對于大型農(nóng)業(yè)園區(qū)或村集體主導(dǎo)下的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展,具有重要的借鑒意義。


首先,它采取類眾籌的方式,借助社會化的力量,突破了資金、人才的瓶頸,實現(xiàn)了資源資產(chǎn)資金的聚合。


其次,它解決了規(guī)劃的統(tǒng)一性和定位的差異化的問題。美麗鄉(xiāng)村,規(guī)劃先行。早在2013年魯家村就啟動了發(fā)展藍圖的設(shè)計,18家農(nóng)場的雛形已經(jīng)躍然紙上。

再次,生態(tài)圈的打造和多方共贏的合作機制發(fā)揮了關(guān)鍵作用。魯家村注重生態(tài)圈的建設(shè),18家農(nóng)場不是孤立的存在,在它的周圍,分布著村民自主經(jīng)營的農(nóng)家樂、民宿、農(nóng)副產(chǎn)品,為農(nóng)場提供配套服務(wù)。此外,村里還統(tǒng)一修建了游客服務(wù)中心、風(fēng)情街、10公里綠道和4.5公里村莊鐵軌等設(shè)施,為游客出行提供方便和多樣化的選擇。在營銷推廣層面,村里成立了旅游公司進行統(tǒng)一宣傳;在人才培養(yǎng)層面,成立了鄉(xiāng)土職業(yè)培訓(xùn)公司。這些力量為入駐的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了有力的保障。



當(dāng)然,魯家村的家庭農(nóng)場集群模式有其特定的生存環(huán)境和土壤,比如自然資源稟賦較好,低丘緩坡地形適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,土地較為集中,基礎(chǔ)設(shè)施較好,顏值較高(早在2011年就耗資1700多萬元成功創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村),這些資源條件為家庭農(nóng)場集群的打造奠定了良好的基礎(chǔ)。

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