MCN類似于網(wǎng)紅和視頻博主的公會和經(jīng)紀(jì)公司，原本是視頻達(dá)人和平臺、廣告主之間的紐帶和橋梁，而現(xiàn)在卻在毀掉整個行業(yè)。
喝完大杯的星冰樂，張大興（化名）再次查了短信和銀行賬戶，微視補(bǔ)貼還沒有到賬，他撓了撓頭，啪的一下把手機(jī)扣在桌子上，憤怒的臉上帶著無奈，訕訕的說：“微視4月份補(bǔ)貼到現(xiàn)在還沒到賬，我真的對他們無語了?！?/p>
他口中說的他們，其實并不是微視，而是和微視合作的MCN機(jī)構(gòu)！
MCN類似于網(wǎng)紅和視頻博主的公會和經(jīng)紀(jì)公司，原本是視頻達(dá)人和平臺、廣告主之間的紐帶和橋梁，而現(xiàn)在卻在毀掉整個行業(yè)。
正在瘋長的視頻MCN
從2017開始就是中國網(wǎng)紅和短視頻的大年，由于短視頻項目越來越火，相關(guān)的MCN發(fā)展也越來越迅猛。
根據(jù)易觀剛公布的《2017年中國短視頻MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)：
2017年短視頻MCN呈400%的速度增長。
像國內(nèi)每一個熱門領(lǐng)域一樣，MCN行業(yè)也吸引了各種各樣的機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)白皮書披露：
在2019年，短視頻MCN有望發(fā)展至6800家，其中包括視頻創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)紀(jì)人公司、廣告公司、視頻平臺等，投資人也來摻和。
一時間魚龍混雜，泥沙俱下，整個行業(yè)魚龍混雜。經(jīng)過早期的野蠻生長之后，整個行業(yè)正在洗牌。
今年4月，為了狙擊抖音短視頻的高速擴(kuò)張，騰訊微視推出大規(guī)模的補(bǔ)貼政策。
根據(jù)《微視短視頻項目說明書》：
微視補(bǔ)貼金額為30億（后來官方否認(rèn)這個數(shù)字，但未公布具體多少），補(bǔ)貼時間為4－8月。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)都是一條視頻S級3000元、A級1000元、B級300元。補(bǔ)貼款每月進(jìn)行一次對賬，對賬完成后5個工作日內(nèi)收到補(bǔ)貼款!具體金額后續(xù)又有所調(diào)整。
微視主要簽署的對象就是MCN， 這條消息幾乎同時點燃了大大小小的視頻MCN機(jī)構(gòu)的熱情，很多原本做廣告，做電商等業(yè)務(wù)的公司，為了補(bǔ)貼業(yè)轉(zhuǎn)型做MCN。他們利用資源和信息不對稱的優(yōu)勢，賺取差價，在微視補(bǔ)貼中，一些機(jī)構(gòu)給網(wǎng)紅的補(bǔ)貼原本3000的S級內(nèi)容，只給到600-800元一條。
根據(jù)上半年騰訊內(nèi)容開放平臺公告中提到，已有超100個短視頻原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)與其取得聯(lián)系及合作。
這原本對行業(yè)和從業(yè)者來說，都是一個多贏的局面，但很快很多網(wǎng)紅反饋沒有收到錢，或者拿到手的與承諾嚴(yán)重不符。引爆微視討薪這顆地雷的事一家天匯星娛的公司，這家公司是騰訊的資深合作方，但是在微信剛推補(bǔ)貼政策時，他們推出了遠(yuǎn)比微視官方更激進(jìn)的補(bǔ)貼政策。
微視S級內(nèi)容是3000，天匯給到3500，最高甚至開出過10萬一條的天價。
為什么要這么做呢？
就是為了快速吸引網(wǎng)紅達(dá)人加入?yún)⑴c，排擠競品，反正后臺是在MCN手上，考核標(biāo)準(zhǔn)是在自己手上，最后啥級別，多少錢，都是他們說了算。
MCN的害群之馬
一位匿名的與微視合作的MCN創(chuàng)始人說：由于一部分不專業(yè)不負(fù)責(zé)任的MCN 的加入，導(dǎo)致了整個環(huán)境急劇的惡化。這些不負(fù)責(zé)不專業(yè)的機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到炒作和傳播的目的，盲目抬價，導(dǎo)致其他MCN機(jī)構(gòu)無法簽約更多的網(wǎng)紅藝人，但是這些已經(jīng)和他們簽約的網(wǎng)紅藝人，根本得不到之前承諾的利益，但又被合同條款鎖定，沒有辦法抽身離開。
最后導(dǎo)致包括MCN、網(wǎng)紅達(dá)人等每個環(huán)節(jié)都受損，整個行業(yè)陷入惡性競爭，最后無法兌現(xiàn)，引發(fā)集體的情緒反彈甚至輿論危機(jī)，最后連微視平臺也被拖下水，真正是害人害己又害行業(yè)。
從這點來說，微視原本是一番好意的補(bǔ)貼，結(jié)果搞得毀譽(yù)參半，得不償失。
國內(nèi)的MCN，目前更多像是廣告代理或拉人頭的公司。很多公司稱自己是MCN，他們沒有服務(wù)，沒有某一個領(lǐng)域的特殊的標(biāo)簽，因為競爭特別激烈，沒有被簽到的人，馬上紅的那個人絕對迅速就會被一家簽掉，它更像是一個廣告代理公司或者網(wǎng)紅的集合公司。
“他們其實就是短視頻界的羊毛黨，唯一的目的就是為了薅更多平臺補(bǔ)貼，他們根本不在乎自己的品牌，更不會在乎網(wǎng)紅的生死，微視等平臺經(jīng)營好壞也和他們無關(guān)?！?/strong>
文章開頭提到的張大興，原本是受微視補(bǔ)貼的吸引，推了其他機(jī)會，簽了一家MCN，結(jié)果錢沒賺到，也失去了原本更好的發(fā)展機(jī)會?！拔椰F(xiàn)在房租都是借的”，張大興離開時說的這句話，也許說明了大多數(shù)被偽MCN坑害的網(wǎng)紅的現(xiàn)狀。
行業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)MCN
其實，在短視頻行業(yè)發(fā)展過程中，MCN是一個重要的角色。對于平臺來說，通過MCN ，批量的獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和生產(chǎn)者。對于創(chuàng)作者來說，他們更加聚焦內(nèi)容創(chuàng)造。通過MCN支持更好獲得商業(yè)變現(xiàn)和平臺資源支持，這是有利于平臺，MCN機(jī)構(gòu)，創(chuàng)作者三者良性發(fā)展。
在短視頻早期，憑借著對于行業(yè)發(fā)展形勢的把握，內(nèi)容的創(chuàng)意等多個方面的因素，誕生了一些IP的頭部內(nèi)容，比如：PAPI醬、辦公室小野等。在IP化形成以后，為了擴(kuò)大自身影響力，內(nèi)容豐富性，品牌的抗風(fēng)險能力，商業(yè)化的更大變現(xiàn)。
圍繞已有的大IP，會孵化更多相關(guān)的子品牌和短視頻內(nèi)容，形成內(nèi)容的矩陣，從而達(dá)到平臺化的目的。比如：PAPI醬就搭建了papitube，辦公室小野背后的洋蔥視頻就推出了辦公室小作，辦公室小武等等系列節(jié)目。
蜂群文化是國內(nèi)知名的微博營銷公司，CEO莫力洋在和筆者交流時說：
包括他在內(nèi)，都是微博大v或者段子手出生，本身網(wǎng)感都比較好，對用戶和內(nèi)容有充分的了解。
蜂群旗下?lián)碛小拔业那叭问菢O品”、“留幾手”等數(shù)百個多個微博KOL，依托頭部大V流量，布局電影、美食、游戲等泛娛樂短視頻IP孵化及產(chǎn)業(yè)鏈衍生開發(fā)，已經(jīng)發(fā)展成國內(nèi)知名的短視頻MCN機(jī)構(gòu)。
在此之外，由于內(nèi)容市場和短視頻的火熱，與這個行業(yè)其他相關(guān)市場機(jī)構(gòu)和公司，他們利用原來的資源和積累，有可能是網(wǎng)絡(luò)營銷，技術(shù)支持，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等形態(tài)，進(jìn)一步的拓展了商業(yè)模式，升級為MCN機(jī)構(gòu)。
專業(yè)的MCN，包括網(wǎng)紅的篩選、孵化、內(nèi)容的開發(fā)，自我內(nèi)容平臺技術(shù)性支持、持續(xù)性的創(chuàng)意、用戶的管理、平臺資源對接、活動運營、商業(yè)化變現(xiàn)和合作、子IP的開發(fā)等等系列的鏈條和繁雜的工作，而非專業(yè)的人士很難系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)到位，MCN道路上處處是大坑。
即使是成功的MCN，持續(xù)性推出網(wǎng)紅也存在著不可復(fù)制性，內(nèi)容最大的瓶頸在于非標(biāo)準(zhǔn)化。短視頻IP爆火的確存在大量不確定不穩(wěn)定因素，MCN的模式正是為了將這些不穩(wěn)因素形成方法論，能更有規(guī)劃地把控。
孵化現(xiàn)象級別紅人這事本來就是概率事件，無論個人還是機(jī)構(gòu)都有機(jī)會成功，而MCN機(jī)構(gòu)只是能讓這機(jī)率變得更高。
不同的內(nèi)容，所適應(yīng)發(fā)展的平臺也有所不同。帶貨網(wǎng)紅適合淘寶，圖文營銷號適合微博……
2017年最成功MCN網(wǎng)紅辦公室小野，火了之后，洋蔥視頻推了辦公室小野，辦公室小作，數(shù)據(jù)一般。直到推出七舅腦爺?shù)茸悠放?，才開始再次走紅。
暴走大事件CEO任劍在與筆者交流時，在他看來，MCN一開始它存在的理由是為了節(jié)約成本，形成集成化效應(yīng)，規(guī)?；?jīng)濟(jì)。創(chuàng)作者與平臺進(jìn)行高效的溝通，在這個模型基礎(chǔ)之上，MCN開始做招商，因為商務(wù)管理更方便，招商之后分配給每一個底下的人。
也因為有了這層商務(wù)的關(guān)系，和服務(wù)的關(guān)系綁定，所以平臺、MCM、每一個創(chuàng)作人有很好的平衡在里面。
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