(一)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，即工程合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目。
(二)建立質(zhì)量保證體系(見質(zhì)量保證體系框圖)。
(三)工程質(zhì)量保證措施：
工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。全體員工各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量體系各要素分配如下表：
質(zhì)量體系要素分配表
要素
編號(hào)
部門
要素
質(zhì)安部
工程部
物資部
財(cái)務(wù)部
試驗(yàn)室
綜合
辦公室
工區(qū)或施工隊(duì)
1
管理職責(zé)
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△
△
△
△
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△
2
質(zhì)量體系
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3
合同評(píng)審
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△
▲
4
文件和資料控制
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△
△
△
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△
5
采購(gòu)
△
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△
△
6
顧客提供產(chǎn)品的控制
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△
▲
△
△
7
產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性
△
▲
△
8
過程控制
△
▲
△
△
9
檢驗(yàn)和試驗(yàn)
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△
△
▲
△
10
檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制
△
△
▲
▲
11
檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)
▲
△
△
△
12
不合格品的控制
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△
△
△
△
13
糾正和預(yù)防措施
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△
14
搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付
△
▲
▲
△
15
質(zhì)量記錄控制
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△
△
△
△
△
△
16
內(nèi)部質(zhì)量審核
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17
培訓(xùn)
△
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18
服務(wù)
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19
統(tǒng)計(jì)技術(shù)
△
▲
△
△
注：▲主要職能部門；△相關(guān)職能部門；測(cè)量組歸工程部管理。
1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理要確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施。對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
(3)貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。
(4)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(5)正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對(duì)本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗(yàn)活動(dòng)提供資源保證。
(7)組織本項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(8)每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。
(9)對(duì)本項(xiàng)目各職能部門、人員有質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理筆質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。
(2)對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。
(3)主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制、審查工作，主持本項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對(duì)本工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。
(4)及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停止。
(5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審查，對(duì)每分部工程在開工前一周內(nèi)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。
(6)支持質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量人員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。
3、質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通行業(yè)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。
(2)協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。
(3)督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。
(4)參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。
(5)是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；安全；不合格品的控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性控制的歸口管理部門。
(6)對(duì)被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作；有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工，并可給予相應(yīng)處罰。
(7)匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工。
4、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。
(2)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。
(3)會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并辦理簽證后才能進(jìn)入下道工序施工。
(4)檢查督促自檢、互檢、交接檢。
(5)及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅(jiān)決禁止使用未檢驗(yàn)材料、不合格材料。
(6)督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時(shí)做試驗(yàn)，項(xiàng)目工程未設(shè)試驗(yàn)室的送試驗(yàn)室(或監(jiān)理指定試驗(yàn)室)檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告，要求試驗(yàn)資料及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確反映質(zhì)量情況。
(7)及時(shí)收集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。
5、質(zhì)檢員職責(zé)
(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢及工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
(3)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。
(4)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，建立單元、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、原材料試驗(yàn)臺(tái)帳等。
(5)參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。
(6)參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故責(zé)任單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。
(7)及時(shí)上報(bào)年、季、月質(zhì)量報(bào)表。
6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員職責(zé)
(1)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、試驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、程序文件，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。
(2)作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識(shí)；防止因標(biāo)識(shí)不清而導(dǎo)致不合格的材料和施工半成品的使用。
(3)全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，并提交質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)出具的報(bào)告負(fù)責(zé)。
（4）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)可以造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢、技術(shù)及計(jì)劃部門。
(5)愛護(hù)和正確使用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，定期做好自檢設(shè)備的校驗(yàn)工作和送檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的檢測(cè)能力一致。
(6)獨(dú)立公正地進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，切實(shí)行使保證職能、預(yù)防職能和報(bào)告的職能。
7、測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)
(1)根據(jù)合同文件，接收業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)并驗(yàn)證碇以雙方同意的結(jié)論，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，作好接收及驗(yàn)證的各項(xiàng)記錄。
(2)施工初期按施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提供并驗(yàn)證過的測(cè)量控制點(diǎn)建立本工程項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)并做好記錄。
(3)施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣并做好記錄，施工過程中加強(qiáng)測(cè)量觀測(cè)，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。
(4)對(duì)已施工過的結(jié)構(gòu)物，按規(guī)定要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸測(cè)量，以確定結(jié)構(gòu)是否滿足設(shè)計(jì)要求并作好記錄。
8、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)
(1)對(duì)所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
(2)領(lǐng)導(dǎo)工班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(3)嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。
(4)組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
(5)參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評(píng)定。
9、操作人員質(zhì)量職責(zé)
(1)做到“三懂四會(huì)”即懂設(shè)備性能(技術(shù)要求)，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。
(2)愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當(dāng)事者要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(四)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程部長(zhǎng)組成，制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項(xiàng)目施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工項(xiàng)目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。項(xiàng)目施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。
(五)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全規(guī)章制度
在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。使各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度
(1)施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師等的審簽。
(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天由工程部主任工程師審核后報(bào)總工程師審查后報(bào)監(jiān)理工程師審批。
(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。
2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度
技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
3、技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。具體可分為以下幾方面：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和施工要點(diǎn)。
(3)本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度
(1)分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促施工班組做好自檢工作，當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。
(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定后報(bào)監(jiān)工程師簽認(rèn)。
(3)質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。
5、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理
(1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。
各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由質(zhì)檢部、材料部、試驗(yàn)室有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。
(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。
(3)水泥鋼材必須取樣進(jìn)行抽樣物理試驗(yàn)：有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。
6、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
(1)遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
(2)凡各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至逐出施工現(xiàn)場(chǎng)、賠償損失。
(3)凡各項(xiàng)目施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。
