飯店要想生意好，營(yíng)銷絕對(duì)少不了！大家好，我是莉莉，這是我的每天一篇原創(chuàng)文章之第680篇
那么作為一名餐廳管理者，到底該如何應(yīng)對(duì)店員偷懶的問題呢？
其實(shí)哈，店員偷懶表現(xiàn)在店員少做事或者效率低，但這種現(xiàn)象并不都是因偷懶引起的。店員“偷懶”多為五種“病因”：
一是不會(huì)做；二是不敢做；三是不愿做；四是不能做；五是做不好。
為此，店長(zhǎng)要想解決店員“偷懶”問題，決不能以一己之力強(qiáng)行施壓，只有對(duì)“偷懶”行為分門別類后區(qū)別對(duì)待，才能更好去除“病根”。
1根治不會(huì)做：堅(jiān)持自己的原則
有很多店員對(duì)店長(zhǎng)交代的工作性質(zhì)缺乏了解和認(rèn)識(shí)，不知從何下手。比如店員的能力和素質(zhì)欠缺導(dǎo)致無法勝任，或者店長(zhǎng)對(duì)店員的了解不夠，所安排的工作超出店員的能力范圍。
要想解決這一問題，店長(zhǎng)在對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整、人員定位的時(shí)候，需堅(jiān)持“把合適的人放在合適的崗位”為原則，并以各種方式積極引導(dǎo)、幫助店員提高自身素質(zhì)及拓寬工作執(zhí)行范圍。
2根治不敢做：增強(qiáng)店員素質(zhì)和信心
店員在接到一個(gè)新任務(wù)時(shí)心存顧慮，不敢隨便甩開包袱去干。要么是店員對(duì)自己缺乏信心，或者門店管理制度中責(zé)權(quán)界定不清晰，店員怕因接受的工作做不好而成為日后的包袱。
為此，對(duì)于新店長(zhǎng)來說，首先要了解民意、民情，并理順門店制度中的責(zé)權(quán)關(guān)系，明確各區(qū)域中相應(yīng)責(zé)任人的權(quán)利范圍，并通過培訓(xùn)來增強(qiáng)普通店員的素質(zhì)和信心，不僅能更好地完成工作還為門店乃至公司總部及時(shí)輸送優(yōu)秀的管理人才。
3根治不愿做：解決店員的不良情緒
店長(zhǎng)交代的工作，在性質(zhì)和流程上比較熟悉，但出于某種原因不想去做，而這種現(xiàn)象一般剖析起來比較復(fù)雜。比如店員對(duì)門店管理層或店長(zhǎng)本人有看法，壓抑的不滿情緒讓他們消極怠工;又或者是店員自身懶惰散漫而蓄意躲避工作任務(wù)。
針對(duì)前者，店長(zhǎng)要及時(shí)與店員溝通并了解他們的想法，盡快解決他們的不良情緒及消極思想的根源。若為門店單方面原因，店長(zhǎng)要通過交流使其擺脫陰影，以積極的心態(tài)投入到工作中；若為后者，店長(zhǎng)則要注意引導(dǎo)，如果店員不思悔改再加以處罰也不遲。
4、根治不能做：熟記店面規(guī)章制度
這種情況極有可能是店員所接到的工作違反門店規(guī)章制度或行業(yè)的法律法規(guī)。一些店員因顧及顏面不好直接與店長(zhǎng)說明情況，便用“罷工”的方式等著店長(zhǎng)主動(dòng)來找。
所以店長(zhǎng)一定要弄清自己所分配工作的性質(zhì)，有無觸犯公司的管理制度。若確實(shí)如此，不但不能對(duì)店員進(jìn)行責(zé)備處罰，反而要對(duì)店員這種“對(duì)事不對(duì)人”的負(fù)責(zé)態(tài)度加以表?yè)P(yáng)。同時(shí)店長(zhǎng)也要從根本上檢討自己的錯(cuò)誤行為，多了解各種行業(yè)法律法規(guī)，熟記店面的規(guī)章制度，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤。
店員“偷懶”決不是店長(zhǎng)管理中的個(gè)案，而它的表象也是需要店長(zhǎng)用心溝通和認(rèn)真揣摩。責(zé)怪和懲罰只會(huì)讓店長(zhǎng)任人唯賢的“視覺”變得更加模糊。
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