如何吸引人才、留住人才是企業(yè)管理者最頭疼的問題。讓員工以“股東”的身份參加工作，按比例享受公司稅后利潤的分配，不享受表決權(quán)、繼承權(quán)等其他股東權(quán)利。虛擬股權(quán)是解決這一難題的有效方法之一，也是國際上流行的上市公司長期激勵方法，類推到非上市公司，就是虛擬期權(quán)計劃。
虛擬期權(quán)具有以下四個特點：第一，虛擬股權(quán)作為物質(zhì)激勵的一面，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。第二，虛擬股權(quán)作為精神激勵的一面，體現(xiàn)在持股的員工因為享有特定公司“股權(quán)”，以一種“股東”的身份去工作。第三，虛擬股權(quán)只擁有紅利的分配權(quán)，而不實際擁有股權(quán)，也不享受股東的其他權(quán)利（如表決權(quán)）。第四，虛擬股權(quán)是一種長期激勵的方案，無需大幅度增加薪資福利。
某服裝銷售公司（簡稱A公司），目前在西安、各地市、縣城等地建立了50多家品牌連鎖店，正處于快速擴張期。為解決人才瓶頸問題，A 公司建立了內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的店長、銷售團隊。面對同行業(yè)的競爭對象不斷地給出高薪挖走公司優(yōu)秀員工，A 公司的高層管理人員感到了人才流失的壓力。
在全面了解行業(yè)特點和內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，A 公司對核心骨干人才采取虛擬股權(quán)激勵的方式，取得了很好的效果。
首先，確定核心骨干人才范圍，即虛擬股權(quán)激勵對象，根據(jù)崗位對公司發(fā)展貢獻與責(zé)任的大小將總經(jīng)理、副總經(jīng)理、店長、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、優(yōu)秀銷售員等崗位納入虛擬股權(quán)激勵范圍。
其次，確定虛擬股權(quán)提取條件。在完成經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，提取凈利潤的一定比例做為虛擬股權(quán)數(shù)量總額和分紅基數(shù)。若未完成當年指標，則既不提取虛擬股權(quán)，也不進行分紅，使公司利益與核心骨干人員的利益捆綁在一起。
再次，確定了每位骨干人員應(yīng)享有的虛擬股權(quán)數(shù)量。
1. 職位股：職位股基數(shù)需要根據(jù)每年預(yù)計提取的凈利潤數(shù)額、被激勵對象的人員數(shù)量，詳細測算，最終確定的職位股如表所示。
2. 績效股：該公司目前實行的是百分績效考核制，將被激勵對象的年度績效完成程度乘以職位股基數(shù)做為其當年應(yīng)享有的股權(quán)數(shù)量。當被激勵對象年度考核分數(shù)低于60分時，則當年應(yīng)享有的虛擬股權(quán)數(shù)量為零。
3. 每位骨干人員應(yīng)享有的虛擬股權(quán)數(shù)量為職位股和績效股的兩者之和。
4.個人虛擬股權(quán)產(chǎn)生的分紅分批次下發(fā)，有效控制了人員流失。由于在滿足公司業(yè)績條件和個人業(yè)績條件的前提下，被激勵對象每年都可以獲得不同額度的分紅權(quán)，不斷遞延滾動，相當于總有一定額度的分紅抵押在公司，若員工跳槽，則其分紅按自動放棄處理，增大了核心骨干員工跳槽的經(jīng)濟成本。
5.在任期內(nèi)死亡的人員，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份次年一次性給予其法定繼承人。
6.在任期內(nèi)被辭退或被降職至不符合分配條件的人員，從離職或降職年份當年起不再享受虛擬股權(quán)。
7.在任期內(nèi)辭職或被開除的人員，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權(quán)按自動放棄處理。
A 公司的虛擬股票期權(quán)計劃已推行了近兩年時間，其間，除有2 位核心骨干人員因其他原因離職外，無一被競爭對手挖走，大多數(shù)員工出色完成了預(yù)定任務(wù)。公司的一位店長道出了其中的原因：“畢竟在公司工作時間長了，對公司還是有感情的。另外，現(xiàn)在可以分紅，一定意義上成為公司的主人了，其他企業(yè)給出的薪水雖高，但畢竟是打工仔，打工跟做主人的感覺是不一樣的”。
一份完整的虛擬股權(quán)激勵方案能解決哪些問題呢？
1. 通過員工“持股”綁定共同利益，讓員工和企業(yè)同心同德、齊心協(xié)力達到經(jīng)濟目標。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才，公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)公司與員工價值的共同增長。
3. 做蛋糕是創(chuàng)造價值，分蛋糕是分配價值，虛擬股權(quán)激勵的核心是做大蛋糕。
4. 虛擬股權(quán)激勵，完全不用擔(dān)心員工持股會干涉到公司的管理及方針的制定。
5. 不用大幅度增加薪資福利的情況下，對公司核心員工進行最佳的激勵。
6. 公司經(jīng)營業(yè)績不錯，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵核心員工。
7. 給予核心員工實股怕出亂子，不給股權(quán)又無法留住人才。
8. 通過激勵手段讓核心員工成為老板，開始關(guān)注企業(yè)成本、費用。
9. 員工不再關(guān)注短期利益，更加關(guān)注企業(yè)長遠的發(fā)展。
10. 最終在公司的經(jīng)營上實現(xiàn)，高層操心、中層盡心、基層用心、老板省心。
一份完整的《虛擬股權(quán)激勵方案》，就可解決人才流動頻繁、點燃銷售動力、降低企業(yè)成本等問題。通用版本，適合10-200人的中小微企業(yè)，價格公道，童叟無欺，購買請私信“股權(quán)”。
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