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餐飲老板的4個(gè)思維誤區(qū)


我是莉莉,這是我的每天一篇原創(chuàng)文章之第262篇。


一家餐廳的盈利要通過(guò)量變?nèi)?shí)現(xiàn),涉及到顧客數(shù)量、餐廳數(shù)量、產(chǎn)品銷售量、合作人數(shù)量。只有突破一定的數(shù)量,才能獲取豐厚的利潤(rùn)。


下面分享餐飲老板的4個(gè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū),也就是思維誤區(qū):




1.情結(jié)思維:很多人拿小時(shí)候的情結(jié)或家鄉(xiāng)情結(jié),去選擇經(jīng)營(yíng)品類,或直接選擇家鄉(xiāng)特產(chǎn)作為品類,犯了大錯(cuò)!因?yàn)檫@些品類往往是顧客面很窄的,不是大眾產(chǎn)品,地方特色小吃不適合做連鎖。




2.主觀思維:很多人根據(jù)自己的口味愛(ài)好和習(xí)慣來(lái)做標(biāo)準(zhǔn)。自己覺(jué)得好吃不重要,顧客覺(jué)得好吃才是重要的。




3.專業(yè)思維:很多人開(kāi)餐飲店,太傾向于自己的專業(yè)而忽略了產(chǎn)品本身。經(jīng)營(yíng)一家餐廳,始終產(chǎn)品最大。明星開(kāi)店,表演大于產(chǎn)品;知識(shí)分子開(kāi)店,文化大于產(chǎn)品;老師開(kāi)店,培訓(xùn)大于產(chǎn)品;記者開(kāi)店,宣傳大于產(chǎn)品;設(shè)計(jì)師開(kāi)店,裝修大于產(chǎn)品。這些往往是開(kāi)不成店的原因。



過(guò)于超前思維:消費(fèi)是一種習(xí)慣,過(guò)于超前,消費(fèi)者不習(xí)慣,犯了大錯(cuò)!特別是用先進(jìn)的設(shè)備,大家一定要慎重,動(dòng)不動(dòng)就是成本啊,也不一定會(huì)促進(jìn)銷售。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié),都要考慮到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),就是銷售最大化,成本最小化。



4.手工思維:很多人打著手工的招牌去吸引消費(fèi)者,而消費(fèi)者更在乎口味。手工不手工跟他們有什么關(guān)系呢,顧客要的是產(chǎn)品的結(jié)果,而不是過(guò)程。手工的東西不適合連鎖,未來(lái)的產(chǎn)品,一定是慢慢的去人工化,去廚師化的。



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