阿米巴模式點(diǎn)評(píng)
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)
a.變化速度倍增（替代和被替代都很快）
b.顛覆新契機(jī)更多（被顛覆危機(jī)）
c.人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈
2傳統(tǒng)正三角組織架構(gòu)的局限性
（1）局限性
a.許多組織層級(jí)
b.高度專業(yè)化分工（部門、崗位）
每個(gè)人只會(huì)做自己的事情，不了解公司經(jīng)營(yíng)
c.決策權(quán)集中高層
d.大量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、規(guī)定及審批
e.大量中層管理人員貫徹公司決策，上下傳遞信息，并監(jiān)控進(jìn)度
（2）問(wèn)題
a. 變化快，不夠敏捷，權(quán)利過(guò)于集中
b. 推動(dòng)嘗試創(chuàng)新困難，內(nèi)部管理傾向一刀切
c. 難以抵擋人才競(jìng)爭(zhēng)
（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái)
日航阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的第一階段
日航全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之后
3什么是“阿米巴”
每一個(gè)阿米巴都是一個(gè)簡(jiǎn)單的整體，可以任意改變形狀，把龐大的企業(yè)分解成單細(xì)胞生物，非常靈活。
4阿米巴經(jīng)營(yíng)——人人成為經(jīng)營(yíng)者
是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算制度，將企業(yè)劃分為若干個(gè)“小集體”，他們就像自由自主的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴。
以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每個(gè)員工成為主角，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，所形成的(阿米巴學(xué)習(xí)：lizhigezx)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)管理手法，從而打造出一個(gè)有活力的集體，依靠全員智慧和努力來(lái)完成企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在這樣的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才能力也得到了快速提升，所以說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。
5阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：有條件的量化分權(quán)
阿米巴經(jīng)營(yíng)三大構(gòu)件=經(jīng)營(yíng)哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴的核心和地基，如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就不存在阿米巴模式；阿米巴體制的順利實(shí)施離不開經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。
6阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
讓每個(gè)員工像老板一樣：思考、決策、行動(dòng)
阿米巴主要解決的問(wèn)題
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。
開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位
當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)小型企業(yè)的時(shí)候，我們每(阿米巴學(xué)習(xí)：lizhigezx)個(gè)人做的每一分努力都會(huì)直接影響到公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，但是當(dāng)企業(yè)壯大了之后，我們做的大部分事情其實(shí)都不太會(huì)影響公司的發(fā)展
阿米巴經(jīng)營(yíng)所解決的就是讓員工自己做老板，像老板一樣思考、決策、行動(dòng)。
7阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的精髓
“以心為本”，圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系這樣一個(gè)中心點(diǎn)進(jìn)行的。(阿米巴學(xué)習(xí)：lizhigezx)經(jīng)營(yíng)者只要以“愛(ài)”“誠(chéng)”“和諧”之心為基礎(chǔ)，用關(guān)懷同情他人之心與進(jìn)行心靈相交就能打動(dòng)他人之心，從而確立人與人之間無(wú)比堅(jiān)固的信賴關(guān)系，相互信任的同仁共同干一番事業(yè)。
8阿米巴體制-以日航為例
改革的兩大關(guān)鍵任務(wù)：
1. 激發(fā)高層信心和斗志
2. 量化經(jīng)營(yíng)（而不是靠感覺(jué)進(jìn)行管理）
9阿米巴體制——?jiǎng)澐职⒚装?/p>
1） 兩個(gè)任務(wù)：
a.把組織細(xì)分為阿米巴組成單位
b.阿米巴之間的核算制度和內(nèi)部定價(jià)
2）三個(gè)原則：
a.獨(dú)立核算
b.獨(dú)立完成業(yè)務(wù)
c.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針
組織劃分的適當(dāng)性原則（并非越細(xì)越好），時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，做出公平公正的判斷。
10制定核算模式（衡量每一個(gè)阿米巴的投入與產(chǎn)出）
1）區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式---京瓷會(huì)計(jì)原則
2）獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
3）三個(gè)方法
a.收入掌握方法
b.費(fèi)用掌握方法
c.時(shí)間掌握方法
11制定核算模式——獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
經(jīng)營(yíng)原則—銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化（單位時(shí)間）
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