天涯社區(qū)小鎮(zhèn)，是2015年由海南政府引導(dǎo)，以天涯社區(qū)為龍頭企業(yè)，在海南演豐區(qū)興建的一個互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)。該項目開發(fā)方案由克而瑞團隊主導(dǎo)策劃，立足天涯企業(yè)的基本要求，以及其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特色，多方引入資源，得到了企業(yè)以及政府的高度認(rèn)可。 但就是這樣一個坐擁“互聯(lián)網(wǎng)”以及“特色小鎮(zhèn)”兩大風(fēng)口的項目，依靠老牌旅游城市的政府背景背書，由特色鮮明、定位清晰的優(yōu)質(zhì)企業(yè)牽頭，小鎮(zhèn)的規(guī)劃前期政企結(jié)合，中后期以企業(yè)為主導(dǎo)的路線方向正確，卻遲遲沒能落地，緣由何在呢？
1、政府態(tài)度曖昧不清
小鎮(zhèn)開發(fā)是個很大的工程項目，不僅僅需要政府資金方面的大力扶持，也需要政策的出臺為小鎮(zhèn)開發(fā)開路，同時也需要企業(yè)為小鎮(zhèn)的核心，上層觀念的建設(shè)做出定義，為日后企業(yè)的集群化提供楷模。
而在天涯小鎮(zhèn)這個項目中，目前為止，政府不管是從資金還是政策層面都沒有給到非常多的支撐。天涯作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從未有過地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗，在建設(shè)天涯小鎮(zhèn)上是比較缺乏底氣的。企業(yè)也希望通過積極的溝通能夠反向地去要求政府給到一些支持，比如小鎮(zhèn)運作方面，能得到政府依據(jù)其職能提供的支持以及在園區(qū)建設(shè)的各個階段給予的專項資金。
然而政府的態(tài)度一直曖昧不清，天涯員工的核心辦公區(qū)首先搬到了演豐區(qū)，但是后續(xù)相關(guān)政策的出臺政府并沒有承諾。又想馬兒不吃草又想馬兒快快跑，最終天涯小鎮(zhèn)這個項目雖然有很好的策劃，但由于政策不接軌，在企業(yè)和政府的博弈中不了了之。
對比目前發(fā)展態(tài)勢良好的夢想小鎮(zhèn)，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)，除了和產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的定位非常準(zhǔn)確，也離不開政府在政策環(huán)節(jié)和資金環(huán)節(jié)給予的支持。
小鎮(zhèn)前期要想成功建設(shè)必然是政府主導(dǎo)下的。夢想小鎮(zhèn)籌建于2014年8月，是浙江省、杭州市、余杭區(qū)三級重點培育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。政府至今已出臺4項針對夢想小鎮(zhèn)的專項政策，主要從簡化程序，金融政策，人才鼓勵等方面予以小鎮(zhèn)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中小微企業(yè)支持。
兩相對比可以發(fā)現(xiàn)，政策保障的落地直接影響著園區(qū)未來的發(fā)展規(guī)模和速度，也是吸引人才引進的重要措施。企業(yè)作為園區(qū)建設(shè)的主體方之一，也需要配合政府打造融資平臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。
2、企業(yè)自身實力不足
近年來，在小鎮(zhèn)開發(fā)方面動作不斷的華僑城，從鳳凰小鎮(zhèn)、甘坑新鎮(zhèn)、大鵬文化旅游帶、光明新城等項目的破土而出，到華僑城扎根成都，安仁、天回、黃龍溪、海螺溝等項目落地生根，再到華僑城揮軍云南以及重新規(guī)劃海南旅游新格局，這一切只是華僑城“造城”的一個縮影。5000億造100座特色小鎮(zhèn)，雖然伴隨著爭議，但不得不承認(rèn)，依靠強大的資產(chǎn)背景，同時在物業(yè)、建筑建設(shè)等傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)層面極為豐富的經(jīng)驗，華僑城的“造城動作”還是頗為值得期待的。
對比之下，雖然天涯小鎮(zhèn)的規(guī)劃的大方向，前期政企結(jié)合，中后期以企業(yè)為主導(dǎo)的思路是正確的，然而即使在有政府支撐的情況下，要想達成天涯小鎮(zhèn)的前期建設(shè)預(yù)期，初步計算，2018年天涯必須實現(xiàn)100億產(chǎn)值。但在當(dāng)時及現(xiàn)狀看來，天涯2014年產(chǎn)值1.1億，4年需要實現(xiàn)產(chǎn)值100億(暫且按累計值計算），必然需要在4年內(nèi)實現(xiàn)平均300%增長，按此推算2017-2018年累計實現(xiàn)產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)約為80億左右，才能實現(xiàn)2018年底累計100億的目標(biāo)。根據(jù)海豐區(qū)實際地產(chǎn)開發(fā)量以及市場發(fā)展規(guī)律推算，這是幾乎不可能實現(xiàn)的。因此，天涯社區(qū)自身企業(yè)底氣不足，盲目進入，也是天涯小鎮(zhèn)難產(chǎn)的原因之一。從資產(chǎn)的角度來說，天涯參與互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)的建設(shè)運動，著實是令自己為難的。
通過天涯小鎮(zhèn)的案例，也不免引發(fā)了一些思考：
1、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系是怎樣的？
講到產(chǎn)業(yè)，對應(yīng)最終落地的產(chǎn)品，大家首先想到的就是孵化器、綜合辦公、花園別墅。但這不是真正產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系，而應(yīng)該針對所涉產(chǎn)業(yè)上下游，進行細(xì)分領(lǐng)域的研究，包括產(chǎn)業(yè)中所涉環(huán)節(jié)的引領(lǐng)能力等，由此去判斷產(chǎn)業(yè)如何在產(chǎn)品中進行轉(zhuǎn)換與協(xié)調(diào)？
第一，嚴(yán)格來講產(chǎn)品應(yīng)該是對產(chǎn)業(yè)細(xì)分環(huán)節(jié)的分解，這一點充分體現(xiàn)產(chǎn)品的市場運用性。比如說，綜合大樓是否適合小型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營？不一定。孵化式的運營可能更適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從發(fā)展階段而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是由個人工作室發(fā)展而來，對于小面積的辦公需求更明確一點；而高大上的綜合辦公樓對于成熟企業(yè)來說更為合適。因此，產(chǎn)品需求一定要和產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)需求相掛鉤。
第二，避免千鎮(zhèn)一面，被快速地模仿。小鎮(zhèn)建設(shè)切忌失去了開發(fā)企業(yè)自己的文化特征，產(chǎn)品的策劃中一定要融入企業(yè)自身的一些東西。天涯社區(qū)值得一提的是，他所涉及的旅游產(chǎn)品在概念上有很濃的天涯烙?。壕€下的一些IP都是源自天涯線上的文學(xué)作品，或者繼承互聯(lián)網(wǎng)交流的板塊，有情感的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品在打造的過程中，就是IP生產(chǎn)的過程。
2、企業(yè)與政府的關(guān)系如何把控？
從各個實操項目來看，前期的投入對于企業(yè)而言是非常大的。有政府的介入，能保證企業(yè)在前期去房地產(chǎn)化的過程投入的平衡。對于企業(yè)而言，前期沒有盈利，很難保證投入，而對政府而言，主導(dǎo)園區(qū)的開發(fā)可能會忽略這些數(shù)字化考核的標(biāo)準(zhǔn)。有政府的保證，能讓項目完美落地；在中后段，政府機制比較固化，對市場的把握不夠靈活，這個時候需要龍頭企業(yè)的接入，吸引中小企業(yè)，實現(xiàn)集群化，由市場端來引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的發(fā)展。夢想小鎮(zhèn)就是一個很好的例子。政府應(yīng)當(dāng)在第二階段逐步退出，做好產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的服務(wù)平臺。
3、什么樣的企業(yè)適合做互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)？
小鎮(zhèn)必然要有生活的中心，產(chǎn)業(yè)的中心。因此，具備房地產(chǎn)開發(fā)大背景的房企介入做互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)是更為有利的。首先，生活、工作離不開房子的基礎(chǔ)，離不開資金、經(jīng)驗、產(chǎn)品品質(zhì)的把控。資金的儲備、產(chǎn)品的格局、產(chǎn)品的引領(lǐng)模式，這些是房企所擅長的。同時，旅游地產(chǎn)企業(yè)的介入，能更好把控旅游、地產(chǎn)、生活這樣多元化的基礎(chǔ)。反觀，相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的龍頭企業(yè)，短期內(nèi)還不太適合介入小鎮(zhèn)的建設(shè)。
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