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看天府源田園綜合體,如何解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)落后、沒錢、沒人的問題?

都江堰的吉祥物,因?yàn)殚L的太過隨性,喜提一波熱搜!

你可知,四川都江堰市不止有可愛的吉祥物,還有國家級的田園綜合體。

今天地道農(nóng)旅·地道君帶你們走進(jìn)天府源田園綜合體,深度解讀這個(gè)項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目概況

1 規(guī)劃思路

天府源田園綜合體位于四川省都江堰市,規(guī)劃定位為“山水田園、獼果花香”,繞獼猴桃、糧油、蔬菜、花卉四大特色產(chǎn)業(yè),以糧油、蔬菜產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以紅心獼猴桃為特色,以都江堰深厚的水文化、道文化、農(nóng)耕文化為支撐。

以“有一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、有一類特色建筑、有一種發(fā)展路徑、有一條綠道系統(tǒng)、有一套保障措施”的“五個(gè)一”為建設(shè)主旨,建設(shè)國家級田園綜合體先行示范區(qū)。

2 規(guī)劃布局

天府源田園綜合體已規(guī)劃打造出“四園三區(qū)一中心”的空間布局,“四園”即多彩玫瑰雙創(chuàng)示范園、優(yōu)質(zhì)糧油(漁)綜合種養(yǎng)示范園、綠色蔬菜示范園、紅心獼猴桃出口示范園,“三區(qū)”即農(nóng)產(chǎn)品加工物流區(qū)、灌區(qū)農(nóng)耕文化體驗(yàn)區(qū)、川西林盤康養(yǎng)區(qū),“一中心”即綜合服務(wù)中心。

二、項(xiàng)目特色

1 破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)落后困局

農(nóng)村只有初級農(nóng)產(chǎn)品,缺乏深加工,更缺乏工業(yè)和旅游的基因,如何破題?

通過整體規(guī)劃,將一二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、文化、旅游“三位一體”。

優(yōu)化:通過田園綜合體的打造,主要發(fā)展綠色生態(tài)、有機(jī)獼猴桃、蔬菜、水稻、油菜和規(guī)?;倒宸N植,培育2-3個(gè)區(qū)域農(nóng)業(yè)知名品牌。

補(bǔ)足:通過做強(qiáng)獼猴桃商品化處理、氣調(diào)保鮮、加工產(chǎn)業(yè),推動獼猴桃由初級農(nóng)產(chǎn)品向出口產(chǎn)品、旅游商品、日化用品等高附加值商品轉(zhuǎn)化。

完善:與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高度結(jié)合,打造“拾光山丘”“玫瑰花溪谷”“小南?!钡取稗r(nóng)業(yè)+”特色項(xiàng)目,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

2 如何盤活鄉(xiāng)村閑置資源

農(nóng)村房屋閑置,從事旅游業(yè)缺乏資金,林地和耕地權(quán)能待充分激活,如何破題?

以改革之手,解決資金、服務(wù)和產(chǎn)權(quán)問題,喚醒農(nóng)村沉睡的資產(chǎn)!

解決錢的問題

都江堰青城山鎮(zhèn)已經(jīng)在推進(jìn)農(nóng)房抵押貸款,但前提是,當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)達(dá),這些房屋多半都已經(jīng)在從事旅游業(yè),即便出現(xiàn)問題,銀行可以順利將這些房屋出手。而天馬鎮(zhèn)不一樣,旅游業(yè)剛剛起步,銀行不敢同樣放貸。

為了打消銀行顧慮,當(dāng)?shù)匾刖G沃農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,投入10億元資金,在當(dāng)?shù)刈庥昧?700畝山地,開發(fā)玫瑰花溪谷。下一步,綠沃農(nóng)業(yè)將以觀光旅游為主,開展農(nóng)事體驗(yàn)活動、建立農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地,聘用農(nóng)民種植花卉和管理園區(qū),帶動周邊村民做農(nóng)家樂。還將鋪設(shè)3100畝玫瑰種植園區(qū),進(jìn)口玫瑰品種將超過2800余種。這樣的,銀行就敢放農(nóng)房抵押貸款了。

解決服務(wù)問題

習(xí)慣了做農(nóng)活的手要去做酒店服務(wù)很難,所以通過互聯(lián)網(wǎng)+的模式,將項(xiàng)目地的房屋進(jìn)行集中流轉(zhuǎn),整體打造,引入專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。房屋所有人會獲得一筆租金,同時(shí)還會按照一定比例,從后期的營業(yè)收入中分紅。這樣一來,先前閑置的農(nóng)房就可以徹底激活了。

3 創(chuàng)新農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

由原來的政府、農(nóng)民、企業(yè)三方各干各的,轉(zhuǎn)變?yōu)槿叫纬珊狭?,探索出了多種農(nóng)民參與模式并受益,實(shí)現(xiàn)了“三駕馬車”向“三馬駕車”的有效轉(zhuǎn)變。

模式一:“五聯(lián)”模式,在園區(qū)農(nóng)民增收促進(jìn)上,黨支部、企業(yè)、群眾之間建立了“事項(xiàng)聯(lián)商、活動聯(lián)辦、問題聯(lián)解、人才聯(lián)培、資源聯(lián)享”的“五聯(lián)模式”

模式二:PGS模式,胥家鎮(zhèn)“拾光山丘”有機(jī)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)園區(qū)項(xiàng)目引入PGS模式,通過“企業(yè)+農(nóng)戶”方式,集中農(nóng)民資源,提高農(nóng)民的組織化程度,構(gòu)建完善利益保障體系,帶動農(nóng)民從事有機(jī)生產(chǎn),促進(jìn)社區(qū)建設(shè)環(huán)境保護(hù)并支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

模式三:“補(bǔ)改股”模式,天馬鎮(zhèn)禹王社區(qū)將上級支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金600萬元與集體經(jīng)濟(jì)組織資金整合,在玫瑰花溪谷項(xiàng)目試點(diǎn)“補(bǔ)改股”,將補(bǔ)助資金作為股金量化到符合資格的集體經(jīng)濟(jì)合作社成員,共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。

模式四:“政企銀”模式,由村黨支部牽頭,為未遷出的31戶農(nóng)戶組建了院落管委會,將各個(gè)小組的農(nóng)戶組織起來發(fā)展民宿等產(chǎn)業(yè),為企業(yè)做配套服務(wù)。

模式五:“三三制”模式,成立鄉(xiāng)村旅游合作社。將政府各類扶持資金作為村集體資產(chǎn)投入占三分之一,企業(yè)投入占三分之一,老百姓籌資籌勞占三分之一的比例,用于完善園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套。

4 打造宿、娛、食新天地

宿在天府源田園綜合體

通過改造,將閑置的房屋包裝成農(nóng)家樂和鄉(xiāng)村酒店。引入公司,將以觀光旅游為主,開展農(nóng)事體驗(yàn)活動、建立農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地,聘用農(nóng)民種植花卉和管理園區(qū),帶動周邊村民做農(nóng)家樂。

娛在天府源田園綜合體

在天府源田園綜合體。你可以聽風(fēng)賞花、野餐露營,還可以漫步竹林,垂釣湖邊,過鄉(xiāng)村野趣慢生活。

食在天府源田園綜合體

田園蔬菜餐廳依托圣壽源有機(jī)蔬菜基地、田園綜合體農(nóng)產(chǎn)品展示中心和李家林盤的打造,提檔、升級為成都首家田園蔬菜餐廳。

三、案例總結(jié)

通過對天府源田園綜合體發(fā)展的了解,地道農(nóng)旅·地道君總結(jié)了以下幾點(diǎn):

1 找問題

開發(fā)田園綜合體伊始,要對項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)劣勢對比,更要找問題,從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村資源、鄉(xiāng)村人錢地等多方面找到制約發(fā)展的瓶頸所在,并根據(jù)這些瓶頸和問題作出針對性的補(bǔ)足和完善措施,做到有的放矢、為地方和項(xiàng)目發(fā)展解決實(shí)質(zhì)性問題,政府也樂意支持,在地村民也能積極參與項(xiàng)目的建設(shè)。

2 整資源

這里的整資源又兩重含義:

一是整合錢的資源,除了政府政策資金,最重要的是引入或吸引“金主”投資,既要通過政府政策優(yōu)惠引入,也要展現(xiàn)項(xiàng)目自身的發(fā)展?jié)摿ξ髽I(yè)入駐投資。

二是整合人的資源,除了引入外來人才和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),更重要的還是整合在地人才,這就需要建立完善的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓當(dāng)?shù)卮迕?農(nóng)民有事做、有錢賺,打造利益共同體,才能吸引更多的人返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

3 做規(guī)劃

找到項(xiàng)目優(yōu)劣勢和問題、梳理完資源等,就需要一個(gè)強(qiáng)大的策劃規(guī)劃將所涉及層面串聯(lián)起來,并找到項(xiàng)目核心競爭力,從而打造出能變現(xiàn)、能持續(xù)盈利的產(chǎn)品。

地道國際·農(nóng)旅』地道國際農(nóng)旅為響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略而設(shè)立,以深耕農(nóng)旅、振興鄉(xiāng)村為使 命,以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展模式為抓手,是中國農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)品牌。致力構(gòu)建田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、共享農(nóng)莊、康養(yǎng)綜合體及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)。為企業(yè)家和參與者共建、共享、共贏行業(yè)生態(tài)平臺。歡迎更多的朋友能一起參與共同推動行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善,一起助力于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施……

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