一位優(yōu)秀的管理者，每天需要管理好自己，然后再管理別人。

管理自己之一：做每日計劃。

一名優(yōu)秀的管理者，之所以優(yōu)秀，就是能夠合理安排每一件事情的進度和所用時間，在適當?shù)臅r間里做適當?shù)氖虑?。從大計劃到小計劃，幾乎所有的事情都安排在了一個清晰的日程表上。雖然說“計劃趕不上變化”，但是有計劃卻比沒有計劃更有執(zhí)行力。

管理自己之二：總結與反思。

優(yōu)秀者總是善于對自己進行反思，總結好每天的工作之后，對已做的工作進行一個反思，再調整第二天的工作。睡覺之前問一問，今天做的哪一些工作還可以做的更好，想清楚第二天還要做哪些工作，而不是上班之后再去想。

管理自己之三：終身學習。

作為一名優(yōu)秀的管理者，除了要優(yōu)秀的完成任務以外，還需要不斷的學習專業(yè)知識，掌握新的知識和經驗，帶領整個團隊不斷的前進和發(fā)展。充分的利用空余時間進行學習，學習之后要善于總結，再帶領整個團隊多多實踐與學習。

那么如何管理別人？首先需要做到是了解手下的所有員工，包括他的興趣愛好，專業(yè)知識掌握程度等等，做到全面的了解；其次，和員工相處不能只是簡單的工作對接，為了將員工的工作積極性與效率放到最大，作為管理者要時時了解員工的狀態(tài)和工作進度，在他遇到困難的時候及時予以幫助，灰心時不斷的激勵；還可以積極的融入到員工的生活中去，下班之后一起約飯聊天，增進之間的關系。

一個管理者，核心職能就是管理、指揮、協(xié)調、控制。想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實現(xiàn)“人”管出士氣，“事”管出效率。那么，一個優(yōu)秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，查看報表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報表，如銷售、生產、質量、財務、庫存、項目等。看報表、查數(shù)據(jù)、跟進度、找問題。

二，計劃跟蹤。對經營計劃、工作計劃、項目計劃、周期計劃要每天查看跟蹤進度，出現(xiàn)問題，及時協(xié)調。

三，布置工作。除已列入計劃管理的工作按部就班運行外，每天要對工作重點、注意事項、臨時任務進行安排布署。

四，巡視檢查。管理者不應整天在辦公室發(fā)號施令，而應該到團隊中間去，到現(xiàn)場去，從巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題。

五，個別談話。必要的時候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發(fā)現(xiàn)問題和不足的好途徑。

六，協(xié)調溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協(xié)調，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。

七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時間召開一個碰頭會，聽取各模塊當日工作匯報，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前應對一天的工作進行情景回放，進行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作備忘。重要的工作事項，或一些新思路，要及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失。

十，明日計劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。

個人淺見，歡迎交流！

管理既不是一門科學，也不是一門藝術，而是一門手藝。所謂手藝，也就意味著來源于實踐又歸于實踐。想要成為一個優(yōu)秀的管理者必須要做到以下幾件事：

1、做好每日計劃，細化具體事項

為所有事項做計劃。隨著不確定性的增加，誰能遇見那些不可能發(fā)生的事，誰就占得了先機。所以，作為一個優(yōu)秀的管理者，不僅要對自己的工作進行細化與時間管理，還應有面對不確定臨時事件處理的能力。這樣才能在應對新的威脅與挑戰(zhàn)的時候快速重新定位。你必須隨時準備好，比以往更頻繁地重新評估你的使命、戰(zhàn)略和目標，以便適應不確定、變化的環(huán)境。

2、保持參與度，融入團隊

每天花一定的時間，走出去加入你的員工，在相處中對團隊進行一個有效的評估，確保能及時的激勵和提撥表現(xiàn)出色的員工。真正成功的管理者都是可以快速融入員工，平易近人的。

3、學會與下屬溝通，善于傾聽

善于傾聽與溝通也是優(yōu)秀管理者每天甚至是終生應該做的事。你的員工可能無法時你實話實說，所以你要找到獲得他們坦誠的反饋的辦法，從而對你自己的表現(xiàn)有清晰的把握。獲得他們反饋的辦法就是尊重，這些都需要從平日的溝通里獲得。

4、總結當天工作，反思評估自己及團隊

作為管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要開始考慮如何實現(xiàn)團隊的成功。所以在每天結束時不僅要反思自己一天工作當中是否有不恰當?shù)牡胤剑鼞撎鰜?，審視整個團隊的工作方向是否有所失誤。

總的來說："沒有優(yōu)秀的人，就不會有偉大的遠景"。當你每天按照上訴要求規(guī)范自己，一定會成長為一名優(yōu)秀的管理者。

你眼中優(yōu)秀的管理者每天都在做什么呢？歡迎在下方留言討論。

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管理是一種能力，對下要有效傳達自己的工作計劃，同時加強不斷自身的判斷和決策能力，那么一位優(yōu)秀管理者每天應該做什么事，才能實現(xiàn)“人”管出士氣，“事”管出效率呢？

一、時間管理

一位優(yōu)秀管理者，需要有高效的時間管理能力。俗話說，一日之計在于晨，一年之計在于春。作為公司的管理者，時刻保持頭腦清醒，做好工作計劃，詳細到每天的工作計劃，讓每位員工清楚自己的工作內容。但有時候計劃趕不上變化，還要做好風險準備，確保萬無一失。

二、盯緊進度

員工有壓力才會有動力。作為管理者，不但要清晰傳達工作任務，還要定期檢查和盯緊工作進度。員工多多少少都有懈怠心理，管理者一定要督促，并且采取適當?shù)莫剳椭贫?，激勵員工有效高質量完成任務。

三、人格魅力

一位優(yōu)秀的管理者，自身不但工作能力出色，還必須有鮮明的人格魅力。做出決策才會受到擁護，且高效執(zhí)行。平時對自身管理方面，需要自律和以身作則。

四、個別談話

在職場上，好的管理者要讓員工感受到親切感?？梢远ㄆ谡乙恍﹩T工談話，了解他們工作中遇到的問題，適當給予建議，也是提高員工工作能力的途徑。

五、保持學習

作為管理者，帶領公司員工打仗，你的決策必須正確。那么保持學習是唯一增強自身實力的方法。學無止境，不斷讓自己向前進步。

綜上，一名優(yōu)秀管理者需要有高效的時間管理能力、時刻盯緊進度、鮮明的人格魅力和保持學習動機，才能讓員工信服于你。對此，你是怎么看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

看到這個問題，我首先想到的不是理論，而是在回顧我所遇到的管理者，哪些是優(yōu)秀的、哪些管理者業(yè)績持續(xù)突出、哪些管理者持續(xù)為公司創(chuàng)造滿溢價值?；仡櫤涂偨Y之后，我得出以下對問題的回答。另外，這個問題擴展一下：一位優(yōu)秀管理者經常應該做什么事？

一、優(yōu)秀管理者經常做的事情之一：計劃。

古人云：一日之計在于晨，一年之計在于春，說的是事情的提前預測好、安排好。所有優(yōu)秀管理者的前提條件都和戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃分不開。所以，一名優(yōu)秀的管理者首先要有工作計劃，并把工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至周、日計劃，并把工作任務安排給各相關崗位，并實時監(jiān)控這些計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，實時糾偏。這里給大家介紹一個管理工具：PDCA，即計劃、實施、檢查與回顧、改善行動。我們常說“計劃趕不上變化”，并不等于說我們可以沒有計劃，老祖宗已經驗證過的事情，我們就沒有必要再去驗證，主要任務還是要根據(jù)計劃和現(xiàn)實的差距，持續(xù)糾偏和改善。正如我們開車一樣，方向盤必須不停的微調，才可能安全行車。守著計劃不變，那就是教條主義。所以一個優(yōu)秀的管理者會制定計劃、分解任務、監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況、糾偏和改善。

二、優(yōu)秀管理者經常做的事情之二：激勵。

組織或團隊的力量釋放在于持續(xù)激勵員工，激發(fā)員工的工作積極性。為了做好激勵工作，要找在激勵上對口的部分積極尋找和開掘激勵的政策，這些政策相關的內容涉及薪酬、員工關系、企業(yè)文化、工作氛圍燈。比如：如何讓薪酬進階成為激勵員工的有效手段；再比如：一個員工生病了、一個員工的父母、愛人來訪了、一個員工情緒不高了、一個員工過生日了，公司應該如何抓住這些機會關心員工；再比如：員工有了好的提案或有了好的創(chuàng)新辦法，或者這提案和創(chuàng)新有了有效的成果，公司應該怎么獎勵；員工有了小小的進步，作為管理者應該如何去讓他“再接再厲”。激勵是個非常廣的話題，一位優(yōu)秀的管理者應該從中發(fā)現(xiàn)適合公司的激勵辦法，制定成政策或制度嚴格執(zhí)行。激勵很復雜，有很簡單，復雜是因為要精心設計，簡單是因為與下屬摟摟肩、給下屬一句溫暖的話、一個鼓勵的微笑都會成為一種激勵。激勵無處不在，不要把激勵設計成一次性任務，因為激勵應該在任何時候、任何地點都應該有所呈現(xiàn)。

三、優(yōu)秀管理者經常做的事情之三：學習

作為一名優(yōu)秀的管理者，除了不斷學習專業(yè)的事情，還要帶領團隊持續(xù)了解內外部市場、深化企業(yè)文化、掌握新的管理知識與商業(yè)知識，讓組織和團隊不會成為“井底之蛙”，要保持自己和團隊的視野和知識跟得上趨勢。管理之父德魯克先生說：一個公司只有兩項創(chuàng)造價值的職能，即營銷與創(chuàng)新。而沒有學習就無法創(chuàng)新。學習是一個組織持續(xù)前進的要素之一。所以，一位優(yōu)秀的管理者不但自己要不斷學習，還要帶領整個團隊不斷學習。而管理者的工作基本是繁忙的，所以要學會充分利用業(yè)余時間學習，并不斷進步。

四、優(yōu)秀管理者經常做的事情之四：談心。

很多管理者一年都不會和下屬談一次心，這樣的管理者怎么會提高士氣、怎么會留住下屬、怎么會了解下屬？

與下屬談心其實都是一次“員工關系”融洽的機會。噓寒問暖、指導下屬工作、關心下屬生活的困難，都應該在談心中充分體現(xiàn)。其實談心是溝通的一部分。

與上級談心，講講自己工作的困惑，談談自己工作的設想，匯報一下自己工作目標的進展情況，也是非常必要的。有些管理者經常是被上級叫去談工作，而不是主動找上級去“談心”。工作不主動，怎么會讓工作進展順利。有些甚至遇到極大的困難，都不會去找上級討要計策。這些“宅人”是無法做好管理工作的。

五、優(yōu)秀管理者經常做的事情之五：總結與回顧。

優(yōu)秀管理者要經?；仡櫤涂偨Y工作，每天工作結束后，睡覺前，總結和回顧一下一天的工作，看看有哪些目標沒有達成及對策，看看哪些工作可以做得更好。第二天要采取的策略、工作計劃是什么。一個優(yōu)秀的管理者，早晨一進辦公室坐在辦公桌前，就應該十分清楚一天的工作內容由哪些，而不是早晨才坐在辦公桌前臨時思考一天的工作，這些事情都應該在前一個晚上或者前幾個晚上都計劃和安排好的。

六、優(yōu)秀管理者經常做的事情之六：走動管理。

每天把自己關在辦公室的管理者一定不會有好的表現(xiàn)。優(yōu)秀的管理者，應該經常去和兄弟合作部門聊聊天，經常去生產現(xiàn)場與員工做些溝通，經常去實地檢查一下工作情況?！斑\籌帷幄”在管理上是一種“惰性”，不值得提倡。

優(yōu)秀的管理者應該經常去市場上、生產現(xiàn)場上、廠區(qū)、其他部門的辦公室走動走動，看看有沒有問題遺漏。實地拿到的信息都是一手信息，既準確，又迅速，何樂而不為呢？

至于具體經常要做什么，工作性質、行業(yè)、職位不同而不同，但從更高的維度上講，能做好以上工作，就無愧于一個優(yōu)秀管理者了。

有遺漏支出，其他網(wǎng)友可以補充，謝謝！

我來說一下我當車間主管的時候一天干什么吧??

第一個小時

當然是早點到了，擦桌子倒水泡茶，點支煙閑聊幾分鐘（有人會搞，但是避嫌，只允許自己洗自己的）。

都到齊了，對著白板開個站會，10分鐘搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二個小時

打開OA和ERP，看看有沒有需要簽字的，看看有沒有流程需要電話催的。

第三個小時

打開網(wǎng)頁，看看業(yè)內新聞和技術文獻，看看法規(guī)有沒有出新的。有興趣的收藏了，晚上留著細看。

吃飯和稍微午休，也會跑去車間閑聊和喝茶

下午第一個小時

整理記錄，有問題的勾出來

下午第二—三個小時

巡視車間，查流程，看記錄，有問題的現(xiàn)場處理，可能需要現(xiàn)場培訓下。

再去QCQA那里看看是不是有問題。

下班

員工先下班，查一下是不是都關機了。

管理層開個小會，總結下，安排下，10分鐘搞定。

晚上

看看微信群和郵箱里有什么消息要不要處理，想想怎么和老板匯報本日工作然后寫郵件，回消息，最后和幾個部門領導溝通一下。

然后就是把早上收藏的好好再看看。

最后來幾把王者榮耀，洗洗睡。

這些都是基本工作，但是只是這些就開心了。

實際上當?shù)焦芾韺?，有幾個事最重要。

1.應付突發(fā)事情

搞生產管理，突發(fā)事情層出不窮。你得抽時間出來解決，同時你得有未雨綢繆的能力，也就是風控的意識。

這里也包括老板突然安排的工作，或者是下屬請假啊什么的。

2.搞好人際關系

一個是和下屬的關系，一個是和老板的關系，還有就是同級別不同部門領導的關系。

你不得不花很大力氣去做這事，這事不擺平大部分事就都不要搞了。

3.應酬

一個月怎么也得醉個幾天，躲不掉的，除非你不想干了。

4.不要想有太多的假期

周日可能可以休息下，周六基本上還是工作。不過我會把需要配合的人單獨叫出來，約在漫咖啡或者星巴克，帶上電腦，工作完了吃個火鍋什么的，順便團建了。自然是老板出錢，不過這樣也不貴。

5.你需要大量的時間去思考和學習

職位越高，需要學習的東西就越多，思考的東西也就越多。真的很難。

6.內斗

有人的地方就有江湖，總有人喜歡你，也總有人要搞死你，所以必須掌握階級斗爭的技巧，有力回擊。

7.家庭

掙錢的目的始終還是為了家庭，所以周日家庭聚會什么的不能少，陪家人時間少的話，就要加強互動。一年必須安排出時間去旅游一次。

8.健康

命是自己的，掛了真就一了百了的。

隨時關注身體健康，定期體檢，每天都要運動下下。

不同的行業(yè)不同的團隊，管理者的側重點是不一樣的。所以我只能從總體的角度來看問題，我覺得優(yōu)秀的管理者應該管好三個方面：自己、團隊和客戶。

管自己：

1、每天早上做當日規(guī)劃

優(yōu)秀的管理者首先是一個自律的人，有著非常明確的目標感，對每一天自己的任務都必須清楚。管好自己的第一個要求就是管理自己的時間。

2、每天學習新的知識

學到老，活到老。優(yōu)秀的領導者需要與時俱進，不斷學習新的東西，拓展自己的視野。

3、每天總結和反思自己

每天總結自己一天的表現(xiàn)，反思自己的不足，學習別人的長處，取長補短，使自己更加優(yōu)秀。

管團隊：

4、每日早會和團隊成員同步工作狀態(tài)

很多公司都有每日早會的習慣，時間無需很長，15分鐘即可，主要是同步工作的狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題。優(yōu)秀的管理者不一定每天親自參加或主持早會，但一定要了解大家的工作狀態(tài)。

5、幫助或啟發(fā)團隊自己解決問題

幫助團隊解決問題，或者啟發(fā)和引導下屬去解決問題。

6、監(jiān)控工作流程，掌握實時數(shù)據(jù)，并形成改進的意見

優(yōu)秀的管理者即是流程的制定者，也是流程的維護者，對于工作流程，一定要時時刻刻關注，并形成自己的改進意見。

7、保持和下屬溝通，用一對一的溝通方式了解其工作狀態(tài)和想法。

優(yōu)秀的管理者應當主動走出辦公室，和下屬保持溝通，一對一的溝通有助于增進了解，并得到第一手的反饋信息。當然一對一溝通的頻率視情況而定。

管客戶：

8、和客戶建立良好的關系

優(yōu)秀的管理者都非常重視和客戶的關系，每天和客戶溝通、互動，而且形式多種多：正式的，非正式的，哪怕是一個朋友圈點贊，都可以。

9、和客戶保持信息通暢

10、管理客戶的期望

以上兩件事情，不一定每天都要做，但每一天都要放在心上，根據(jù)實際情況和客戶保持信息通暢，并管理他們的期望。

事情看起來很多，但一個優(yōu)秀的管理者，能夠把每天過的充實高效，并且得到最好的結果。

請大家繼續(xù)關注“美映生活”，讓我們繼續(xù)交流！

很榮幸能有機會和大家談討這個問題，我從事KTV娛樂管理15年，從基層管理一步步做到高管。由于各行各業(yè)對管理者要求的標準會有不同，下面我就以KTV行業(yè)的特點，從廣義的角度，談談我的觀點，要回答好這個問題，應該分成兩個部分組成：

第一部分：什么才是優(yōu)秀管理者？

管理者：是管理工作崗位的總稱，也稱作管理人員，一般作行文用。而實際工作中，是按管理的具體責、權、利，劃定各管理層級，并向各層級授予相應的職務稱號。KTV行業(yè)如下：

1、基層管理員：組長、領班

2、中層管理員：主管、經理

3、高級管理員：總經理

評價一個管理是否優(yōu)秀？我們是從管理思維、管理方法、管理成效，及個人的品德和素質來進行綜合評定。

1、管理思維：有大局觀、有集體、有奉獻、有創(chuàng)新、執(zhí)行力強、有責任和擔當?shù)取?/p>

2、管理方法：熟悉專業(yè)知識，能及時準確發(fā)現(xiàn)、能快速圓滿的解決工作問題。能組織、能協(xié)調、能溝通，能挖掘激發(fā)員工潛能等。

3、管理成效：成本控制好，經濟效益好，社會反應好、公平公正、工作氛圍和諧高漲等。

4、個人品德：尊紀守法，積極上進，有社會和家庭責任感，尊重上級、同事、員工，有正義等。

5、個人素質：心態(tài)好，微笑平易、有正確的經濟觀，樂于助人，講團結，不放棄，不拋棄等。

第二部分：一位優(yōu)秀的管理者每天應該做什么事？

由于從層級分工講的細節(jié)太多。我就從班前、班中、班后，三個階段齊抓共管的工作進行概述。

1、班前：提前30分鐘到公司，對前日工作問題的總結再次分析。對今日工作做好落實準備。工作匯報。巡查一遍工作區(qū)域，抽查保潔工作，空氣、衛(wèi)生、用品缺失等。準備班前會。

2、班中：客人接待安排，現(xiàn)場經營組織協(xié)調，抽查工作落實，監(jiān)督制度的執(zhí)行，員工過失言傳身教，處置客人疑問及突發(fā)事件，抽檢出品的品質，接收顧客及員工意見，保證員工、顧客的生命財產及公司現(xiàn)金、財物安全，消防巡查等，管理簽收。

3、班后：落實監(jiān)督交接、問題員工交流、當日工作問題匯總，賬單抽檢，當時離場前巡查，檢查值班情況，全面書面總結匯總。

做管理，有理論知識不等于有管理知識，有管理知識不等于有管理素養(yǎng)，合格管理員要不斷總結學習，追求實事求是，公平公正，工作要細致謙虛。

管理員要受得了白眼、聽的進狠話，勿忘自查自糾，不斷修正和完善自己。

祝你快樂！感謝關注，不知所答是否有幫助，請君多多包涵，并真誠期待你的指點賜教！

謝邀，老兵認為一個優(yōu)秀的管理者，不是什么事情都要親力親為，起碼應該每天做好以下幾點：

1.把人管好，隨時了解底下人的思想，行為動態(tài)。

2.提前做好每一天的計劃，讓自己胸有成竹。

3.腦子里只想著每天最重要的事，和隨時可能發(fā)生的突發(fā)情況的預案。

4.始終追求單位的利益和榮譽，時刻把手下人的利益放在心頭。

5.學會責任和擔當，才能處理好每天發(fā)生的各種事。

6.不斷學習，提升自我的知識，內涵和修養(yǎng)，讓自己成為有人格魅力的人。

管理者是一個單位的中樞，主心骨，因此，必須要關注好單位的大事，要事。才能讓一個單位走向輝煌。