虎嗅華東報(bào)道
作者 | 李清樂
俗話說，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”。但當(dāng)帶領(lǐng)打仗的老將倒戈時(shí)，卻是另一番景象。
三國時(shí)期，王平原本在曹操帳下校尉，但不得志，在曹操征討漢中蜀軍之時(shí)，王平投奔了劉備，被任命為牙門將、裨將軍，而后表現(xiàn)了非凡的軍事才能。
公元228年，諸葛亮率軍北伐，在堅(jiān)守街亭一役中，王平作為馬謖的副將，曾極力勸阻馬謖不要在山上屯軍設(shè)伏，但馬謖不聽，結(jié)果被曹魏左將軍張郃擊敗，潰不成軍，關(guān)鍵時(shí)刻王平率領(lǐng)自己一千來人的部隊(duì)擊鼓堅(jiān)守，張郃懷疑有伏兵，不敢進(jìn)逼，才給蜀軍保留余生力量，此后便有了“諸葛亮揮淚斬馬謖”的歷史典故。
在諸葛亮死后，王平被提升為鎮(zhèn)北大將軍，鎮(zhèn)守漢中，當(dāng)曹爽率領(lǐng)十萬大軍攻漢中時(shí)，王平施計(jì)一一擊退。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，類似故事也在發(fā)生著……
京東高管為何紛紛“倒戈”？
11月26日，阿里集團(tuán)CEO張勇發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布調(diào)整組織架構(gòu)，將阿里云、天貓做了空前的升級(jí)，其中天貓最為顯眼，重新獨(dú)立出天貓商超、天貓進(jìn)出口事業(yè)部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）將擔(dān)任天貓超市事業(yè)群總裁，與天貓事業(yè)群總裁靖捷平級(jí)，直接向張勇匯報(bào)。
此時(shí)，業(yè)內(nèi)人士注意到了“李永和”這個(gè)名字，因?yàn)樗跇I(yè)界曾小有名氣，但已“消失”了兩年。2011年5月，李永和加盟京東，歷任京東商城倉儲(chǔ)部總負(fù)責(zé)人、華北區(qū)域分公司區(qū)總，并在2014年12月?lián)尉〇|商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辭職”，由京東智能硬件事業(yè)部負(fù)責(zé)人王振輝接任其職務(wù)。
（李永和）
虎嗅·高街高參從坊間探聽到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集團(tuán)副總裁的身份作為CEO張勇助理，推進(jìn)新零售業(yè)務(wù)。
從京東高管轉(zhuǎn)身成為阿里高管并身兼要職的人并不多。除了李永和之外，最有名的當(dāng)屬阿里集團(tuán)副總裁、盒馬CEO侯毅。他是一個(gè)擁有20多年線下零售經(jīng)驗(yàn)的“老兵”，曾任上?？傻谋憷旯?yīng)鏈部總經(jīng)理，2009年，侯毅經(jīng)京東重要投資人今日資本CEO徐新介紹給劉強(qiáng)東，成為京東早期引入的職業(yè)經(jīng)理人高管之一。
侯毅作為京東物流首席規(guī)劃師，在京東自建物流過程中奠定了重要基礎(chǔ)。2013年，O2O風(fēng)口掀起時(shí)，侯毅曾牽頭負(fù)責(zé)了京東到家業(yè)務(wù)的雛形，但在2014年京東收購了“今夜酒店特價(jià)”，招安了這家公司創(chuàng)始人鄧天卓（京東集團(tuán)副總裁，現(xiàn)京東云投資與合作發(fā)展部負(fù)責(zé)人），接替侯毅O2O業(yè)務(wù)，后者又被調(diào)回了自己熟悉的物流業(yè)務(wù)，推動(dòng)京東寄予厚望的“亞洲一號(hào)”（上海）工程。
2015年初，離開京東后的侯毅，加入阿里陣營(yíng)并創(chuàng)辦了“盒馬鮮生”，如今已成為新零售的超級(jí)網(wǎng)紅店。傳說，侯毅曾試圖把自己想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“盒馬”模式告訴劉強(qiáng)東，希望獲得京東的支持，但劉視而不見。
侯毅與京東告別后，一次在上海某酒店大堂偶遇張勇，經(jīng)朋友引薦，兩人相談甚歡。張勇聽了侯毅的新零售模式，十分贊同，而后張邀侯加入阿里，并創(chuàng)立盒馬予以實(shí)踐。盒馬創(chuàng)業(yè)早期，技術(shù)開發(fā)、辦公室都還是阿里云上海團(tuán)隊(duì)支持的。
如果把侯毅放到三國故事當(dāng)中，他在京東后半段的處境就與王平類似——懷才不遇。投奔了的張勇類似蜀軍CEO諸葛亮（劉備像董事長(zhǎng)，不抓具體業(yè)務(wù)）。
這次李永和加入阿里后的幾個(gè)月能被委以重任，坊間也有傳說，是侯毅向張勇舉薦李永和“入伙”的，候、李二人曾在京東倉儲(chǔ)物流工作方面有過交集，彼此業(yè)務(wù)能力比較熟悉。
不過，以上傳言并未獲得侯毅本人以及阿里方面的證實(shí)，僅做參考。
事實(shí)上，在侯毅、李永和兩人之前，前京東副總裁張川，曾在阿里做了短暫一年的高級(jí)總監(jiān)。張川是荷蘭王國馬斯特里赫特管理學(xué)院“合作戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)政策”的MBA，曾在埃森哲咨詢、麥德龍、沃爾瑪工作過，2009年底受劉強(qiáng)東邀請(qǐng)出任京東百貨食品副總裁，憑借其直管業(yè)務(wù)一年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近7倍的傳奇，在2011年被挖到了淘寶商城（天貓前身），管理3萬多商家。
短暫“逗留”后，張川2012年與薛蠻子合作，成立了致景投資公司，轉(zhuǎn)型成為職業(yè)投資人，再往后又創(chuàng)立線性資本，投資了同盾科技、地平線機(jī)器人、神策、Ping++、酷家樂等公司。不過，對(duì)于張川在京東、阿里的這段經(jīng)歷，業(yè)界也是褒貶不一。
當(dāng)然，也有阿里的高管轉(zhuǎn)向京東陣營(yíng)進(jìn)行“倒戈”，比如前淘寶眾籌總經(jīng)理高征（花名：未遠(yuǎn)）在2016年跳槽成為京東眾籌總經(jīng)理，至今仍京東在奮戰(zhàn)。
不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，張川、侯毅、李永和這些前京東高管跳到阿里之后，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)除了與自身特長(zhǎng)的技能匹配外，都有一個(gè)共性——商超（生鮮、快消）。
為什么是“商超”？
阿里拿得起、放不下
幾天前逍遙子發(fā)布的阿里組織架構(gòu)調(diào)整郵件中，天貓的調(diào)整尤為亮眼，表面看是升級(jí)成了“大天貓”，同時(shí)裂變成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。
（從2018年3月天貓組織結(jié)構(gòu)中剝離出兩個(gè)平級(jí)部門）
但對(duì)天貓靖捷而言，實(shí)際是被分權(quán)了，因?yàn)樵谠熵埥M織架構(gòu)下，進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（花名：奧文）是要向他匯報(bào)的，但此次調(diào)整后劉鵬改向張勇匯報(bào)，與靖捷平級(jí)了。同樣，天貓超市原本是在快速消費(fèi)品事業(yè)部之內(nèi)的，由胡偉雄（花名：古邁）擔(dān)任天貓大快消總經(jīng)理，此次調(diào)整后天貓超市相當(dāng)于連升兩級(jí)，掌舵的李永和也與靖捷平級(jí)向逍遙子匯報(bào)。
為什么天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高參認(rèn)為可以概括為以下三個(gè)方面：
一、加快阿里全球化戰(zhàn)略落地，呼應(yīng)兩年前馬云提出“e-WTP”（電子世界貿(mào)易平臺(tái)）的構(gòu)思；
二、釋放阿里一個(gè)月前在上海進(jìn)博會(huì)上提出的“大進(jìn)口計(jì)劃”執(zhí)行新號(hào)——未來五年實(shí)現(xiàn)全球2000億美金的進(jìn)口額；
三、抓住政策紅利機(jī)會(huì)。國務(wù)院新設(shè)22個(gè)跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)，支持跨境電商出口，完善出口退稅政策。2019年1月1日實(shí)施的《電子商務(wù)法》嚴(yán)厲打擊了“私人代購”，對(duì)跨境平臺(tái)電商利好。
為什么天貓超市也得到了空前地位提升？這事說來話長(zhǎng)……
2011年，天貓超市從天貓前身淘寶商城體內(nèi)“分娩”出來，在當(dāng)年雙11首秀中，因?yàn)榉?wù)能力還跟不上暴增的訂單量，而導(dǎo)致爆倉，用了1個(gè)月的時(shí)間才把大促的單子消化。因這次教訓(xùn)，2012年~2014年，天貓超市連續(xù)三年雙11“打烊謝客”。
早期天貓超市的發(fā)展一方面受制于生鮮、快消品類的運(yùn)營(yíng)能力，另一方面又受制于物流配送短板。天貓超市項(xiàng)目是由馬學(xué)軍（花名：郭大路，喵街創(chuàng)始人）牽頭發(fā)起，但剛組建就碰到了不少困難，2007年加入阿里的程序員金誠（花名：阿堅(jiān)，現(xiàn)天貓IoT事業(yè)部總經(jīng)理）主動(dòng)請(qǐng)纓，接手該項(xiàng)目，被張勇寄予厚望，希望能成為“聚劃算”一樣的獨(dú)立業(yè)務(wù)。
在金誠帶隊(duì)的5年里（2011年~2016年）里，天貓超市艱難前行，在2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)，做到了3萬SKU，2018年目標(biāo)直指1000億。到2016年中，剛加盟阿里三個(gè)多月的前沃爾瑪中國區(qū)副總裁江畔，以阿里集團(tuán)副總裁身份從金誠手中接過天貓超市，一度被外界認(rèn)為將是阿里商超業(yè)務(wù)板塊大爆發(fā)的開端。
然而僅僅半年，江畔就“下課”調(diào)任成為CEO助理，天貓超市與美妝洗護(hù)、食品母嬰等業(yè)務(wù)并入“天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組”由現(xiàn)任天貓事業(yè)群靖捷擔(dān)綱。
就在天貓超市突圍的同時(shí)，O2O風(fēng)生水起，喵鮮生曾想通過整合線下水果店，與天貓超市生鮮業(yè)務(wù)形成配合。但喵鮮生不幸夭折，如今“變異”成天貓超市中的高端海鮮集合館，而天貓超市的生鮮自營(yíng)業(yè)務(wù)，基本上都由阿里投資的易果生鮮包攬。
另一個(gè)類似喵鮮生的O2O產(chǎn)品——淘寶便利店發(fā)展至今，已變成“淘鮮達(dá)”，專項(xiàng)服務(wù)于盒馬、大潤(rùn)發(fā)、三江購物，實(shí)現(xiàn)三公里生活半徑一小時(shí)送達(dá)。
如今，天貓超市重新獨(dú)立出來后，對(duì)整個(gè)阿里商超業(yè)務(wù)有何戰(zhàn)略價(jià)值作用？天貓超市新任掌門李永和，又該如何避免與江畔類似的尷尬局面？
十面埋伏，線下突圍
京東“老將”李永和具備豐富倉儲(chǔ)物流及電商線上運(yùn)營(yíng)能力，相比前沃爾瑪中國副總裁江畔的線下實(shí)體零售經(jīng)驗(yàn)更適合天貓超市業(yè)務(wù)，畢竟天貓超市是要發(fā)揮線上B2C自營(yíng)能力之外，用“天網(wǎng)”整合盒馬、大潤(rùn)發(fā)、三江購物等阿里陣營(yíng)的線下商超體系，而淘鮮達(dá)、餓了么蜂鳥配送、菜鳥物流將關(guān)鍵樞紐。
目前，天貓超市在全國21個(gè)城市開設(shè)了400多個(gè)前置倉，實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)達(dá)”。整合阿里線下商超體系的同時(shí)，天貓超市也要共享大潤(rùn)發(fā)它們的供應(yīng)鏈資源，在天貓新零售角色中，協(xié)同傳統(tǒng)門店進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)全渠道融合。
環(huán)顧四周，天貓超市已被眾敵圍剿。
第一階段，它還是單槍匹馬，在2016年中旬剛上任的江畔，就高調(diào)懟了劉強(qiáng)東：“京東想做線上商超，得先把‘超市’兩字的含義弄清楚才行”，同步還宣布啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”反攻京東。
彼時(shí)，京東正好獲得了沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略投資，被稀釋5%的股份，而京東也接盤了沃爾瑪全資持股的“1號(hào)店”，加上京東到家的造勢(shì)，天貓超市在第一回合就顯得勢(shì)單力薄。
到了第二階段，超級(jí)物種盒馬誕生，阿里先后投資三江購物、大潤(rùn)發(fā)、聯(lián)華超市等，集結(jié)下線商超盟軍，高舉“新零售”大旗，氣蓋“京東”。此時(shí)，《騰訊的零售“饑渴”》拉來了京東、美團(tuán)、永輝、步步高、家樂福等線上線下商超勢(shì)力，在支付上已進(jìn)行了站隊(duì)選擇。
作為對(duì)京東與沃爾瑪合作進(jìn)一步加深的回?fù)簦⒗镞€請(qǐng)來外援——麥德龍、西班牙DIA、德國Inferno等十余家海外超市入駐天貓。
接下來，整個(gè)商超戰(zhàn)役又將進(jìn)入新的階段......
商超中的生鮮、快消是剛需消費(fèi)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響很小，但在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，阿里零售電商大盤的高增速堅(jiān)挺，商超業(yè)務(wù)有不可替代的作用，李永和接手天貓超市業(yè)務(wù)已沒有退路。
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