01 離職的尷尬
W同學最近收到了今日X條的offer，就在準備去新公司就職之時，又意外收到了現(xiàn)公司集團總部的橄欖枝，公司為了挽留人才，也是不遺余力，從崗位到薪資，從談心到畫餅，能用的手段也都用上了。
然而，W同學卻不為所動，最終還是決定要離開。對于損失了一位骨干的企業(yè)來說，這種人力成本實在是非常的高昂。
“金三銀四”剛過，你是不是也經(jīng)歷了一波員工“不加薪就離職”的尷尬？是不是也在為找到更優(yōu)秀的員工煩惱？有沒有為留住人才費盡心機，還是早就被每年的離職潮折騰的習以為常了？
除了加薪，沒有其他激勵方法了嗎？
古代“企業(yè)家”比較狠，結拜兄弟、進貢特產(chǎn)、女兒和親......什么都敢用，而現(xiàn)代企業(yè)家也許會說，分股權！
事實上，物質激勵的確是非常有效地手段，但為什么還是有很多人因為一些非物質的原因離職呢？到底有沒有、有哪些非物質的手段，可以幫助企業(yè)家激勵員工、留住人才？
答案是肯定的：有。
02 良性激勵
1.老板的認可
馬斯洛需求理論是大家耳熟能詳?shù)?，大多?shù)人普通員工工作也不僅僅是為了滿足基本的生存和安全需求。往往希望在工作中能得到尊重和認可。
杰克·韋爾奇說：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園?！币虼?，對那些真正對企業(yè)有幫助、有價值，肯努力、下功夫的員工要不吝惜認可。在適當?shù)臅r機，采用適當?shù)年P心，比加薪升職，往往更能打動員工的心。
2.榮譽、贊美和頭銜
在一些知名的國外管理咨詢公司中，有這樣一些行動指南，幫助企業(yè)家更好的使用榮譽等手段來管理和激勵員工，如：
親自向員工表示感謝；
傾聽；
提供明確的反饋；
積極創(chuàng)造親和、寬松的環(huán)境并鼓勵發(fā)言；
讓員工了解公司全體員工的工作進展；
加強歸屬感，營造家的氛圍；
慶祝成功，不吝贊美；
諸如此類。
3.對談機制
在L君的公司，有這樣一種機制：每個月里，公司的中高層管理者，必須與下屬約定某一周的某一天，專門空出2小時的時間來進行無任何人打擾的一對一交流，交流規(guī)定下屬必須向上級提出2個問題，而上級必須直接予以回答。
在交流中，即是領導對下屬的關心和照顧，又能夠從下屬的問題中，了解下屬的進步。對員工而言，這是一個非常好的表達自己在工作中遇到的困難、困惑的時機，也是領導者無法逃避回答或者礙于情面難以在公開場合表達觀點的情況下，避免尷尬。
4.賦能
賦能是基于信任的前提下，團隊應對變化的方式，主要表現(xiàn)在上級對下級的授權，在一定情況下允許下級自主決定決策。
因此，“授權”是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓員工感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的員工自然會激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
（點擊參見《賦能》讀書筆記）
5.團建和休假
谷歌的CEO喬納森曾經(jīng)專門組織員工利用上班時間看電影，這種看似浪費時間和公司資源、影響公司正常運營的行為，卻收到了意想不到的效果：團隊變的更加融洽——由于電影給大家?guī)砹斯餐脑掝}，使得在公司內(nèi)部充滿了人人都可以參與的話題，也為不同的團隊提供的開口說話的話題。
6.模范的力量
杰克·韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，在諸多的形式里，他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
這種模范和榜樣的力量往往會很好的帶動團隊和員工，激勵他們向模范進行學習，整個公司的氛圍也會發(fā)生很大的變化。
7.挑戰(zhàn)目標
給員工設定一定的高目標，富余挑戰(zhàn)的目標除了能帶來高的回報和收入，也會讓員工極大的激發(fā)成就感。
8.彈性工作
Y君是一位資深的市場營銷專家，最近一次更換工作的原因是其直屬上級多次對他的照顧家庭的需求不予理睬——不批準也不拒絕，這種沒有明確說話的行為，極大的刺傷了Y君的工作積極性，沒多久就辭職換了工作。
傳統(tǒng)目標管理的辦法自上而下，優(yōu)點是可以將公司目標進行分解，但其缺點是缺乏“人情味”——暨缺少靈活性，對周圍環(huán)境的變化不敏感。其實，企業(yè)可以通過一定的授權，給予員工更大的權利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進行目標調整，從而充分調動員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
9.使命感
在4N經(jīng)常聽到的一句話是：“人在一起叫團伙，心在一起叫團隊?！?/p>
團隊在一起的奮斗，不外乎出自于利益或者使命感兩種。出于利益的，可以通過經(jīng)濟激勵的手段短期、快速的達到目標，但是使命感的驅動，顯然會讓團隊走的更團結、更持久。
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