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工廠精細化管理認知的四項基本原則：

1、三權分立：決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權要分立；

2、管理員工行為，關注行為結果；

3、績效評估：兩高一低，獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低；

4、執(zhí)行力量化原則（執(zhí)行率）；

企業(yè)抓執(zhí)行的誤區(qū)：

（1）都把執(zhí)行看成是別人不執(zhí)行，別人的問題，沒有從自己身上找原因；

（2）總是不執(zhí)行我就做一些流程制度來規(guī)范其執(zhí)行，搞獎罰；

（3）通過老板，高層來強調，帶頭來抓。

糾正：執(zhí)行力不高是自己的問題。要學會通過稽核（檢查）來提升執(zhí)行力！

工廠精細化管理認知的兩大精神：

1、工匠精神：熱愛、專注、專業(yè)、極致。選擇了制造業(yè)就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業(yè)家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對所做的產(chǎn)品精雕細琢。

2、創(chuàng)客精神：想、敢、能、愿。