思維維度更高的人往往更具有全局觀，且處理事情的方法會(huì)更加全面。
劉潤(rùn)在《底層邏輯2》這本書中提出了五維思維法，能很好地幫我們把思維提升，下面請(qǐng)看：

零維（戰(zhàn)術(shù)維）：極致匠人精神

• 定義：零維思維如同幾何學(xué)中的點(diǎn)，孤立且專注于當(dāng)下。它強(qiáng)調(diào)將某一領(lǐng)域內(nèi)的技能發(fā)揮到極致，如木匠、剪紙匠人等。
• 特點(diǎn)：專注于一點(diǎn)，精益求精，但可能因時(shí)代變遷而面臨挑戰(zhàn)。
• 案例：某高速公路收費(fèi)站女員工因技術(shù)革新而失業(yè)，警示我們需有前瞻性和適應(yīng)性。

一維（戰(zhàn)略維）：戰(zhàn)略導(dǎo)向的抉擇

• 定義：一維思維如同直線，具有明確的方向性。它要求我們?cè)诿鎸?duì)人生選擇時(shí)，如就業(yè)、考研等，需有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 特點(diǎn)：基于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定策略，選擇最適合自己的路徑。
• 對(duì)比：零維是戰(zhàn)術(shù)的極致，一維則是戰(zhàn)略的智慧。

二維（模式維）：全局觀的商業(yè)模式

• 定義：二維思維如同平面，具有長(zhǎng)度和寬度，要求我們從全局視角審視問題。在商業(yè)領(lǐng)域，這體現(xiàn)為商業(yè)模式的構(gòu)建。
• 核心概念：商業(yè)模式即利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，涉及股東、員工、客戶等多方關(guān)系。
• 價(jià)值：清晰的商業(yè)模式如同二維地圖，指引企業(yè)做出最優(yōu)決策。

三維（創(chuàng)新維）：顛覆式創(chuàng)新的力量

• 定義：三維思維突破了二維的局限，引入了創(chuàng)新元素。顛覆式技術(shù)如跨境電商、區(qū)塊鏈等，改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式。
• 特點(diǎn)：敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新的可能性。
• 挑戰(zhàn)：擁抱創(chuàng)新需要勇氣與決心，尤其對(duì)于已取得成功的個(gè)體或組織而言。

四維（時(shí)間維）：跨越時(shí)間的思考

• 定義：四維思維沿著時(shí)間軸展開，要求我們從歷史與未來的角度審視問題。
• 重要性：理解時(shí)間維度有助于揭示事物發(fā)展的根本原因，而非僅關(guān)注表面現(xiàn)象。
• 案例：華為的成功并非一蹴而就，而是多年積累的結(jié)果。

五維（概率維）：概率視角下的決策

• 定義：五維思維引入了概率的概念，強(qiáng)調(diào)行為與結(jié)果之間的不確定性。
• 核心觀點(diǎn)：行為的正確性并不直接決定結(jié)果的正確性，需考慮概率因素。
• 實(shí)踐：高手傾向于堅(jiān)持做大概率成功的事情，而非盲目模仿成功者的行為。

描述內(nèi)容請(qǐng)閱讀如下：

零維（戰(zhàn)術(shù)維）：把當(dāng)下做到極致，美好自然呈現(xiàn)
零維，在幾何學(xué)上就是一個(gè)點(diǎn)。點(diǎn)，是孤立的，是與外在世界隔絕的。守著這一點(diǎn)，你將無處可去，也無處可退；你不知道機(jī)遇在哪里，也不知道風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)來，你只能守在這里。
在某一領(lǐng)域具有特長(zhǎng)的人，如木匠、剪紙匠人、裁縫匠人、“文案匠人”等。
分工越細(xì)，需要的匠人就越多，每個(gè)匠人都在一個(gè)點(diǎn)上閃閃發(fā)光。做一個(gè)匠人，一輩子只做一件事，并且把這件事做精。只要把當(dāng)下做到極致，美好自然就會(huì)呈現(xiàn)。但在這個(gè)變化很快的時(shí)代，零維的匠人正在變得不再重要。
舉例：某高速公路收費(fèi)站，一個(gè)36歲的女員工被“優(yōu)化”了，因?yàn)檫@個(gè)收費(fèi)站即將部署自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)，她大哭著說“我的青春都獻(xiàn)給收費(fèi)站了，要我現(xiàn)在學(xué)別的，我也學(xué)不會(huì)了”。
這時(shí)，死守在任何一個(gè)點(diǎn)上，都有可能錯(cuò)失這個(gè)時(shí)代。所以，作為一個(gè)“點(diǎn)”的你，心中必須要有一條線，然后沿著這條線前進(jìn)。

一維（戰(zhàn)略維）：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
一維，在幾何學(xué)上就是一條直線。線只有長(zhǎng)度，沒有寬度。
大部分人讀完大學(xué)后地上的線出現(xiàn)了分叉：就業(yè)、考研、考公務(wù)員、出國、創(chuàng)業(yè)等等。
要怎么選呢？此時(shí)如果心中有遠(yuǎn)方（點(diǎn)），下面的問題就變成了戰(zhàn)略（線）問題。
假設(shè)你心中的遠(yuǎn)方是征服面前的這座高山，你該怎么登頂呢？
現(xiàn)在，你面前有兩條路。
第一條路是從正面登頂。因?yàn)楹?jiǎn)單，人非常多，而且路很長(zhǎng)。
第二條路是從背面登頂。環(huán)境很惡劣。但好處是人少，而且路程也短不少。
哪條路更好？沒有更好，只有更適合。
如果你能起早，那就走第一條路；
如果你體能好，那就走第二條路。
零維是戰(zhàn)術(shù)維，一維是戰(zhàn)略維。

二維（模式維）：商業(yè)模式就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
二維，在幾何學(xué)上就是一個(gè)面。面，有長(zhǎng)度，有寬度，但是沒有高度。二維需要全局觀，要升到半空，看清楚前面的情況。這樣即便遇到困難，也不會(huì)焦慮。

在商業(yè)世界，商業(yè)模式，就是把所有一維戰(zhàn)略都展示給你看的二維地圖。

北大魏煒教授提出，商業(yè)模式的定義就是“利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。

所謂利益相關(guān)者，是指和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為有聯(lián)系的所有群體和個(gè)人，比如股東、員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、監(jiān)管部門等。

所謂交易結(jié)構(gòu)，是指這些利益相關(guān)者之間的連接關(guān)系，是商業(yè)價(jià)值從一個(gè)利益相關(guān)者流向另一個(gè)利益相關(guān)者的通路。

想清楚商業(yè)模式，就好比手里有了張二維地圖，上面展示了所有的戰(zhàn)略路徑，供你做出最優(yōu)選擇。

三維（創(chuàng)新維）：顛覆式創(chuàng)新讓不可能成為可能

把人類從二維帶入三維的，是創(chuàng)新，是顛覆式技術(shù)。
比如，跨境電商作為一項(xiàng)顛覆式技術(shù)，跨過中國工廠和歐洲用戶之間的“高墻”，使商品直達(dá)歐洲用戶。從此，再也沒有人需要繞那條很遠(yuǎn)的路了。
區(qū)塊鏈亦是如此。
用舊地圖找不到新大陸。能站在三維視角思考的人，才是真正擁抱創(chuàng)新的人。
但是，這很難。而且，昨天越成功，今天就越難突破。

四維（時(shí)間維）：原因通常不在結(jié)果附近

沿著時(shí)間軸的思考，我們稱之為四維思考。

四維思考比三維思考要難得多，因?yàn)樗木S思考是純粹的抽象思考。

比如，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)到華為參觀考察，學(xué)習(xí)華為的管理手段，希望自己的公司在不久之后就能變成華為。

但華為今天的管理手段，只適合今天的華為。華為像這些創(chuàng)業(yè)者的公司那么大時(shí)，采用的管理方式肯定不是這樣的。

今天華為的成功與輝煌，不在于它今天做了什么，而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么。

只有理解了抽象的時(shí)間維度的存在，你才會(huì)明白： 原因通常不在結(jié)果附近。

研究商業(yè)世界，一定要懂得給萬物加上時(shí)間維。

五維（概率維）：正確的事情，重復(fù)做

你可能聽過一句話：“永遠(yuǎn)都要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因?yàn)榻Y(jié)果不撒謊。”

乍一聽，這句話很有道理，但真的是這樣嗎？其實(shí)，這句話并不正確，甚至“有毒”，因?yàn)樗雎粤艘粋€(gè)很重要的維度——概率。

行為不是必然帶來結(jié)果的。如果用一個(gè)公式來表示，行為與結(jié)果之間的關(guān)系是這樣的：

行為 × 概率 = 結(jié)果

結(jié)果的正確并不能證明行為的正確。真正的高手，看到運(yùn)氣好的人不會(huì)羨慕，而是會(huì)堅(jiān)持做大概率成功的事情。

結(jié)語：通過從零維到五維六個(gè)視角的闡述，希望你能學(xué)會(huì)升維思考，讓“五維思考”成為你的思維習(xí)慣。