小編：記得關(guān)注哦
來源：律動BlockBeats
原文標(biāo)題：《Why DAOs Are the Future of the Creator Economy》
原文編譯：0x137
什么樣的組織架構(gòu)最適用于創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)？是傳統(tǒng)公司架構(gòu)？是 DAO？還是半去中心化組織？
每種組織架構(gòu)都各有利弊。傳統(tǒng)公司架構(gòu)，分工合作讓效率最大化，但資本推動的架構(gòu)最終必定陷入以各方尋租為代價(jià)將股東利益最大化的終局。反觀 DAO，各方參與者以自身利益最大化的形式為共同目標(biāo)一同前進(jìn)，參與者與組織利益一致，并共享組織的增長紅利，但產(chǎn)出協(xié)作效率及內(nèi)容品控仍存在很大問題。
當(dāng)下，我們尚處于創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的初期階段，創(chuàng)作者的變現(xiàn)與媒體流量平臺無法解耦，這導(dǎo)致創(chuàng)作者所產(chǎn)出內(nèi)容疲于應(yīng)對平臺算法，無法完全釋放自我。大多創(chuàng)作者以零工形式參與其中。善用流量平臺，并將變現(xiàn)途徑剝離就成為創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的重中之重！此時(shí)，社交代幣就體現(xiàn)出了其無可比擬的價(jià)值。
社交代幣作為創(chuàng)作者（個人或群體）與其社區(qū)的利益樞紐，不光解耦了流量與變現(xiàn)（可以以非平臺提供的方式進(jìn)行變現(xiàn)），并且大大提升了社區(qū)資源的可用性。在社交代幣的幫助下，社區(qū)對于創(chuàng)作者的支持不再是一次性消費(fèi)，而是以投資的形式獲得資產(chǎn)權(quán)益，那些共建社區(qū)的參與者也能得到相應(yīng)的回報(bào)（空頭或賞金）。在品控方面，TCR（Token Curated Registry）機(jī)制讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到更多的關(guān)注，并淘汰掉劣質(zhì)內(nèi)容。律動研究院后期將更加深入探討關(guān)于社交代幣、創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，以及 DAO 的相關(guān)內(nèi)容。
本文出自 Michael Macaulay，律動研究院曾對其《我們這輩子或許能等到 DAO 取代公司的那一天》一文進(jìn)行翻譯，本次作者就為何 DAO 架構(gòu)適用于創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了探討。律動 BlockBeats 對全文進(jìn)行了翻譯：
這是非洲祖魯語的一句老話，但它對于今天的大多數(shù)人來說是陌生的。這句話表明了社區(qū)的重要性，畢竟，沒有人能真正靠自己實(shí)現(xiàn)一切。想想你最喜歡的創(chuàng)作者，如果你沒有一個平臺來發(fā)現(xiàn)他們，你甚至都不會知道他們是誰。反之，如果沒有創(chuàng)作所需的工具，他們也無法創(chuàng)造出我們喜愛的內(nèi)容。再者，好的內(nèi)容往往需要多人協(xié)同合作，我們沒有也不會看到 Netflix 出品由一個人完成的創(chuàng)作。不可否認(rèn)，一個人可以完成很多事情，但一群人一起合作只會更好，這就需要一個好的方法來組織起一個創(chuàng)作者社區(qū)。公司這一形式在這里就有了用武之地，不過這卻是一種極為低效且不公的形式。DAO 正是為解決這一問題而生。
我們這個社會有很多奇怪的執(zhí)念，其中最普遍的就是對個人的崇拜。我們傾向于欣賞一個帶來偉大創(chuàng)新的領(lǐng)袖人物。譬如馬克·扎克伯格，他是一名大學(xué)輟學(xué)者，卻創(chuàng)造了世界上最強(qiáng)大的社交媒體公司之一，幾乎全世界的目光都集中在他的身上，人們甚至無法說出其他在 Facebook 工作過的人的名字。但事實(shí)是，F(xiàn)acebook 并不是扎克伯格一人打造的，他是站在了巨人的肩膀上：如果沒有計(jì)算機(jī)的發(fā)明，或者沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有編程語言，以及無數(shù)的投資者和程序員，F(xiàn)acebook 根本不可能成為現(xiàn)在的樣子。但我們往往會忘記沿途中的這些所有步驟。
個人主義文化在媒體行業(yè)當(dāng)中最為明顯，我們不妨考慮以下幾種情況：
影視——我們只會欣賞主要演員或?qū)а荩皇菬o數(shù)在幕后承擔(dān)重要工作的人
音樂——我們欣賞歌手勝過背景里的樂手、詞曲作者，和音頻編輯等其他重要創(chuàng)作者
自媒體——我們喜愛頻道的主要人物，但卻忘記了他們背后依靠的大管理團(tuán)隊(duì)
同時(shí)需要注意的是，個人是很難持續(xù)地創(chuàng)造出「家喻戶曉」的內(nèi)容的。即使是各自領(lǐng)域最頂端的創(chuàng)作者也無法做到穩(wěn)定的發(fā)揮。以斯蒂芬·金為例，他最暢銷的書《閃靈》售出超過一百萬份，而他最差的作品《Rose Madder》甚至都不愿公開銷售數(shù)據(jù)。如果連斯蒂芬·金都無法讓每一部作品都大受歡迎，我們憑什么認(rèn)為自己就可以呢？
當(dāng)前創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的問題，恰恰就在于它是鼓勵個人創(chuàng)作者的。平臺通過算法激勵個人盡可能多地生產(chǎn)內(nèi)容。但這些個體創(chuàng)作者很難做到持續(xù)的高質(zhì)量輸出，他們也有不在狀態(tài)的時(shí)候，我們?nèi)四X的工作方式就是如此。
這就是為什么媒體機(jī)構(gòu)比個人更具有競爭優(yōu)勢的原因。你永遠(yuǎn)無法創(chuàng)作出《紐約時(shí)報(bào)》那樣的內(nèi)容質(zhì)量和體量，擁有大量創(chuàng)作者的組織可以有更多的選擇，但個人創(chuàng)作者卻不行。這種趨勢已經(jīng)在 YouTube 上非常明顯了。
PewDiePie 是一個瑞典游戲 Youtuber。他非常受歡迎，長期以來他一直是該平臺上最大的創(chuàng)作者之一。幾年前，他的 YouTube 頻道還是全平臺訂閱量最大的，但如今他被一個名為 T-series 的 YouTube 頻道超越了。這個頻道不是一個人在創(chuàng)作，而是一家大型媒體公司，擁有大量人力和資源，他們有幾十個人一起創(chuàng)建內(nèi)容，如果今天一個人不在狀態(tài)，他的內(nèi)容就不會被發(fā)表，但其他創(chuàng)作者的內(nèi)容仍可以確保頻道的高質(zhì)量。
一個創(chuàng)作者必須一直創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但一旦他們狀態(tài)下滑時(shí)，就會陷入一個兩難境地。如果你不發(fā)布這些內(nèi)容，就意味著：
無法滿足平臺算法的需求
觀眾慢慢會忘記你，這就為更新更頻繁的競爭對手留下了空間
你賺的錢更少，因?yàn)槟愕氖杖肱c內(nèi)容帶來的流量直接相關(guān)
我們可以看到，這種動態(tài)結(jié)構(gòu)讓媒體公司幾乎總是能擊敗個人創(chuàng)作者。公司是一個強(qiáng)大的社會結(jié)構(gòu)，它能夠組織很多人來完成一個特定的目標(biāo)，沒有他們，我們的現(xiàn)代世界就無法運(yùn)作。但毫無疑問，這種結(jié)構(gòu)肯定有它自己的問題。其中一個問題，就是它對于所有者的偏愛。所有者通常不用參與公司任何的日常運(yùn)作，但他們往往能獲得公司的絕大部分好處。還有一個問題，就是業(yè)務(wù)本身。任何有利可圖的企業(yè)都從可規(guī)模化的因素中賺錢：代碼、勞動力、媒體、資本。
放眼看古今任何一個大企業(yè)，都不可避免地利用其中之一或它們的組合來創(chuàng)造財(cái)富。通常將這些因素結(jié)合的越多，業(yè)務(wù)往往就越有利可圖。例如，亞馬遜就利用了所有這些因素的優(yōu)勢，從而成就其今天的地位。
在「軟件吞噬世界」（Software Eat the World）這一潮流之前，賺錢的唯一途徑是勞動力、資本和媒體的結(jié)合。正是因此，廣告和娛樂業(yè)才得以發(fā)展成美國乃至是世界上最大的行業(yè)。然而大多數(shù)公司都偏向于為股東爭取權(quán)益，而不是那些創(chuàng)造價(jià)值的人。值得注意的是，人們天生就喜歡創(chuàng)造，從很小的時(shí)候起，我們就喜歡畫畫，創(chuàng)作音樂和編造故事，很多人后來試圖把這些事情作為自己的職業(yè)，但卻無法親自創(chuàng)辦媒體業(yè)務(wù)，所以他們不得不為他人工作。媒體企業(yè)知道很多人愿意將創(chuàng)作作為一種職業(yè)選擇，于是他們便利用了這種情況：
不斷擠壓演員的薪酬，因?yàn)槿绻粋€演員離開，就會有十個人想要這個角色
使作家從自己的書中獲得小部分資金成為一種常態(tài)
竊取創(chuàng)作者的 IP 以大規(guī)模牟利
就是現(xiàn)在，世界某處的股東正在從弗蘭克·辛納屈、瑪麗蓮·夢露、帕西·克萊恩等人的作品中賺錢。世界上絕大多數(shù)優(yōu)秀的創(chuàng)作者都沒有從自己的作品中得到應(yīng)有的回報(bào)，創(chuàng)作者獲得的「可觀報(bào)酬」與公司相比簡直是微乎其微，這也是為什么公司可以比個體創(chuàng)造者活得更久的原因。
直到互聯(lián)網(wǎng)的誕生，代碼改變了一切。這是一種擴(kuò)展創(chuàng)造力的全新方式，我們再次看到了創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)的興起。
這是不可避免的，還是那句話，人們天生喜愛創(chuàng)造。那么今天的大公司是什么？毫無疑問，是社交媒體和大型科技公司。原因很簡單：他們結(jié)合了所有可規(guī)?；囊蛩兀渖虡I(yè)模式基本上是這樣運(yùn)作的：
免費(fèi)產(chǎn)品——任何人都可以使用它，這就創(chuàng)造了一個自然的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
免費(fèi)勞動力——用戶通過內(nèi)容創(chuàng)作為平臺提供價(jià)值
創(chuàng)收的能力——平臺為創(chuàng)作者提供一個賺取部分來其自內(nèi)容創(chuàng)作的收益
這種模式讓創(chuàng)作者們成為了倉鼠輪上的倉鼠，為一個永遠(yuǎn)不可能承擔(dān)日常支出的平臺不斷地創(chuàng)作內(nèi)容。與此同時(shí)，平臺卻從創(chuàng)作者身上大把大把地盈利。但值得慶幸的是，DAO 為我們介紹了一種新的組織方式。
DAO 就好比一個公司，但卻要比公司好很多，甚至可能在我們的有生之年取代公司。所有 DAO 都有一些共同的特征：
去中心化 非正式職位 每個人擁有同樣的優(yōu)勢
這就是為什么媒體 DAO 將成為創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)的未來。當(dāng)然，DAO 仍處于早期階段。我們不知道 10 年后這項(xiàng)技術(shù)會走向何方，但是現(xiàn)在 DAO 已經(jīng)引起了不可忽視的反響：有的試圖購買憲法（Constitution DAO），有的試圖籌集大量資金為人們提供比薩餅（Pizza DAO），有的專注于使互聯(lián)網(wǎng)去中心化（Developer DAO）。
一個在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)中的 DAO，可能是這樣的：
其實(shí)大多數(shù)創(chuàng)作者并不是為了錢，他們熱愛創(chuàng)作，只是希望能從創(chuàng)作中獲得可以支持生活的收入。DAO 將可以利用其資金為創(chuàng)作者提供幫助，這個數(shù)字能夠達(dá)到每月 3000 至 5000 美元左右。作為回報(bào)，創(chuàng)作內(nèi)容的部分利潤則直接進(jìn)入 DAO 的金庫。在這個組織里，會有一些創(chuàng)作者比其他人賺得更多，但這些高績效的創(chuàng)作者不會介意，因?yàn)?DAO 在他們開始創(chuàng)作之前就資助了他們，反之 DAO 也能從中得到好處。
DAO 將有一個理事會來負(fù)責(zé)引入新的創(chuàng)作者。經(jīng)過初步面試后，創(chuàng)作者將獲得 3-6 個月的試用期。然后，理事會將決定他們是否可以留下來，這一決策不會基于財(cái)務(wù)上的成功，而是創(chuàng)造性上的成功，是以下因素的組合：
是否一直處于流暢的創(chuàng)作狀態(tài) 是否能每天出勤 是否已轉(zhuǎn)型為職業(yè)寫手
不可否認(rèn)，藝術(shù)行業(yè)很難獲利。但這些創(chuàng)造者僅需要做到的，是證明他們正在盡自己所能地創(chuàng)造價(jià)值和改善世界。鑒于創(chuàng)作者們將完全控制自己的工作條件，他們幾乎沒有理由失敗。而由于入職過程基本上不需要資金，因此不可避免地會吸引來投機(jī)者，理事會的存在就是為了區(qū)分熱情的創(chuàng)作者和這些牟取暴利的投機(jī)者。
「寫作部分并不難，難的是能專心坐下來寫作。而讓我們無法坐下來的是阻力?！?/p>
——史蒂文·普雷斯菲爾德
DAO 將創(chuàng)建某種形式的問責(zé)機(jī)制，創(chuàng)作者們每天都需要登錄并工作 1 小時(shí)，以期使他們盡可能長久地保持流暢的創(chuàng)作狀態(tài)。當(dāng)然若這 1 小時(shí)的時(shí)間過了，創(chuàng)作者仍然在掙扎狀態(tài)，那或許他今天就不適宜再創(chuàng)作了。在整個過程中，理事會可以考量創(chuàng)作者是否過度缺席，并在必要時(shí)將其從 DAO 中驅(qū)逐，但是驅(qū)逐的理由永遠(yuǎn)不會是和個人健康或家庭相關(guān)的因素，驅(qū)逐創(chuàng)作者只會是 DAO 在應(yīng)對非常嚴(yán)重的局面時(shí)才會采取的手段。最關(guān)鍵的，還是要以盡可能少的壓力給予創(chuàng)作者最大的自由。
DAO 將具有強(qiáng)大的飛輪效應(yīng)（Fly Wheel Effect）：加入的創(chuàng)作者越多，流入 DAO 金庫的資金就越多。最終，創(chuàng)作者將能夠追求自己的激情，而不是在這一過程中挨餓。如果他們在經(jīng)濟(jì)上取得了成功，DAO 將能夠幫助他們?yōu)橄乱淮鷦?chuàng)作者創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。
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