今日話題：老板靠什么帶團(tuán)隊(duì)？
我總結(jié)了一下，大概有七種方式，簡(jiǎn)稱(chēng)PLORHIM（普羅西姆）
P. 下屬跟著你，覺(jué)得前途無(wú)量（Prospect）
L: 下屬跟著你，學(xué)（Learn）到了東西（技能，經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)識(shí)）
O: 下屬跟著你，得到很多權(quán)力和嘗試的機(jī)會(huì)（Opportunity）
R: 下屬跟著你，覺(jué)得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)和認(rèn)可（Recognition）
H. 下屬跟著你，覺(jué)得很開(kāi)心（Happiness）
I: 下屬跟著你，覺(jué)得從事了一項(xiàng)有意義的偉大事業(yè)（Inspiration）
M: 下屬跟著你，掙到了錢(qián)（Money）
最低：實(shí)實(shí)在在的——利益；
最高：自我實(shí)現(xiàn)的——愿景。
其實(shí)利益也是一種愿景，愿景也是一種利益。
都很重要，不要瞧不起誰(shuí)。
可以通過(guò)“7S”理論的7個(gè)方面來(lái)管理團(tuán)隊(duì)：
1、戰(zhàn)略“Strategy”，制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲取和分配有限資源的行動(dòng)和計(jì)劃。
2、結(jié)構(gòu)“Structure”，制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)和組織方式。
3、制度“Systems”，制定一個(gè)成熟完備的規(guī)章制度，賞罰分明。
4、人員“Staff”，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整個(gè)成員生活和工作狀況的觀察和了解，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
5、作風(fēng)“Style”，以企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)中所有成員的行為方式，形成正確的工作作風(fēng)，所造團(tuán)隊(duì)良好的整體形象。
6、技能“Skill”，對(duì)團(tuán)隊(duì)主要成員和管理人員持有的工作能力充分了解和評(píng)判，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其用。
7、最高目標(biāo)“Superordinategoals”，制定一個(gè)總體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第一，作為一名管理者一定要深入基層,時(shí)刻起到帶頭作用.首先自己要做到奉獻(xiàn)才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去奉獻(xiàn)。
我之前所在的公司一直以來(lái)都著重在基層選拔業(yè)績(jī)突出，甘于奉獻(xiàn)的員工作為管理者，雖然英雄不一定等于一個(gè)好的管理者，但一個(gè)好的管理者一定要有英雄的犧牲精神和具備一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)好的管理者來(lái)說(shuō)，有長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)驗(yàn)，懂業(yè)務(wù)是非常重要的。
管理者對(duì)基層的工作熟悉，才能真正體會(huì)到一線的困難和理解一線對(duì)總部的要求和希望。能深入基層很重要，多把時(shí)間花在基層，多去了解和感受一線人員的酸甜苦辣，才能更大程度上減少管理者的官僚作風(fēng)。
在公司還與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的差距的特殊時(shí)段，要加班加點(diǎn)才能迎頭趕上。這就更需要強(qiáng)調(diào)主管的帶頭作甩，主管要帶著兄弟們往前沖，而不是趕著兄弟們往前沖。不能自己在后方享福過(guò)好日子，而讓兄弟們處在水深火熱中，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定不會(huì)有好的氛圍，這樣的主管也不可能帶好的團(tuán)隊(duì)。要帶出好的團(tuán)隊(duì)，就必須從高層到基層，真正的務(wù)實(shí)，在自己的崗化上加班加點(diǎn)，盡職盡責(zé)，只有這樣整個(gè)產(chǎn)品線全體才能齊心協(xié)力共度難關(guān)．走出困境。
第二，關(guān)鍵時(shí)候要用兵狠，平時(shí)要愛(ài)兵切。
現(xiàn)在有些管理干部，有兩種不好的傾向：或愛(ài)兵切，用兵不狠，關(guān)鍵時(shí)刻頂不上；或用兵狠，但愛(ài)兵不切，對(duì)下屬不愛(ài)惜。這兩種氛圍對(duì)組織都是有害的。
大部分公司都處在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，不可能讓員工們很悠閑的工作，即使大家只爭(zhēng)朝夕，全力以赴的去沖刺，還不一定能趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以加班加點(diǎn)是難免的。有些主管確實(shí)意識(shí)到了要重視員工的感受，給員工更多關(guān)愛(ài)，尊重員工個(gè)性，但往往有時(shí)沒(méi)有用對(duì)地方。尤其在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)候，到了拼刺刀的時(shí)候，有些管理者開(kāi)始手軟心軟，過(guò)多的考慮個(gè)人因素，影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最終達(dá)成。
也有另外一番情景，有些主管用人狠，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)下屬長(zhǎng)期以來(lái)采用強(qiáng)壓手段，甚至有一些硬性規(guī)定，如規(guī)定“每天晚上加班要到什么時(shí)間，提前離開(kāi)必須請(qǐng)假，這些主管對(duì)自己的下屬的管理非常粗暴，在能夠給員工多一些空間的時(shí)候沒(méi)有給，在能夠給員工多一些關(guān)愛(ài)的時(shí)候卻漠枧忽略。縱然團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成了，但員工的家庭生活長(zhǎng)期得不到保障，也會(huì)造成員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的厭惡和疲倦，讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力下降。我覺(jué)得對(duì)管理者來(lái)講，只要不是處于達(dá)成組織目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，應(yīng)該更多的去思考如何，能讓下屬的生活更快樂(lè)一些，家庭更和睦一些，讓員工能夠全面均衡的生活。不能把員工一味的當(dāng)成達(dá)成組織目標(biāo)的工具，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難持久地發(fā)揮戰(zhàn)斗力的。
關(guān)鍵時(shí)候要用兵狠，平時(shí)要愛(ài)兵切，只有這樣組合起來(lái)管理閉隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)面臨千鈞一發(fā)的時(shí)刻，才能保證每個(gè)成員都能奮力地沖鋒陷陣，去達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
第三，作為管理者，肩負(fù)著使命和責(zé)任，要以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。
一個(gè)人不可能同時(shí)讓所有人都喜歡你。對(duì)于一個(gè)肩負(fù)著重要責(zé)任的主管來(lái)說(shuō)，做到讓每個(gè)人都喜歡，對(duì)整個(gè)組織是非常有破壞性的。因?yàn)槟惚仨殸奚M織的利益去滿足個(gè)人的利益，否則無(wú)法做到這一點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的主管，必須看到自己在組織的價(jià)值所在，要達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要肩負(fù)公司的使命，帶領(lǐng)閉隊(duì)走向成功和勝利．
本著以組織、公司的利益為核心去開(kāi)展工作，剛開(kāi)始可能會(huì)讓周邊的部門(mén)不舒服，甚至有反感，但只要我們堅(jiān)持這個(gè)原則，心胸坦蕩，最終也一定會(huì)得到大家的諒解。當(dāng)然，作為主管來(lái)講，也不能因?yàn)檫@個(gè)理由，就簡(jiǎn)單粗暴的去工作，完全不注意周邊部門(mén)的感受。平時(shí)要注重創(chuàng)造一個(gè)和諧的外部環(huán)境，實(shí)在無(wú)法做到，也要盡量在事后去做些彌補(bǔ)工作，營(yíng)造一個(gè)周邊和諧的工作氛圍。
我的回答比較簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的基本一句話
越干越開(kāi)心。
具體下面幾個(gè)方面
1 越來(lái)越喜歡自己的工作
2 越來(lái)越覺(jué)得老板有想法有夢(mèng)想可以越做越大
3 工資越來(lái)越高
4 自己的建議可以被老板采納
5 自己越來(lái)越有價(jià)值
老板只需要做好上面5件事就行了
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