其一，薪酬設(shè)計要與貢獻掛鉤，并成正相關(guān)關(guān)系。生產(chǎn)者的工資要與產(chǎn)量、質(zhì)量、單位成本掛鉤；管理者要與其管理對象的績效表現(xiàn)掛鉤。
其二，付出與收益的正相關(guān)關(guān)系要為對象所理解。這里又派生出兩個方面，一方面是激勵方案要向?qū)ο髠鬟_，另一方面是激勵對象要能夠理解。
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一份好的薪酬策略設(shè)計要充分顯示競爭性、適當體現(xiàn)公平性、準確把握激勵性
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如果企業(yè)既想高薪吸引部分人才，又想控制好人工成本總量，那只能把員工分為"三六九等"，對于稀缺性人才、關(guān)鍵崗位人才執(zhí)行高薪戰(zhàn)略；對于中等水平和重要程度的員工采取中位值略偏上的薪酬定位；而對于勞動力市場充足、簡單可替代性崗位員工則采取中位值偏下甚至是低薪策略，把薪酬水平向重點激勵群體傾斜。
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從薪酬的發(fā)展趨勢看：一是為實現(xiàn)對員工的有效激勵，從更加平衡的角度設(shè)計薪酬，薪酬與以下因素緊密關(guān)聯(lián)：市場、職位（角色）、個人能力和業(yè)績；二是基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計薪酬體系，豐富薪酬內(nèi)涵，提倡內(nèi)在薪酬和外在薪酬的結(jié)合、強調(diào)物質(zhì)和精神并重；三是以厚福利回報員工，強調(diào)福利形式多樣化，滿足員工個性需求；四是薪酬獨木橋轉(zhuǎn)向薪酬與文化的雙重激勵。
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對特殊情況下的薪酬支付（指在國家法律及企業(yè)規(guī)定的情況下，勞動者在非正常工作或者暫時離開工作崗位時支付薪酬的制度），包括病傷假期、婚喪產(chǎn)探及療休養(yǎng)、年休假期間、事假、學習（培訓）、外派（外借）期間、調(diào)動人員及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度考核人員等薪酬支付是易產(chǎn)生勞動爭議的地方，由于國家工資立法等相關(guān)政策的滯后，企業(yè)必須把握"合法性和靈活性"的關(guān)系，予以慎重對待。
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按工作族系區(qū)分的，分為研發(fā)、營銷、行政、產(chǎn)品這四個族系，它們有統(tǒng)一的級別。崗位級別是由個人的資歷、學歷等個人基礎(chǔ)素質(zhì)評價因素所決定的，崗位級別決定每個人的職位工資，職位工資隨職級的調(diào)整而調(diào)整；任務工資是由每個崗位所承擔的任務量所決定的，每一個族系的員工的任務工資的比例是不一樣的，但任務工資是負激勵，我們叫做任務工資制。我們通過每個月度的任務考核去實現(xiàn)任務工資的發(fā)放；績效獎金與公司整體業(yè)績的實現(xiàn)以及個人業(yè)績的實現(xiàn)相關(guān)，是正激勵，直接由業(yè)績數(shù)據(jù)通過制度確定的方法換算而來。職位工資是定額的，一般隨職級變動才會變動；任務工資不是定額的，但一般是負激勵，是針對每月任務量的?？冃И劷鸷吞岢墒钦?，工資的構(gòu)成是職位工資、任務工資、績效獎金這么三塊。薪酬規(guī)劃還是根據(jù)公司的整體業(yè)績規(guī)
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第一部分是職位工資，是以能力、資歷、位置確定的，任務工資由所在職位承擔的任務量和當月任務實際執(zhí)行情況決定的，第三是績效獎金部分，它是與公司的整體任務分解到月，是根據(jù)整體戰(zhàn)略部署確定的，還涉及財務核算部分，由毛率到銷售額都是通過預估體系確定的，把所有的因素都捆綁到一起，每個人的工作跟資歷、任務量、績效捆綁到一起，這是漢王最大的亮點同時也是人力資源管理的難點?，F(xiàn)在我們基本上采用的是寬帶薪酬，實際上就是等級薪酬制，我們的職位工資體系本身就是寬帶薪酬，寬帶在漢王員工的資歷、等級、崗位上有所覆蓋，保證員工職業(yè)生涯規(guī)劃的完整性、連續(xù)性。這是寬帶薪酬解決的，而任務工資是和任務量結(jié)合在一起，再加上績效工資，所以說既有寬帶薪酬，又有業(yè)績薪酬，還有實時的部分。
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年薪分為基本年薪和績效年薪?；灸晷狡綍r發(fā)放，績效年薪根據(jù)績效考核結(jié)果年終兌現(xiàn)。業(yè)績突出的中層干部還將獲得特殊獎勵。其他職能和業(yè)務人員平時發(fā)放崗位工資和各項專項補貼，年終根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。在分配結(jié)構(gòu)上
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我們在薪酬制度設(shè)計注意了以下問題：第一，核心分配要素要明確，分配導向要清晰。第二，分配制度與公司戰(zhàn)略要匹配，對培育業(yè)務要傾斜。第三，制度設(shè)計要與公司發(fā)展各階段的管理需求要結(jié)合。第四，循序漸進，不求一步到位，在發(fā)展中解決問題。第五，避繁就簡，便于操作。第六，充分吸取員工意見和建議，保證員工的參與度，是提高員工接受度和滿意度的關(guān)鍵。
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員工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”是有差別的，只有真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能使員工獲得收入，不是忙就該掙錢多，瞎忙是沒有價值的。
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