眾籌項(xiàng)目的盡職調(diào)查考量如下：
1，項(xiàng)目的商業(yè)模式是否可靠（利益相關(guān)者商業(yè)模式分析法）
市場(chǎng)定位是什么？就是如何將流量變現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)贏利，要實(shí)現(xiàn)贏利就涉及收費(fèi)的問(wèn)題，即如何收費(fèi)？向誰(shuí)收費(fèi)？憑什么付費(fèi)給你？是否具有持續(xù)性，成本如何？利益相關(guān)者是誰(shuí)？如何實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的利益平衡？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？市場(chǎng)上是否已經(jīng)有相同或類(lèi)似的項(xiàng)目？這些項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r如何？一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司是否關(guān)注該類(lèi)項(xiàng)目？它們會(huì)不會(huì)從中殺出？從上述幾個(gè)角度進(jìn)行判斷。
2，尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目（
對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，與最佳部門(mén)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過(guò)程。是把先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)標(biāo)桿，與自己現(xiàn)有的正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比對(duì)照。對(duì)標(biāo)不是要對(duì)照分析這些基準(zhǔn)標(biāo)桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因。）
3，項(xiàng)目的股值是否合理
根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)估值情況，結(jié)合項(xiàng)目的商業(yè)模式，團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值做出判斷，進(jìn)而判斷對(duì)股權(quán)融資項(xiàng)目是否合理
4，對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的判斷，好的團(tuán)隊(duì)勝過(guò)好的項(xiàng)目
5，參與眾籌項(xiàng)目的目的，先搞清楚發(fā)起人眾籌的目的是什么？是人脈眾籌還是資金合伙？自己參與眾籌的目的又是什么？
6，投融資機(jī)制與交易成本
在決定前是否參與眾籌前，也需要了解投融資的機(jī)制以及交易的成本兩大關(guān)鍵因素，這兩大因素直接涉及眾籌方案，交易模式與架構(gòu)的搭建問(wèn)題，在發(fā)起人涉及的投融資機(jī)制中，發(fā)起人是否參與，其股份如何安排，其他股東的股份如何安排？你的參與是直接投資還是代持，或者設(shè)立有限合伙，有限公司來(lái)投資，眾籌項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)成？監(jiān)督機(jī)制和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是怎樣的？項(xiàng)目投后管理如何，同時(shí)，也要充分了解交易的效率及成本問(wèn)題
7，投資權(quán)益保障與推出機(jī)制是否暢通，能否轉(zhuǎn)讓你的權(quán)益？如何轉(zhuǎn)讓你的權(quán)益？
如何保障自己的投資權(quán)益？
1，投資交易結(jié)構(gòu)安排得合法，合理，參與人一定要了解投資機(jī)構(gòu)的安排，并要求在投資機(jī)構(gòu)安排中盡可能保障自己的權(quán)益。
2，一定要簽署好相關(guān)的法律文件，股權(quán)眾籌涉及的關(guān)系更為復(fù)雜，它涉及多個(gè)法律關(guān)系，多個(gè)合同，對(duì)于線上的股權(quán)眾籌，需要簽署好線上的法律文件，同時(shí)也要簽署好線下的相關(guān)法律文件，同時(shí)，為了防止證據(jù)滅失，可以留個(gè)備份。
3，注意眾籌認(rèn)購(gòu)資金的監(jiān)管問(wèn)題
在參與眾籌中，一般需要提前認(rèn)購(gòu)并交付資金，一定要注意了解資金賬戶的有關(guān)情況，自己如何保管，眾籌成功后資金如何處理，眾籌失敗后資金如何處理，是否有第三方監(jiān)管，是否存在挪用的可能，是否開(kāi)具收據(jù)或憑證。
我們之所以玩眾籌，是期望可以整合股東背后的資源，以此來(lái)突破自助餐廳現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，這個(gè)看似門(mén)檻不高的眾籌項(xiàng)目，其實(shí)對(duì)股東都有特殊需求，需要掌握對(duì)自助餐廳日后運(yùn)營(yíng)有幫助的資源，今后的管理團(tuán)隊(duì)也是從股東中選拔，所以對(duì)股東還有個(gè)人才能，人品等多方面的要求，投資人花1萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了1萬(wàn)元消費(fèi)卡，同時(shí)還獲得0.5%的股權(quán)，消費(fèi)者+股東的雙重身份了，其設(shè)置的機(jī)制是要作為這樣的股東必須具有餐廳運(yùn)營(yíng)方面的核心資源才可以，為了解決運(yùn)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題，大股東（發(fā)起人）實(shí)際擁有了大多數(shù)股份（50.5%），99個(gè)股東擁有的股份是49.5%,這樣大股東就擁有了決策權(quán)，有利于餐廳的管理運(yùn)營(yíng)，該模式設(shè)計(jì)的巧妙之處在于股權(quán)+消費(fèi)權(quán)，為眾籌股東提供了附加值。
戰(zhàn)略協(xié)同首先要從企業(yè)內(nèi)部變化下手，明確企業(yè)并購(gòu)后給企業(yè)帶來(lái)了哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其次，企業(yè)并購(gòu)后，合并企業(yè)就要分析它是否能通過(guò)并購(gòu)改變了其市場(chǎng)地位，然后根據(jù)市場(chǎng)地位的變化相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，再次，企業(yè)并購(gòu)在改變合并企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，往往也會(huì)擴(kuò)大它的市場(chǎng)權(quán)力，增強(qiáng)它對(duì)市場(chǎng)的控制力，使它獲得某種形式的壟斷，最后，混合兼并常常是由新技術(shù)的出現(xiàn)，或企業(yè)所在行業(yè)已成為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，企業(yè)的產(chǎn)品已步入大衰退期或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常惡劣等原因，企業(yè)考慮逐漸從一個(gè)行業(yè)退出轉(zhuǎn)向另一行業(yè)，而它進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)最直接的方式就是混合兼并
流程重組就是構(gòu)建和培育核心能力的一種重要途徑
我欠你的欠，你再借欠給我，我提供平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，然后你投資，金正公司不能生產(chǎn)，就叫別人來(lái)生產(chǎn)，由別的廠商替公司加工，給他們品牌承包，允許他們生產(chǎn)和銷(xiāo)售，除了品牌聯(lián)系外，雙方互不干涉，從中賺取品牌費(fèi)用和銷(xiāo)售分成
增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，具體要做到這幾個(gè)方面： 形成資源的稀缺性，形成資源優(yōu)勢(shì)的持久性，把握資源整合的靈活性，強(qiáng)化資源的相關(guān)性，降低對(duì)手的模仿性
整合應(yīng)包括三大方面：一是企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇，二是企業(yè)所處的環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素所表現(xiàn)出的狀態(tài)，三是具有整合前兩種資源功能的組織結(jié)構(gòu)
并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段
并購(gòu)企業(yè)文化整合管理中三大階段的七個(gè)關(guān)鍵步驟：
整合前要做的工作（1，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和積極推動(dòng)。2，評(píng)估合并雙方企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀。3，著眼未來(lái)規(guī)劃企業(yè)文化的整合和建設(shè)戰(zhàn)略。4，進(jìn)行企業(yè)文化現(xiàn)狀與預(yù)期的差距分析）
企業(yè)文化整合中要花大力氣的工作，各方案的合理性與可操作性很大程度上關(guān)系到企業(yè)文化整合工作最終的成?。?，設(shè)計(jì)必要的組織改革方案）
整合后必須要持續(xù)進(jìn)行的工作（6，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。7，持續(xù)就價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行溝通）
創(chuàng)業(yè)資源整合：人脈資源，人才資源（抓公司的人力資源建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)與吸收，建立了舉賢納才，盡最大努力整合人才資源的用人機(jī)制），信息資源，技術(shù)資源，資產(chǎn)資源（政府背景，行業(yè)背景，市場(chǎng)影響力，營(yíng)銷(xiāo)支撐等）行業(yè)資源（業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，供貨商，經(jīng)銷(xiāo)商，客戶，行業(yè)管理部門(mén)以及科研機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)，行業(yè)雜志，行業(yè)展會(huì)等等），政府資源（創(chuàng)業(yè)的扶持政策主要包括財(cái)政政策，稅收政策，科技政策，產(chǎn)業(yè)政策，金融政策，人才政策等）融資政策：各商業(yè)銀行在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提高對(duì)中小企業(yè)的融資比例，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，國(guó)家政策性金融機(jī)構(gòu)采取多種形式為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，縣級(jí)以上人民政府和有關(guān)部門(mén)推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，推動(dòng)中小企業(yè)的信用擔(dān)保
稅收政策：一是由失業(yè)人員開(kāi)辦，初期經(jīng)營(yíng)困難的，二是吸納社會(huì)再就業(yè)人員比例較高的，三是設(shè)立在少數(shù)民族地區(qū)，邊遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)的，四是從事高科技產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的，五是從事資源綜合利用和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的。六是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定需要扶持的
科技政策：鼓勵(lì)中小企業(yè)按照市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)業(yè)政策，中介服務(wù)政策：政府有關(guān)部門(mén)在規(guī)劃，用地，財(cái)政等方面提供政策支持，推進(jìn)建立各類(lèi)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立生產(chǎn)力促進(jìn)中心和科技企業(yè)孵化基地，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)各方面力量建立健全培訓(xùn)，信息，咨詢，人才交流，信用擔(dān)保，市場(chǎng)開(kāi)拓等服務(wù)體系
創(chuàng)業(yè)扶持政策。對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流政策
政府采購(gòu)政策：政府采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先安排想中小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商品或者服務(wù)
理解政府扶持政策，整合政府資源的方式途徑
一是上政府公網(wǎng)查詢，二是委托政策服務(wù)公司提高政策咨詢，三是注意與有關(guān)部門(mén)保持密切的溝通，四是條件允許的話，可指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)有關(guān)政策信息的收集
在并購(gòu)之前，購(gòu)買(mǎi)方應(yīng)該對(duì)目標(biāo)公司的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)綜合診斷，調(diào)查公司的組織結(jié)構(gòu)圖，人員配置，績(jī)效薪酬福利制度，最關(guān)鍵的是對(duì)高層員工及核心員工有一個(gè)預(yù)測(cè)性分析，分析高層團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的能力狀況，現(xiàn)有薪酬水平及薪酬期望，薪酬滿意度，綜合管理能力素質(zhì)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷，為留住聘用高層團(tuán)隊(duì)人員打下基礎(chǔ)
公司要鼓勵(lì)人才回流，公司原來(lái)的員工只要不是因?yàn)槠返聠?wèn)題離開(kāi)的，都可以回來(lái)，離職員工的回流大大降低了公司的招聘與培訓(xùn)成本
公司是否成功外包過(guò)任何項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)者是否接受外包作為公司人力資源發(fā)展的一項(xiàng)策略，作為人力資源管理者，你是否知道哪些項(xiàng)目屬于核心業(yè)務(wù)而不能外包，哪些是可以外包的非核心業(yè)務(wù)，為了節(jié)省成本，提高服務(wù)質(zhì)量，你能否推動(dòng)將公司人力資源業(yè)務(wù)外包，再進(jìn)一步，即使你期望外包公司至少能節(jié)省百分之二十的成本，但你是否清楚，公司需要什么等級(jí)的外包服務(wù)？
沒(méi)有目的的營(yíng)銷(xiāo)手段是企業(yè)成本的最大浪費(fèi)
百分之八十的銷(xiāo)售額來(lái)自百分之二十的客戶，百分之八十的利潤(rùn)也來(lái)自百分之二十的客戶
找出百分之二十的客戶，找出百分之二十的產(chǎn)品
企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立免費(fèi)投訴電話，公開(kāi)投訴電話的號(hào)碼嗎，也可以在服務(wù)場(chǎng)所的顯著位置設(shè)置賓客投訴臺(tái)，派專(zhuān)人受理投訴，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提出有價(jià)值意見(jiàn)的顧客，將顧客的投訴記錄下來(lái)，并進(jìn)行解決或上報(bào)
容易得到顧客反饋信息的小竅門(mén)：1，建立客戶服務(wù)中心。2，創(chuàng)建客戶網(wǎng)絡(luò)在線并保持聯(lián)系。3，選擇一組顧客派發(fā)新產(chǎn)品。4，定期采用調(diào)查問(wèn)卷，并提供免費(fèi)相關(guān)產(chǎn)品做答謝。5，盡可能多地給客戶提供企業(yè)的聯(lián)系方法
由于零售人員與顧客接觸頻繁，他們往往最了解顧客的意見(jiàn)和要求，利用他們來(lái)獲取顧客的反饋，是一種經(jīng)濟(jì)而有效的方式，要用好這種方式，企業(yè)必須培訓(xùn)員工，使他們掌握溝通和傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)的技巧，形成重視顧客意見(jiàn)的意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工反饋顧客意見(jiàn)
事實(shí)證明：低劣的客戶服務(wù)有損公司利潤(rùn)，因此要確保你的公司提供質(zhì)量的客戶服務(wù)
中小企業(yè)該往何處走：分析一下企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)規(guī)模有多大，能否體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，誰(shuí)將是該市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者，是跨國(guó)公司還是國(guó)內(nèi)公司，是產(chǎn)品是獨(dú)特的還是國(guó)際化的，掌握情況之后才能決定是往大公司方向還是往小公司方向走，大公司的定義不僅僅是營(yíng)業(yè)額達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，更重要的是管理水平，管理體系達(dá)到世界一流
要做出與眾不同的產(chǎn)品，就要弄清楚一些問(wèn)題：自己擅長(zhǎng)什么，我們有什么獨(dú)門(mén)絕技，我們與其他品牌不一樣的地方是什么，我們的廣告訴求有什么獨(dú)到的價(jià)值？
經(jīng)營(yíng)多樣化：在國(guó)際范圍內(nèi)分散其銷(xiāo)售，生產(chǎn)地及原材料來(lái)源地，通過(guò)國(guó)際的多樣化，當(dāng)匯率出現(xiàn)變化時(shí)，管理部門(mén)可以通過(guò)比較不同地區(qū)生產(chǎn)，銷(xiāo)售和成本的變化來(lái)趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)
化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要措施（確定最有的現(xiàn)金持有量，最佳的庫(kù)存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等，從而在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益的最大化）
化解經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施（企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的決定因素之一，銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)定，銷(xiāo)售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小
我們必須吸引并培養(yǎng)年輕人，以避免目前的大批員工退休使得我們手忙腳亂
兩類(lèi)改進(jìn)最可貴：消除浪費(fèi)，更好地了解客戶需求
經(jīng)營(yíng)必須做到持經(jīng)達(dá)變【創(chuàng)新＋創(chuàng)意】
無(wú)論從事哪行，作為老板都必須講誠(chéng)信，講良心，為公司負(fù)責(zé)，為自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)
沒(méi)有特色別開(kāi)店，千篇一律的店，到處都是，要做就要做到特色與質(zhì)量并存
開(kāi)店前必須調(diào)查該行業(yè)市場(chǎng)是否飽和，自己是否有能力開(kāi)店當(dāng)老板
打造一個(gè)富有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)：容納和吸引各種各樣的人才
不允許公司欠債或者不承認(rèn)，要盡快處理，不要把事情鬧大，這樣對(duì)公司的印象不好，甚至?xí)P(guān)乎公司命運(yùn) 創(chuàng)新：一，團(tuán)隊(duì)合作精神。二，發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品或者大市場(chǎng)，立即跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)有缺陷，然后通過(guò)創(chuàng)新彌補(bǔ)缺陷。三，通過(guò)對(duì)他人創(chuàng)意的了解重新組合，改良而產(chǎn)生具有不同功能與價(jià)值的新東西。四，找出流行趨勢(shì)的缺點(diǎn)。五，關(guān)注創(chuàng)意，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，運(yùn)用創(chuàng)意。
讓信息與知識(shí)在整個(gè)公司流通
在環(huán)境中加入一些激發(fā)創(chuàng)意的因子：如，可以訂閱更多不同風(fēng)格的刊物，擺放奇怪的藝術(shù)品，建立一個(gè)獨(dú)立的空間，可以喝茶，咖啡等，同時(shí)放些紙條，隨時(shí)可以把自己的創(chuàng)意些寫(xiě)在紙上
根據(jù)公司環(huán)境來(lái)營(yíng)造活躍，愉快的工作氣氛
打造品牌：構(gòu)想創(chuàng)意——市場(chǎng)調(diào)研——設(shè)計(jì)和試產(chǎn)——設(shè)計(jì)產(chǎn)品外形和包裝——申請(qǐng)專(zhuān)利
創(chuàng)意權(quán)包括：商標(biāo)，外觀，包裝設(shè)計(jì)等。做好樣品之后拿著樣品和企劃書(shū)去向經(jīng)銷(xiāo)者介紹
創(chuàng)意產(chǎn)品要做到的的確比原來(lái)的產(chǎn)品更好 ，否則將一無(wú)是處
盡可能做到與別人不一樣，突出特色，風(fēng)格
主要致力于指導(dǎo)我的企業(yè)，建立合資企業(yè)，與合作企業(yè)及高層溝通交流，創(chuàng)造有利于企業(yè)成長(zhǎng)的新理念，策劃新的有創(chuàng)造性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
合伙人挪用公款，導(dǎo)致公司欠下巨額債務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)往往比下屬胸懷更大的夢(mèng)想，領(lǐng)導(dǎo)往往能傳播一個(gè)令人鼓舞的愿景，領(lǐng)導(dǎo)往往秉持比下屬更為積極卓越的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置高目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品德高尚，正直誠(chéng)信，領(lǐng)導(dǎo)善于決策，領(lǐng)導(dǎo)往往有決心，有毅力
看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)用有效的方法時(shí)，我會(huì)想辦法學(xué)習(xí)這個(gè)策略并加以改進(jìn)，然后應(yīng)用到我的公司中
比薪水的影響力更大的激勵(lì)因素是舒適的工作環(huán)境和企業(yè)文化
在創(chuàng)業(yè)中，項(xiàng)目需要資金，團(tuán)隊(duì)，技術(shù)，市場(chǎng)，流量，平臺(tái)，渠道等多種資源，通過(guò)股權(quán)眾籌來(lái)獲取融資，同時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)，技術(shù)，市場(chǎng)，流量，平臺(tái)，渠道等更為重要的資源來(lái)為創(chuàng)業(yè)公司提供更重要的支持，在這中間，人脈，平臺(tái)及智力資源尤為重要。
