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原創(chuàng) | 分包合同三大陷阱，警惕！（附案例）

2016.09.24

在EPC總承包項(xiàng)目中，EPC總承包商承攬的項(xiàng)目，最終往往通過工程分包將部分工程任務(wù)交由專業(yè)分包商完成，比如設(shè)計(jì)院背景的EPC總承包商，其在承攬總承包項(xiàng)目后，除自己開展設(shè)計(jì)任務(wù)并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)外, 其余的如土建施工、設(shè)備建造及安裝都需要委托給專業(yè)的施工單位和設(shè)備制造廠家，這些都形成了EPC總承包商與各施工單位及廠家的合同關(guān)系。下面總結(jié)分包合同常見的3大問題，結(jié)合實(shí)踐通過案例形式提出解決思路。

1

分包合同之間未做到無縫對接

EPC總承包模式的優(yōu)勢之一就在于設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作。EPC總承包商應(yīng)對E、P、C各環(huán)節(jié)進(jìn)行總體策劃，避免出現(xiàn)彼此矛盾和相互脫節(jié)問題。

案例分析

某電力工程EPC項(xiàng)目施工分包合同中規(guī)定：汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)中橡膠隔振墊、主廠房附屬設(shè)備基礎(chǔ)中彈簧隔振為設(shè)備成套供貨。而在有關(guān)的設(shè)備采購合同中，上述隔振材料并未隨設(shè)備采購，造成施工過程中不得不加急采購隔振材料。該問題即是由于未做好E、P、C各環(huán)節(jié)總體策劃而造成的。

2

分包合同條款存在不必要的解釋

某些情況下，若對部分合同條件添加不必要的解釋，或?qū)δ承l款進(jìn)行不必要的分解，往往會(huì)導(dǎo)致EPC總承包合同精神得不到有效傳遞，會(huì)對總承包商帶來隱患。

案例分析

某電力工程EPC總承包合同中，對于工程保留金約定如下：“本工程的保留金為合同竣工結(jié)算總價(jià)的5%”。在分包合同中，EPC總承包商為了進(jìn)一步明確責(zé)任，將保留金進(jìn)行了詳細(xì)分解：“保留金包括：檔案考評基金、質(zhì)量保證金、安全保證金，其中檔案考評基金為合同價(jià)格的1%，質(zhì)量保證金為合同價(jià)格的2%，安全保證金為合同價(jià)格的2%”。

分包合同的上述分解將EPC總承包商置于相當(dāng)不利的位置。一方面，項(xiàng)目最終驗(yàn)收時(shí)，只要檔案、質(zhì)量、安全三方面中某一方面或幾方面出現(xiàn)問題，業(yè)主即可根據(jù)EPC總承包合同扣減最高5%的保留金；但另一方面，EPC總承包商只能根據(jù)分包合同，分別按最高1%、2%、2%進(jìn)行扣減。在簽訂分包合同過程中，應(yīng)注意避免此類畫蛇添足問題。

3

分包合同條款未實(shí)現(xiàn)合同的“上傳下達(dá)”

在簽訂施工合同分包合同時(shí)，應(yīng)注意“上傳下達(dá)”的問題，將總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)有效分解和轉(zhuǎn)移。

案例分析

同樣以3.2中關(guān)于保留金的約定為例。若某一個(gè)分包單位在檔案、質(zhì)量、安全中某一方面出現(xiàn)問題，業(yè)主最終將以EPC總承包合同額為基數(shù)，按比例扣減EPC總承包商的保留金。同樣，EPC總承包商按分包合同的約定，以相應(yīng)分包合同額為基數(shù)，按比例扣減分包商的保留金。由于總承包合同額一般均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)分包合同額，導(dǎo)致EPC總承包商扣回的保留金往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以補(bǔ)償其被業(yè)主扣減的保留金。

上述案例中，為合理傳遞EPC總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，可在分包合同中進(jìn)行如下約定：“本工程的保留金為合同竣工結(jié)算總價(jià)的5%。若因分包人原因?qū)е聵I(yè)主扣減EPC總承包合同保留金，總承包人有權(quán)扣減分包人同等金額的保留金，保留金不足部分由分包人負(fù)責(zé)賠償”。

做好分包合同規(guī)劃，使EPC總承包合同的合同精神得到準(zhǔn)確傳遞，對于控制EPC總承包合同風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目目標(biāo)具有一定的作用。

來源：《建筑經(jīng)濟(jì)》雜志 2014年第6期

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