在公司凝心聚力、揚(yáng)帆起航之際，我們組織召開全集團(tuán)首次干部人事工作座談會(huì)。兩天來，大家學(xué)習(xí)了現(xiàn)代人力資源管理的前沿理論和實(shí)踐成果，分享了6家優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，聽取了人力總監(jiān)關(guān)于新公司人才工作思路的系統(tǒng)闡述，也開展了深入而熱烈的分組研討?？梢哉f，通過這次會(huì)議，我們?nèi)耸孪到y(tǒng)的全體同仁，相互結(jié)識(shí)、增長(zhǎng)學(xué)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同吹響了謀劃“十三五”、實(shí)現(xiàn)新跨越的“集結(jié)號(hào)”。借此機(jī)會(huì), 我就在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，講幾點(diǎn)意見。
一、勇立潮頭，自覺肩負(fù)新的歷史使命
在當(dāng)前全面深化改革的大背景下，集團(tuán)的成立，為企業(yè)改革發(fā)展探索出了一個(gè)全新的模式，開啟了中國(guó)乃至世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，集團(tuán)將全面推進(jìn)以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”為主要特征的全球化戰(zhàn)略，努力把企業(yè)建設(shè)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、全球領(lǐng)先的高端裝備系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，在座的同志們責(zé)任重大、使命光榮、責(zé)無(wú)旁貸。
之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)檎绗F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所說，企業(yè)唯一的真正資源是人。把集團(tuán)建設(shè)成為世界一流的跨國(guó)公司，必須依靠一流的人才隊(duì)伍和一流的人才工作。而開創(chuàng)一流的人才工作，既要登高望遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地。
所謂登高望遠(yuǎn)，就是要以全球化的思維和視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，結(jié)合國(guó)家以及我們自身實(shí)際，形成集團(tuán)特有的人才觀和人才戰(zhàn)略。
所謂腳踏實(shí)地，就是要夯實(shí)我們的人才工作基礎(chǔ), 建立健全、深入實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的人才管理體系，把制定的戰(zhàn)略切實(shí)落到實(shí)處。
人力總監(jiān)總結(jié)了集團(tuán)的人才觀，即“集團(tuán)馳騁，人才牽引；創(chuàng)新發(fā)展，人才至上；價(jià)值分配，人才優(yōu)先?！?/p>
這3句話、24個(gè)字，凝結(jié)了我們對(duì)人才的戰(zhàn)略地位關(guān)鍵作 用、發(fā)展規(guī)律的深邃理解和系統(tǒng)把握，是指導(dǎo)我們下一步人才工作實(shí)踐的基本理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。大家要積極宣貫、自覺踐行。
集團(tuán)人才觀,把對(duì)人才的認(rèn)識(shí)提升到第一資源乃至唯一資源的高度，以敢為人先的勇氣、與時(shí)俱進(jìn)的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高質(zhì)一流的工作，引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
二、深謀遠(yuǎn)慮，扎實(shí)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃
“不謀全局者，不足謀一域。我們一直強(qiáng)調(diào)，人才工作必須站在戰(zhàn)略全局的高度，系統(tǒng)支撐、有力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。 所謂戰(zhàn)略，就是站在后天的角度規(guī)劃今天和明天，以此作為發(fā)展的方向和路標(biāo)。我們組織召開這次座談會(huì)，主要議題之一就是部署開展“十三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃編制，著力提升全集團(tuán)人才工作的系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化和信息化水平。希望同志們深謀遠(yuǎn)慮、系統(tǒng)思考，努力提升戰(zhàn)略分析、預(yù)判和謀劃能力，為公司制定出一套符合未來五年發(fā)展需要、具有前瞻性和可操 作性的人力資源管理解決方案。在規(guī)劃編制過程中，要力求做到“三高”和“三實(shí)”。
所謂“三高”，第一是立意要高，站在建設(shè)世界一流跨國(guó)公司的高度謀篇布局，把握人才工作的時(shí)代脈搏和發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)我們與國(guó)際一流企業(yè)的關(guān)鍵差距;第二是起點(diǎn)要高，系統(tǒng)歸納、總結(jié)提煉“十二五”期間集團(tuán)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在高起點(diǎn)上確立“十三五”人才工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)舉措；第三是水準(zhǔn)要高，以科學(xué)的思維和方法，系統(tǒng)分析“十三五”期間 公司發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，深入研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理新常態(tài)，在此基礎(chǔ)上精心編制出高水平的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
所謂“三實(shí)”，第一是調(diào)研要實(shí)，全面盤點(diǎn)所屬各單位人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效能水平和潛力情況，系統(tǒng)掌握各單位人才工作的特點(diǎn)和成熟度，綜合了解同行業(yè)國(guó)際一流企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)和先進(jìn)做法；第二是目標(biāo)要實(shí)，在深入調(diào)研和系統(tǒng)分 析的基礎(chǔ)上，研究提出的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)既要充滿挑戰(zhàn)、催 人奮進(jìn)，又要切合實(shí)際、留有余地；第三是舉措要實(shí)，以針對(duì)性 強(qiáng)、切實(shí)可行、有效管用的行動(dòng)舉措，為實(shí)現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略 目標(biāo)提供有力支撐。
三、秉要執(zhí)本，著力建設(shè)重點(diǎn)人才隊(duì)伍
IBM公司原董事長(zhǎng)兼CEO路易斯.郭士納說過，如果把 IBM20%的核心員工抽離出來，IBM將變得毫無(wú)價(jià)值。由此可見 核心員工的重要性。那么哪些是核心員工呢？就是那些符合企業(yè)發(fā)展需要、獨(dú)特、稀缺、關(guān)鍵的人力資源。
1、要進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人視野，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、以契約化管理為核心的選人用人機(jī)制，著力打造一支人格品行好、思路視野寬、素質(zhì)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
2、要把國(guó)際化人才開發(fā)工作放到突出重要位置，努力提升我們的跨國(guó)、跨文化管理能力，加快培育一支數(shù)量充裕、具備全球視野和思維、熟悉國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商業(yè)規(guī)則的國(guó)際化人才隊(duì)伍。
3、要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)、管理、技能三支核心人才隊(duì)伍建設(shè)，外引內(nèi)培相結(jié)合，重點(diǎn)打造一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高層次人才和高技能人才。
四、精耕細(xì)作，持續(xù)夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)
“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！被A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。必須要以精耕細(xì)作、一絲不茍、持之以恒的精神, 夯實(shí)我們?nèi)瞬殴芾淼墓ぷ骰A(chǔ)。其中比較重要和緊迫的，我覺得有三個(gè)方面：
1、建立健全職位體系和人才標(biāo)準(zhǔn)體系。在這次研討會(huì) 上，我們提出要全面構(gòu)建實(shí)施戰(zhàn)略人才管理體系，其中最為基 礎(chǔ)性的模塊，當(dāng)屬職位管理體系和人才標(biāo)準(zhǔn)體系.要按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)范職位分類、層級(jí)、名稱和職業(yè)發(fā)展路徑，抓緊細(xì)化、制定本企業(yè)的人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn) 一步修訂完善崗位說明書，從而為人才選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激 勵(lì)提供科學(xué)的依據(jù)。
2、努力提升人力資源管理信息化水平。沒有信息化, 就沒有現(xiàn)代化。要按照集中部署模式，積極推進(jìn)所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化對(duì)戰(zhàn)略人才管理體系落; 地實(shí)施的支撐作用。各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，特別注意維護(hù)和提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，要與干部檔案審核等工作結(jié)合起來，確保 人事數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，為充分發(fā)揮系統(tǒng)在數(shù)據(jù) 挖掘、數(shù)據(jù)處理、信息研究等方面的功效，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度流程表單體系建設(shè)。當(dāng)前，公司總部正在著力加強(qiáng)集團(tuán)的制度流程體系建設(shè)，將會(huì)陸續(xù)印發(fā)一系列的規(guī)章制度。各單位在學(xué)習(xí)貫徹這些規(guī)章制度的同時(shí)，要認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)行的制度文件，按照新規(guī)定抓緊進(jìn)行修改、細(xì)化和完善，并建立健全每項(xiàng)制度配套的流程和表單體系。要將制度建設(shè)和信息化建設(shè)統(tǒng)籌結(jié)合起來，努力推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。當(dāng)然，制度的生命力在于執(zhí)行，要堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
五、以身作則，努力做好“三個(gè)表率”
打鐵還需自身硬，正人更當(dāng)先正巳。必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 把我們干部人事部門建設(shè)成為“講格局、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門。公司全體從事干部人事工作的同志，尤其是我們干部人事部門的負(fù)責(zé)人，要努力做好以下“三個(gè)表率”：
1、要成為“同心同行、相扶相幫、融合發(fā)展”的表率。 同根同源新集團(tuán)，而今邁步從頭越。這次重組整合以后，大家要模范貫徹落實(shí)“同一個(gè)集團(tuán)”的理念，心往一處想，勁往一處使，努力做到思想融合、機(jī)制融合、制度融合、行動(dòng)融合，
爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)融合發(fā)展的“急先鋒”，各企業(yè)之間，干部人事部門要帶頭多溝通、多交流、多走動(dòng)，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、榮辱與共，持續(xù)提升集團(tuán)人才管理工作的整體水平。
2、要成為“職業(yè)化、專業(yè)化、績(jī)效化、國(guó)際化”的表率。
我們提出，要大力培育“職業(yè)化、專業(yè)化、績(jī)效化、國(guó)際化” 的“四化”人才。全體從事干部人事工作的同志，要帶頭提高自身職業(yè)素養(yǎng)，努力成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家和權(quán)威，以優(yōu)異的績(jī)效水平為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)積極提升我們的國(guó)際化管理能力。要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)像孔子教導(dǎo)的那樣，“好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇”，也就是說要勤奮學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐、是非分明。
3、要成為踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的表率。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，要成為“信 念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“好干部”。作為組織工作干部，要模范踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求和“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，特別注意堅(jiān)持公道正派，我們的嚴(yán)和實(shí)，最重要的就是體現(xiàn)在公道正派上。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行組織人事紀(jì)律和公司各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng)。要慎獨(dú)慎微、自省自勵(lì)，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，以自身的人格力量為集團(tuán)增光添彩。
'功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。建設(shè)享譽(yù)全球的世界一流跨國(guó)企業(yè)、開創(chuàng)科技行業(yè)新局面，任重而道遠(yuǎn)。希望我們干部人事部門全體同仁，志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)大任，艱苦奮斗、攜手共進(jìn)，全力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和不竭的動(dòng)力源泉。
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