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其實(shí)，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想獲得權(quán)威的話，首先要明白，權(quán)威并不完全是來(lái)源于權(quán)力。如果你拿權(quán)力太當(dāng)回事的話，恐怕會(huì)適得其反。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要的就是四個(gè)字:恩威并重。把握好了這四個(gè)字，下屬就不會(huì)是畏服你的權(quán)力，而是敬服你的威信。那么應(yīng)該怎么辦呢？有四點(diǎn)需要特別注意。

一，保持適當(dāng)?shù)木嚯x。管理中有一個(gè)刺猬法則，這個(gè)法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系界定同樣適用。與下屬既不要太過(guò)親近，也不能過(guò)于疏遠(yuǎn)。太親近，下屬拿你不當(dāng)回事。太疏遠(yuǎn)，容易離心離德。保持一個(gè)適當(dāng)距離即可。

二，不要輕易表態(tài)。剛做領(lǐng)導(dǎo)，不要顯得太膚淺。特別是下屬請(qǐng)示工作的時(shí)候，如果拿捏不準(zhǔn)，就不要為了顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)能力而貿(mào)然拍板。拍錯(cuò)的話只能是徒增笑柄。要學(xué)會(huì)深沉和低調(diào)，做事穩(wěn)重點(diǎn)。

三，要學(xué)會(huì)拒絕。領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間，永遠(yuǎn)存在著一種微妙的博弈。比如安排工作，遭到下屬的抵制或拒絕，不能輕易妥協(xié)。該拒絕的時(shí)候要懂得拒絕。一次交鋒，你退讓了，就會(huì)給以后的管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不小的隱患。

四，要讓員工感覺(jué)背叛你是一種罪惡。做領(lǐng)導(dǎo)的，要學(xué)會(huì)施恩。這就是恩威并重的“恩”。生活中要多關(guān)心員工，工作上要多支持下屬。必要時(shí)，要做到讓員工欠你的恩情。比如給員工爭(zhēng)取了待遇，有了困難你及時(shí)施以援手。當(dāng)員工感覺(jué)不服從你的管理會(huì)受到道德譴責(zé)的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)力肯定杠杠滴。

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