很多公司領(lǐng)導(dǎo)苦惱管理，一是，覺(jué)得下屬還不高效！二是，覺(jué)得公司的決策執(zhí)行永遠(yuǎn)充滿了中梗阻！三是，永遠(yuǎn)覺(jué)得下屬跟自己不一心，對(duì)自己還不夠忠誠(chéng)。四是，都想得到下屬的擁護(hù)，自己能夠振臂高呼，一呼百應(yīng)！誰(shuí)都想得到這樣的結(jié)果，但是在現(xiàn)實(shí)工作中往往會(huì)有下面的事情發(fā)生，從而讓下屬們都開(kāi)始變的麻木，變的無(wú)所謂，不求無(wú)功，但求無(wú)錯(cuò)！
一是，所有工作中的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，或者是都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成的，這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺愛(ài)拍馬屁的人，也不缺沉浸在別人的恭維之中怡然自得，不可自拔的人。有個(gè)成語(yǔ)叫做夜郎自大，夜郎國(guó)王為什么敢自大？就是因?yàn)樗磉叺娜颂焯齑蹬跛?，把他給吹大了。
二是，所有過(guò)錯(cuò)都是下屬的。比如說(shuō)，一個(gè)部門得獎(jiǎng)的時(shí)候都是部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，但是工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，讓批評(píng)的時(shí)候，都是具體去做這件事的人去挨批評(píng)，受懲罰，部門負(fù)責(zé)人最多承擔(dān)個(gè)連帶責(zé)任。
三是，獎(jiǎng)勵(lì)不均，一個(gè)部門完成一件工作獲得獎(jiǎng)勵(lì)，其分紅比例是不一樣的，越往金字塔高端的人獎(jiǎng)勵(lì)越多，這條方法也未嘗不可，因?yàn)橹挥胁町惢拍苷{(diào)動(dòng)人員的積極性，努力往金字塔的高處走。但是這件事的負(fù)面影響是會(huì)讓大多數(shù)具體干活的人心里產(chǎn)生不平衡思想。這件事單獨(dú)來(lái)說(shuō)其實(shí)也并沒(méi)有什么，但是要加上前兩條，特別是第二條，有錯(cuò)都是下屬的，得獎(jiǎng)卻有巨大區(qū)別，這兩條一加就成了火星撞地球，很多人的工作積極性就徹底被磨滅了，具體表現(xiàn)為，一、反正也升不了職，也拿不了獎(jiǎng)，工作那么努力干什么？干多干少一個(gè)樣，為什么要多干？二、不求有功，但求無(wú)過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了假裝努力干一下活，領(lǐng)導(dǎo)走了立馬開(kāi)始玩手機(jī)，跟領(lǐng)導(dǎo)打游擊戰(zhàn)。三，心思不在工作上，想法設(shè)法去賺錢，要么炒股，要么做兼職，甚至晚上的兼職工作干的有聲有色，白天的本職工作瞌睡打盹，本末倒置。
這樣的情況出現(xiàn)，有員工的過(guò)錯(cuò)，但更多的是管理者的過(guò)錯(cuò)。有句話叫做“不是心灰意冷，誰(shuí)愿放馬南山？”
放馬南山混成公司老油條的人，有三種情況，一種是自身就沒(méi)有什么能力，不混不行。第二是，能力太強(qiáng)，被人當(dāng)成眼中釘，肉中刺，一直打壓，所以不得不故作姿態(tài)，聊以自保。第三種是跟著公司管理者搖旗吶喊，領(lǐng)導(dǎo)吃肉，自己喝點(diǎn)湯就行了。這樣的情況一旦出現(xiàn)，并且漫延開(kāi)來(lái)，對(duì)公司就是一個(gè)極大的損傷。是公司開(kāi)始走下坡路的標(biāo)志。
怎么避免這種情況的出現(xiàn)？?jī)删湓?！——受罰從領(lǐng)導(dǎo)己開(kāi)始，獎(jiǎng)勵(lì)從員工開(kāi)始！
這樣做有以下好處！
第一，王子犯法與庶民同罪，強(qiáng)調(diào)制度的平等性，很多人其實(shí)都是不患寡而患不均的，領(lǐng)導(dǎo)能把自己擺到眾人中間，同樣接受處罰，這樣一是，可以封眾人之口，誰(shuí)還能說(shuō)不公平呢？二是，感召眾人，努力工作。領(lǐng)導(dǎo)受罰，其實(shí)跟大家的不努力也是有關(guān)系的，就如曹操當(dāng)年，立下軍令不能踐踏麥田，結(jié)果自己的馬受驚，踐踏了麥田，曹操以發(fā)代首，典型的要罰從自己開(kāi)始，所以后來(lái)的魏國(guó)在三國(guó)時(shí)代實(shí)力最為雄厚。
第二，我連自己都罰，就問(wèn)你怕不怕？很多人之所以對(duì)懲罰的制度不屑一顧，就是懲罰缺少執(zhí)行或者是員工覺(jué)得制度執(zhí)行的不公平，領(lǐng)導(dǎo)連自己都罰了，傳遞出來(lái)兩個(gè)信號(hào)，第一，我是動(dòng)真格的，我自己出錯(cuò)了受罰，放心吧，你們出錯(cuò)了更加逃不了，我準(zhǔn)備“大開(kāi)殺戒”了，不打勤不打懶，就打不長(zhǎng)眼，看誰(shuí)這一段時(shí)間不長(zhǎng)眼！。第二，我是公平執(zhí)行的。
第三，員工們先受獎(jiǎng)，能夠更加激發(fā)他們努力工作的積極性！這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話算話！你們干的好了，我就是獎(jiǎng)！
第四，從下而上的獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠一定程度上消除中層領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)，大多數(shù)公司都是干實(shí)業(yè)的，大白話講就是制造，銷售，是需要大量的具體的干活的人的，中層管理人員一大堆，大家光吃飯不干活，這樣的情形是不對(duì)的。先從一線開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，能夠樹(shù)立正確的用人管人導(dǎo)向，使更多的人愿意在一線拼搏，而不是削破腦袋想著往上面鉆，往上面爬。
以上兩句話假如做到，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)受員工們擁護(hù)!因?yàn)檫@樣，你才是將他們的利益和公司的利益掛鉤了。從而使大家有不竭的工作動(dòng)力。
聯(lián)系客服
