建筑施工企業(yè)風險分析及控制
在當前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。首先，由于建筑市場供求關系嚴重失衡，“僧多粥少”導致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風險無處不在并越來越加劇;其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術復雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風險。因此，如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。本人認為施工企業(yè)的風險主要應從經(jīng)營、管理和財務三個方面進行控制。
一、經(jīng)營風險及控制
(一)業(yè)主風險
工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重要;有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風險是建設企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風險。要規(guī)避此類風險，在承接項目的前期要進行認真細致的考察和調研是十分必要的。主要是業(yè)主的信譽和實力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負債狀況，以及工商、銀行、稅務及合作伙伴對其的評價等。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。如果業(yè)主的信譽較好，實力較強，項目容易成功，而且施工企業(yè)的風險也能得到有效控制。
(二)項目風險
工程項目自身的好壞也是關系到施工企業(yè)風險的重要因素。要控制這種風險，就必須對項目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境進行評估，對相關證件是否齊
全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進行考察。如房地產(chǎn)開發(fā)項目，如果業(yè)主的信譽和實力一般，而項目本身評價較好時，風險控制相對比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運作，挽回損失。
(三)法律風險
主要是指合同的風險。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。因此經(jīng)營人員，項目班子人員一定要提高法律意識、履約意識，對合同的重要條款嚴格把關，在一些關鍵性問題上一定要堅持原則。
二、管理風險及控制
(一)質量與安全風險
質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦，給其家庭帶來長期的不幸，也給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷，直接關系到企業(yè)的生死存亡。要控制質量與安全風險，一定要警鐘長鳴，常抓不懈，居安思危。項目部主要管理和技術人員一定要到位并達到相應任職資格要求，嚴格按照國家強制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時要利用保險機制保障勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經(jīng)濟補償。即以工傷社會保險為基礎層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式。
(二)項目施工管理風險
總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術難度大，管理上難免顧此失彼而造成風險。對此類風險的控制主要是實現(xiàn)風險轉移，實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競爭能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位?？偘髽I(yè)通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實力信譽好的合作伙伴進行合作，把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質量，也有利于提高整個工程的質量。不僅可以使企業(yè)的風險得到有效的分解和控制，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。
(三)項目經(jīng)理任用風險
當前施工企業(yè)存在這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場上很不容易地承攬到一項工程，交給項目經(jīng)理實施，而最終的結果如何，是盈是虧全由項目經(jīng)理說了算。項目是企業(yè)接的，資金是企業(yè)出的，而最后項目經(jīng)理一句話說虧就虧了，對企業(yè)十分不公平。但若企業(yè)控的太緊，項目經(jīng)理就沒有了積極性。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難。其實，項目經(jīng)理作為對施工項目管理全面負責的管理者，也是施工項目的管理中心，明確項目經(jīng)理的責、權、利，是施工企業(yè)挖掘內部潛力，獲取利潤的根本途徑;是項目管理目標、成本目標能否實現(xiàn)的關鍵。要降低此類風險，一是要做好對項目經(jīng)理的激勵和約束，集權與分權的制度設置，并在項目管理中落到實處。二是大力進行誠信教育，提倡陽光收入;三是建立項目經(jīng)理資信等級制度和內部競爭制度，擇優(yōu)而用;四是加大項目經(jīng)理風險抵押的力度。
(四)材料價格風險
一般而論，建設工程項目成本的60,一70,以上都是材料成本，因此施工企
業(yè)必須采取措施防范材料價格風險。材料價格的起落本來是很正常的，但是對利潤十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項主要材料的大幅波動都會帶來巨大的影響。如鋼材價格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸3400--3500多元，對一些對材料采取“閉口”報價并中標的工程項目而言簡直是滅頂之災。防范材料價格風險，首先是根據(jù)企業(yè)和市場的實際情況選擇適當?shù)暮贤问?。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種:一是成本加成合同。這是風險最小的，如果企業(yè)不具有較強的價格預測與分析能力，應盡量爭取使用這種合同。二是可調價格合同。在這種合同條件下，如果原材料價格上漲超過一定比例是可以調整造價的，因此也可以在一定程度上防范風險。三是固定總價合同。這種合同下價格風險最大，在這種合同下防范風險，除了要在投標時詳細計算工程量，精確造價之外，更重要的是能預測原材料價格走勢，將未來可能的風險計算進合同總價。其次，防范材料價格風險還應該加強材料采購的集中管理、集中采購。目前施工企業(yè)普遍存在一個問題就是主要材料的采購過于分散。很多企業(yè)的進貨權是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級的，每批的進貨數(shù)量也相當少。要控制材料價格風險，應該由企業(yè)統(tǒng)一向生產(chǎn)商采購原材料，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調配。這樣不僅可以通過大宗采購增強談判實力，節(jié)約成本，還能通過分析市場趨勢決定是否應儲備甚至囤積材料，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。
三、財務風險及控制
(一)成本風險
當今市場環(huán)境下能承接到工程項目已經(jīng)不易，要花費不少的人力和財力。而若成本控 制不嚴發(fā)生虧損，則企業(yè)就失去了生存的基 礎。因此成本風險是施工企業(yè)的一個重要風 險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過
程中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設計變更與索賠情況，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。
(二)資金風險
資金是企業(yè)的血液，對施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業(yè)生死存亡的重要風險?？刂瀑Y金風險一方面是加強對保證金、墊資款的回收。以合同墊資為手段，增強法律觀念，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。要對墊資合同的履行實施嚴格的過程管理，關注并研究業(yè)主資信狀況的進一步變化，了解其資金運作的情況，按時催收工程款，對不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢時，要采取相應措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風險。控制資金風險的另一方面是加強資金的統(tǒng)一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。
在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風險的能力，顯得尤為重要和迫切。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風險，提高企業(yè)危機意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
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